互聯網公司怪相：一邊裁員，一邊忙著做慈善
文/熔財經
作者/夏晨
近日，有網友爆料滴滴旗下社區團購業務橙心優選已整體關停。無獨有偶，叮咚買菜、字節跳動、小米、微博、知乎以及百度直播業務、阿里巴巴本地生活業務先后傳出裁員消息，快手大幅削減員工福利，多家互聯網大廠亦被傳將在2022年縮招。
進入2022年，互聯網公司的日子似乎并沒有變得更好：政策監管繼續趨嚴，市場競爭日益激化，各自的發展瓶頸也都更加明顯。
但奇怪的是，在裁員消息被紛傳的同時，互聯網公司做公益、慈善的新聞不絕于耳。左手裁員、右手慈善，這波操作令人費解。外界疑惑的是：監管加緊對互聯網公司有何影響？面對裁員風波，他們為何還要忙著做公益慈善？
慈善公益，互聯網企業和大佬很賣力
近年來，越來越多互聯網巨頭入局互聯網慈善公益事業。
去年11月，民政部官網公布了《民政部關于指定第三批慈善組織互聯網募捐信息平臺的公告》，字節跳動、小米、親青、B站、平安等10家平臺入選。加上已有的騰訊公益，淘寶公益，美團公益，新浪公益，滴滴公益等平臺，民政部指定的慈善組織互聯網募捐信息平臺已有30余家。
同年12月，中國社科院研究團隊最新成果《企業公益藍皮書（2021）——基于第三次分配視角》正式發布。該藍皮書研究分析了中國企業公益發展進程的階段性特征，以期為深入研究中國企業公益現狀提供基準性參考。根據藍皮書發布的“民營企業公益發展指數”，榜單前五互聯網企業占了三席，阿里巴巴、騰訊、螞蟻集團分別名列第一、第四和第五。
據悉，三家互聯網公司都分別成立了公益基金會，其中阿里和騰訊在2021年分別投入了1000億元和500億元支持共同富裕。在其設立的公益品牌項目中，螞蟻集團的“螞蟻森林”和其公益基金會的“藍馬甲”行動，分別致力于綠色低碳和適老化改造，騰訊的“99公益日”成為一年一度的全民公益活動。
可見，各大互聯網巨頭們在公益慈善事業上均出手闊綽。此外，一些新興的互聯網企業也“不甘示弱”，紛紛加入到了這一行列中。
美團捐2億元，成立了醫務人員支持關懷專項基金；字節跳動捐2億元設立醫務人員人道救助專項基金；好未來也設立了1億元抗擊疫情專項資金等等，還有不少互聯網企業也積極加入到抗擊疫情的公益活動中。
除了這些大企業外，在福布斯發布的《2021中國慈善榜》上，已經有超過100位中國企業家捐出了245億財富。根據福布斯慈善榜數據，2021年捐贈現金最多的國內企業家是馬云，捐贈達到了32.2億元。2021年度，包括王興、丁磊、陳磊、王小川、周鴻祎這些在慈善界并不活躍的互聯網大佬們也都進行了2000萬元以上的現金捐贈，此前的5年內他們的現金捐贈額都未出現在福布斯榜單上（榜單門檻為1000萬元，并不代表無捐款）。
圖源：福布斯
另一個有趣的現象是，在公益界，有些互聯網大佬喜歡以夫婦的名義進行慈善活動，劉強東&章澤天夫婦（京東）、李彥宏&馬東敏夫婦（百度）、陳天橋&雒芊芊夫婦（盛大）等。
盡管他們對外宣稱為了同一個目標：早日實現中國的共同富裕，但質疑聲依然不少：“這是‘面子工程’，還是另有所圖？”
資本與監管，可否共存？
另一邊，互聯網公司裁員潮，逐漸呈現愈演愈烈之勢。來自監管的壓力也給互聯網的未來增加了諸多不確定性。
2021年，超過35家互聯網公司出現規模化裁員。年底，裁員、收縮成為互聯網巨頭的主要工作：阿里巴巴、百度、字節跳動、快手等大廠，全部淪陷。
更頭痛的是，進入2022年之后，這股裁員潮似乎并沒有停下來的意思。
根據智聯招聘日前發布的互聯網行業人員流動情況調查，49.9%的受訪者表示自己所在的企業有裁員舉措，接近半數。而且報告中還傳遞出一個令人不安的信號：裁員力度和企業規模呈正比，也就是說頭部互聯網大廠裁人裁得最狠。
從各家互聯網公司的財報情況中我們不難發現，目前整個市場正處于寒冬期：廣告主投放預算正大幅減少，廣告主投放頻次也在下滑。
至此，互聯網的造富神話已經一去不復返，懷揣著夢想擠破頭皮進入互聯網大廠的年輕人們，感受到了徹骨的寒意。
2021年8月，全國人大常委會表決通過《個人信息保護法》，對應用程序（App）過度收集個人信息、“大數據殺熟”、“二選一”等問題作出了針對性規范，對大型網絡平臺的要求不斷趨嚴。
《個人信息保護法》落地45天之后，包括豆瓣在內的106款App下架，阿里創投、騰訊、嗶哩嗶哩等互聯網巨頭接二連三罰單。其中，針對阿里巴巴涉嫌“實施濫用市場支配地位行為”，國家市場監督管理總局對阿里巴巴集團做出行政處罰，責令其停止“二選一”壟斷行為，并處以182.28億元罰款。
事實上，互聯網已經踏入一個強監管+反壟斷的時代，本質是為了防止資本無序擴張。監管的趨嚴增加了互聯網企業的成本，這是過去互聯網行業野蠻生長所需要補繳的學費。
資本對此反應迅速，這兩年受疫情影響紛紛涌入線上的資本望風而逃，互聯網企業由此進入捂緊口袋入“寒冬”模式。
因此有網友認為，“與其說現在是互聯網的寒冬，倒不如說是資本的寒冬。”
很多公司面對危機，最先想到的就是裁員減負，至少可以有效粉飾財報。但是頭疼醫頭的做法對于扭轉頹勢恐怕收效甚微。互聯網公司一方面要應對新對手的蠶食，另外一方面又要承受行業下行的壓力。
在“熔財經”看來，經過多年的持續繁榮之后，互聯網大廠走到戰略收縮、裁員這一步，是必然的——這既是為未來做準備，也是為過去的盲目擴張還債。
監管紅線下，互聯網企業被賦予了更多的社會責任，即使行業下行，我們發現互聯網企業的慈善公益只增不減。積累用戶是先發優勢，“只要拉進來足夠多的用戶，以后平臺模式無論是做重，還是做輕，想象空間很大。”有人認為監管指導和社會監督下的公益并不矛盾。
互聯網企業信息傳播速度非常快，對于互聯網企業的口碑而言，起到了一定的宣傳作用。但有網友則表示，可能是“作秀”。
慈善公益和商業，能否平衡？
互聯網企業做公益，有利好，也有不少爭議。
2020年，B站發布了一條馬云演講的視頻，曾被罵慘。說馬云是：成功學大師、忽悠、您這是把公益做成了生意等等……官方緊急下架了他的視頻。
馬云之所以被罵，是因他在視頻中說：“商業本身就是最大的公益，它創造價值，創造可持續發展的經濟模式，讓無數人就業，讓無數人看到希望。阿里巴巴一直是以‘公益的心態、商業的手法’在做事，公益和阿里巴巴從來就不能分割。”
這番話引起很多人抵觸，認為馬云這是要把公益做成商業，并且讓商業超過公益的高度，這對許多人的價值觀是一個沖擊。
從慈善公益到商業，能否平衡？
雖然大多數互聯網募捐平臺都聲稱“0”服務費，但是，巨頭們怎會做賠錢的買賣，平臺的運營成本從哪里來？
在黑貓投訴平臺上，不少輕松籌和水滴籌用戶反映：“在平臺捐20元，付費時扣23元”“誤導老人投保”等現象。
按照水滴籌相關工作人員的說法，其公司招股書顯示，水滴保險有將近20%的用戶是水滴籌吸引過來的。
以公益和慈善作為切入口，獲取海量用戶，然后做增值服務，是網絡互助形成商業閉環的變現方式，向用戶推送保險產品是商業閉環重要的一環。
水滴籌用戶捐贈后會被提醒購買保險
這讓人不得不再度追問，這做的是公益還是生意？
2021年，水滴公司成功上市，刺激了很多用戶。他們覺得自己被欺騙了，認為水滴作為慈善公司，居然也想著圈錢。由此，水滴公司“收割愛心”“利用人性善良掙錢”“不是公益是生意”等質疑不絕于耳。
面對眾人的質疑，水滴公司否認自己是公益慈善組織，而是一家保險科技公司。盡管2021年，水滴籌累計捐贈200萬元銀行賬戶利息用于大病救助相關的公益項目，但大眾對于水滴的爭議沒有消失。
也許，公益和商業本身并不矛盾，通過合理的商業模式，甚至可讓公益做得更好，關鍵是如何平衡兩者的關系。
此外，稅收方面也是外界對互聯網公司做公益存疑的地方。
根據《中華人民共和國企業所得稅法》第九條規定，企業發生的公益性捐贈支出，在年度利潤總額12%以內的部分，準予在計算應納稅所得額時扣除，超過年度利潤總額12%的部分，準予結轉以后三年內在計算應納稅所得額時扣除。
也就是說，企業在實行公益捐贈的時候，并不是簡單的扔錢。不僅可以換來美名，還能享受納稅優惠。只是目前，國內對合法避稅的爭議較多。
要知道，來自外界的公募慈善，只有70%需要用于指定用途并接受審計。私募的則只要符合出資人的意圖，不用接受審計。也就意味著，就算出資人一分錢也不用于慈善，也是合法的。
以夫婦的名義進行慈善活動的互聯網大佬，一方面是婚內財產捐贈難以計算清晰，一方面又能強化“模范夫妻”的背書，讓企業家的人設更加立體豐滿。
這么看來，互聯網公司并沒有想象中那么高尚，資本家的慈善，也并沒有我們看到的那么簡單。做公益對于他們百利而無一害，既能合理避稅，又能賺取公信力和話語權，何樂而不為？
在經濟迅猛發展，互聯網急速滲透的當今社會，人們被利益引領在各個領域探索著機會，當這樣的探索抵達“公益”時，如何平衡公益與商業，是所有互聯網企業應該思考的問題。而互聯網作為媒介，希望能承擔起更多的社會責任，讓我們進一步知道，什么是網絡的社會意義。
*本文圖片均來源于網絡
熔財經：城市商業新媒體，區域經濟鏈接者，產業趨勢發現地。
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