新世界百貨門店縮水超三成 業績虧損下賣資產能否“自救”？
因經營戰略調整，新世界百貨決定于2022年3月20日正式關停有著16年歷史的成都店。
對于人員的安置，2月20日，新世界百貨服務部相關人士接受《證券日報》記者采訪時表示：“公司會按照規定給予相應的補償。”
這已不是新世界百貨在內地第一次閉店。近三年里，新世界百貨已陸續關閉了位于大連、沈陽、武漢等多家經營不善的門店。事實上，新世界旗下有兩家實體百貨門店品牌：新世界百貨、上海巴黎春天。成都門店關停后，新世界旗下實體門店數量將僅剩約28家，較高峰期超43家店，縮減超三成。
從輝煌到晚暮，高端連鎖商超光環不再，裁員撤店、并購重組成為近年里眾多百貨巨頭躲不開的命運。
利潤下滑關閉門店
“轉型找死，不轉型等死”，作為中國的頭部百貨新世界百貨，近幾年深陷發展窘境。
新世界百貨于1993年成立，并在6年后登陸香港主板。上市之后其在內地大舉擴張，并收購了大量的物業資產及土地使用權。
然而，當高光時刻不再，業績低迷、私有化又無疾而終，新世界百貨不得不為?！吧妗倍鴳?。
實際上，新世界百貨早在2013年就關閉了臺州店，2014年武漢新世界百貨硚口店閉店，2017年大連新世界百貨關停，隨后在2018年，僅半年里其就一口氣關掉了鹽城新世界百貨、武漢漢陽店和沈陽中華路店3家，其中漢陽店是新世界百貨在華中地區開業時間最短、總樓面積最大的門店。2019年，其陸續關閉了位于武漢、沈陽、上海、鞍山等6家門店。此后，新世界百貨的門店還在陸續關閉。
新世界百貨2021年財報顯示，截至2021年6月30日，新世界在中國內地經營21家“新世界”品牌百貨店及8家“巴黎春天”品牌門店，共計29家實體門店。待成都門店關閉后，其門店數量降為28家，相較于此前鼎盛時期的超43家縮減比例達35%。
“市場競爭加劇、疫情等，讓新世界百貨面臨轉型升級的困局，其門店關停有租賃到期等表相原因，但本質是其通過關閉經營業績不佳項目緩解財務危機，但是關閉項目不能解決百貨業態老化問題?！鄙虡I專家產業空間研究員主任潮成林對《證券日報》記者表示。
事實上，在電商及互聯網大潮沖擊局面下，自2015年開始，新世界百貨的業績已多年不振。
財報顯示，新世界百貨2014財年利潤為5.21億港元，下滑18.85%，次年利潤暴降86.6%。近兩年以來，公司業績更是陷入虧損狀態，其在2020財年與2021財年凈利分別虧損4.84億港元、2.29億港元。
為了彌補業績、獲得現金流，新世界系還在不斷出售資產。新世界百貨出售了部分品牌管理、分銷公司股權及聚伶等物業資產。公告顯示，在2020財政年度至今，新世界百貨大股東新世界集團已賣出超過100億港元的非核心資產。公司稱，未來還會繼續在合適時機出售非核心業務，目標金額將超過150億港元。其中不乏酒店、物業、百貨等資產。
不過，新世界百貨財報顯示，2021財年虧損收窄，部分得益于閉店及出售物業、廠房及設備。
去百貨化能否自救成功？
新世界頻繁關店的背后是利潤大幅下滑的無奈之舉。放眼整個百貨行業，百貨商場逆境并非在一夜之間形成。隨著電商等渠道發展發展，百貨公司單一渠道風險加大，“去百貨化”成為趨勢。
在模式上，品牌聯營曾是我國百貨業態的主流，但在商業綜合體高速發展之下，這一模式逐漸瓦解，并向自營模式轉變。
“自營形式最重要的是運營凈利潤，但新世界百貨因歷史原因造成其對供應商的過度強化依賴，從而致使資金占用多、庫存風險大，給自營模式發展帶來重重桎梏。擴大自營比例將觸動代理商的利益，人才匱乏、培養成本高且采購進程成本控制難，讓其形成了不上不下的局面，且短期內難以改變?！敝袊幕芾韰f會鄉村振興建設委員會副秘書長袁帥認為。
新零售時代來臨之時，難以擺脫傳統聯營模式，又沒能抓住線上線下融合的機會，讓新世界百貨再次錯過了轉型的最佳時機。
早在2017年，其也一度為了適應市場，上線自營電商平臺“新閃購”，但這一平臺活躍度和購買力表現平平。記者注意到，平臺上普遍產品的下單量在個位數。
袁帥對記者表示：“百貨企業靠關店斷臂求生，不可長久，轉型是向死而生，需要以消費者的需求為導向做精準營銷，而不是持續走傳統的商業租賃與聯營模式?！?/p>
除了在模式上的變革，近年來，新世界百貨等企業也在業態上升級轉型，加速“去百貨化”。
在IPG中國首席經濟學家柏文喜看來，“固守原有經營方式和形態而缺乏調整、不肯隨時代潮流而改變的百貨業，日漸式微乃至退出歷史舞臺則是必然的，新世界百貨也概莫能外。因此，走專業化、場景化、重體驗與社交化之路，是百貨業乃至零售業‘救亡圖存’的新生之路?！?/p>
而在這一背景之下，百貨業的并購重組也將涌現。全聯并購公會信用管理委員會專家安光勇表示：“新零售時代，企業應積極自救讓自己裝入‘新水’才可以煥發活力。隨著兩線融合，線下價值凸顯，更多互聯網巨頭會瞄準實體產業，并找機會抄底，百貨業產業并購在未來幾年會持續出現?！保ㄒ陨蟽热輥碓矗鹤C券日報網?記者 賈麗 新社匯·全媒體矩陣轉發）
中國文化管理協會鄉村振興建設委員會副秘書長、高級數據分析師袁帥認為：新世界百貨經營持續下滑、電商及互聯網大潮沖擊局面下，自2015年開始，新世界百貨的業績已多年不振?！稗D型找死，不轉型等死”作為中國的頭部百貨新世界百貨，面對批發行業格局變化，近幾年深陷發展窘境。新世界頻繁關店背后是下滑重大的利潤表現。放眼整個百貨行業，百貨商場遭遇寒流并非在一夜之間。隨著購物中心、奧特萊斯、電商等零售渠道的發展，百貨公司單一渠道與經營方式的不確定性風險開始凸顯，“去百貨化”成為趨勢。
從上世紀90年代開端，我國的百貨公司采用的就是由品牌商控制進、銷、存進程的品牌聯營形式。時至今日，這種形式曾經成為我國百貨業態的主流盈利形式，然而，隨著花費進級和品牌商競爭的白熱化，和互聯網、開設專賣店、商業綜合體等販賣渠道愈來愈多，品牌對傳統百貨的依賴性愈來愈低。對自營形式的新世界百貨來講，最重要的便是能夠提高運營凈利潤，而其自身歷史發展造成了對供應商的過度強化依賴，從而致使資金占用多、庫存風險大，而同時擴大自營比例將觸動代理商的利益，人才又匱乏、培養成本高且采購進程成本控制難，形成了不上不下的局面，并且難以改變。
新世界百貨遭遇到的困境與眾多傳統百貨零售企業陷入的瓶頸是一樣的，在主流消費群體的消費習慣、消費行為發生變化的時候，在新零售背景下，傳統百貨行業在線上引流、線下銷售等方面做的很差，新世界百貨就是一個很代表的例子，早在2017年，新世界百貨曾上線企業自營電商平臺“新閃購”，上線后因效益不理想，吸粉能力不足，運營性不強，消費者體驗極度不佳，不久便悄然關閉，給予了行業一個深刻的“反面教材”，對傳統百貨行業線上引流、線下消費一定是相得益彰、相互補充的，向通過自身過往沉淀的各項資本和消費群體優勢，有針對性和策略性的去打造一個互融互通的全新模式去迎合新消費群體的訴求。
百貨行業無論向哪個業態轉型，首先要改變的是傳統的經營理念，要回歸到產品上來，變革經營模式，單純的靠關店這是斷臂求生，不可長久，轉型是向死而生，蛻變成碟的過程，這要求要有相應的經營理念的人才來主導，并且要以消費者的需求為導向做精準營銷，而不是走傳統的商業租賃與聯營模式。
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