Barry祝老師|全球領先基金合伙人深度解讀創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做高效決策
【HBG智庫導師】-Barry祝鵬程
·百億企業(yè)背后掌舵人COO，投資人
·全球領先基金公司凱輝基金合伙人
·前寶潔品牌高管，前互聯(lián)網上市公司COO
·三次連續(xù)創(chuàng)業(yè)，帶領企業(yè)從0增長至百億
·擁有非常豐富的跨行業(yè)、跨領域的系統(tǒng)化品牌實戰(zhàn)經驗
·畢業(yè)于北大
Q1：企業(yè)最大的成本是什么?
A : Barry【HBG 智庫導師】：
決策成本是企業(yè)最大的成本，決策差異的原因是認知差異。
Q2：人與人的認知差異，主要是源于什么？
A : Barry【HBG 智庫導師】：
認知差異，源于2個維度：信息差、邏輯差。
Q3：創(chuàng)業(yè)者該如何應對高變量時代？
A : Barry【HBG 智庫導師】：
高變量時代的企業(yè)成功要素模型——“萬千百十個”五維模型：時代、戰(zhàn)略、治理、管理、 技巧。
很多企業(yè)都還僅僅是是在低維度的“個位數”上競爭，忙忙碌碌但實際上競爭很辛苦。
而很多企業(yè)已經贏在高維度的“萬位數”。
Q4：高變量時代下創(chuàng)始人應該如何做好企業(yè)決策？
A : Barry【HBG 智庫導師】：
可以綜合考慮 4 個大的外部要素：市場大不大、競爭狠不狠、賺錢多不多、時機對不對。
以及 2 個內部要素：業(yè)務能力、人才能力。
Q5：創(chuàng)業(yè)者和投資人常見的四種誤判包括什么？
A : Barry【HBG 智庫導師】：
錯把紅利當能力、錯把陣風當季風、錯把知道當得到、錯把中局當終局。
《創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何高效決策》專題10大真相：
1.決策成本是企業(yè)最大的成本。
2.決策差異的原因是認知差異。
3.認知差異，源于信息差與邏輯差。
4.高變量時代的企業(yè)成功要素模型——“萬千百十個”五維模型：時代、戰(zhàn)略、治理、管理、 技巧。
5.很多企業(yè)都還僅僅是是在低維度的“個位數”上競爭，忙忙碌碌但實際上競爭很辛苦。
6.很多企業(yè)已經贏在高維度的“萬位數”。
7.高變量時代如何選擇投資項目，同樣可以應用“萬千百十個”五維模型。
8.從外部來看，企業(yè)決策要考慮 4 個要素：市場大不大、競爭狠不狠、賺錢多不多、時機對不對。
9.從內部來看，企業(yè)決策要考慮2個要素：業(yè)務能力、人才能力。
10.創(chuàng)業(yè)者和投資人常常錯把紅利當能力、錯把陣風當季風、錯把知道當得到、錯把中局當終局。
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