GET！設計思維
大噶好，今天來給大家帶來的是關于設計思維的分享。
喬布斯說過很經典的一段話：很多人都以為設計就是外觀，是設計產品看起來是什么樣子的，其實，這些只是一部分。設計是 How it works，也就是，產品是如何運轉的。
小到一個水杯，大到一個建筑；有形的如產品，無形的如 IOS 系統，一支球隊，一個政權—— 都能找到設計思維的影子。
很多人希望提升自己的設計力時，不由自主的選擇了「60 小時 PS 速成」或「128 分鐘學會 UI」這樣的工具課，結果事倍功半。
工具易學，思維難建。是時候讓大家從設計的底層邏輯開始，重新學習和認識設計思維了。
設計思維之思維鐵三角
如何才能真正GET設計思維？這里我們將它拆解，從思維、指導和執行三個層面出發，了解設計思維的形成。
STEP1產品思維
首先，我們要思考的是，產品能解決什么問題？我們先來看一下，以下兩個例子——
先看老板的大吸力油煙機，本身油煙機需要解決的問題是什么？當然是油煙大的問題，所以，從這個思路出發，我們選擇了“大吸力”作為創意點，在頁面上同步表達，讓用戶感受到“吸力大”的優勢，從而潛意識影響消費者決策，讓消費者在購買油煙機時，更傾向于選擇老板的大吸力油煙機。
其次，我們的目標用戶是誰？以貝樂堡為例，我們總結出主力客群26—35歲占比60%，以女性顧客為主。經濟條件較好，只要產品好，對價格敏感度不高，對孩子成長具有一定的投資意識。從而最終將品牌定位為“英國品質的嬰兒安睡生態系統”。
STEP2視覺策略
視覺策略層面，我們通過兩個方面來考慮：
1、用戶需求
2、場景聯想
用戶需求，顧名思義，指的是站在用戶角度出發，真正了解用戶想要的是什么
比如說，NOW保健品，產品解決的問題在于如何讓消費者深入了解NOW的產品功效價值，更進一步來說，如何讓消費者信任并選擇NOW。
我們經過分析得出，我們的目標用戶，更多偏向于26-35歲的女性，她們有著“主動的管理身體、調節身體和心理健康”的需求，一言以蔽之，她們有著改變現狀的健康核心要求。于是我們接著推導。如何讓消費者能夠真切感受到，NOW具有幫助她們改變現狀，維持健康態的功效？
其實，大部分食用保健品的人都知道它是有功效的，而至于保健品是通過什么去解決大家的健康問題，消費者還處于模糊的狀態。對于消費者而言，他們能看到的僅只是一片藥片，而對其中包含的材料和工藝知之甚少。再加上進口保健品的包裝均為外文包裝，更讓普通消費者不甚明白。
由此，我們深入挖掘NOW自身的種種優勢，同時結合消費者需求，最終提煉出NOW（諾奧）產品的核心價值：產品屬性——來自全球4000種自然的力量呵護健康。
那么基于以上的創意，該如何展現產品內在的屬性？如何將如同藥片般的保健品的內在屬性展現給還不夠信任的消費者？
保健品對于消費者來說，作為保健品的藥效和產品價值展現，需要最直觀的展現在消費者的面前，功能和安全具備的保健品。將產品的原材料，產品功效的價值，一目了然的剖析在消費者的面前。
我們將產品的內核以及產地切分展示，最直觀的將產品的原材料展現在客戶的面前，巴西的草莓，美國弗羅里達的蓖麻子，深海的魚油，將之前的藥片形式的保健品的內核和原材料用創意的形式展現出來，從而讓消費者知道自己吃的是啥，是什么讓自己保健。
場景聯想，則是指用戶在什么樣的場景下，希望產品能夠給他們帶來什么樣的功效或是體驗。
例如耐威克的狗糧系列，結合用戶需求，養狗的主人都希望自己的狗狗吃了狗糧之后更加健康，那么他們所想看到的就可能是自己的狗狗富有活力地奔向大自然的場景。
STEP3視覺驅動
視覺驅動，也稱作視覺執行，簡單來說就是設計師的專業技能。
最終，我們得出一個從設計思維出發的最終畫面。
下面，我們以能臣為案例，從頭到尾分析它是如何運用設計思維來呈現最終畫面的。
首先，從產品思維層面出發，產品要解決什么問題？經過調研分析，我們最終得出這樣的結論——
其次，從視覺策略來看，用戶需求是什么？
接著場景聯想，用戶會希望產品出現在什么樣的場景？以及再進一步，如果需要為產品找一個形象代言的話，那么目標用戶會喜歡什么樣的人物形象？
最終，我們將用戶需求——煥新，與用戶偏愛的人物形象以及產品特性結合，塑造出紳士風度十足的IP形象——煥新魔術師。
場景聯想▼
最后，我們的呈現的最終畫面如下：
總結一下，如果說設計思維是塔狀結構，那么視覺驅動就是執行層，視覺策略則是指導層，產品思維作為思維層，成為金字塔頂端的存在。
如果僅僅局限于視覺層面去做設計，會脫離產品和用戶，就好像蒙著眼睛射靶，命中率極低。
所以說，設計師一定要站在一個立體多維的角度，去思考產品和用戶，而不單單是停留在視覺美感的層面。
最后，不考慮設計思維的設計，都是偽設計。這一課，與大家共勉。
以上。
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