后疫情時代，奢侈品行業現狀與未來發展趨勢。
世界頂級奢侈品的品牌價值損失超過70億美元。
全球50大最有價值的奢侈品高檔品牌營銷總值下降3%，從2020年的2271億美元下降到2021年的2195億美元。
保時捷保持榜首地位，品牌價值343億美元。
法拉利憑借AAA+實力品牌升級，以行業最快的速度前進。
2020-2021品牌價值變化
前30名最有價值的奢侈和高端品牌
2021品牌大事紀
（一）保時捷居于首位
德國保時捷是迄今為止最有價值的豪華高級品牌，品牌價值約為343億美元，大大領先于排名第二的古馳（品牌價值下降12%，至156億美元）。
保時捷是頂級和豪華的代名詞，它正在努力突破跑車的界限，重新定義跑車的未來。作為品牌“2025戰略”的一部分，這家汽車巨頭的目標是保持該品牌的傳統特色，并通過推出Taycan實現向可持續發展的轉變。
盡管由于疫情而停產六周，但憑借保時捷Taycan的強勁銷售，該車在去年共售出20000多輛。這一令人印象深刻的結果意味著保時捷超過10%的銷售額來自其電動汽車車型。
保時捷
（二）服裝品牌占據主導地位
服裝品牌中30個品牌占總品牌價值的62%。然而，全球各地的表現都受到了疫情的影響，大多數品牌在2021年都出現了品牌價值損失的情況。
Coach2021年在服裝子行業的品牌價值下降幅度最大，為47億美元，下降了31%。Coach的銷售額和利潤低于前一年。然而，Coach的母公司Tapestry表示，由于電子商務的增長和中國市場的強勁反彈，其各品牌的預測看起來比預期更為積極。Coach繼續采用名人代言的合作伙伴關系和收藏策略，最近一次，超級明星詹妮弗·洛佩茲被任命為該品牌的全球代言人。
與這一趨勢相反的是法國的Celine，它是2021年增長最快的奢侈品和高端品牌，品牌價值增長118%，達到15億美元，同時躍升13位，躍居第34位。在Hedi Slimane的領導下，Celine成功地將新興的Z世代滲透到整個亞洲市場，人氣不斷上升。
服裝
（三）酒店品牌價值復蘇
金融奢侈品和高級酒店排名首次包括兩個酒店品牌：香格里拉（品牌價值20億美元）排名第29位，洲際酒店（品牌價值15億美元）排名第35位。
由于假期被取消，人們被要求在家工作，酒店業幾乎完全陷入停滯，無論是旅游業，還是企業旅游業，酒店品牌價值都因此受到影響。
香格里拉擁有五星級豪華酒店，遍布中東、亞洲、北美和歐洲，是排名第29位的頂級酒店品牌。盡管面臨巨大挑戰，該酒店品牌價值在中國實現了令人鼓舞的復蘇。
（四）法拉利以最快速度前進
除了衡量整體品牌價值外，品牌財務部還根據營銷投資、客戶熟悉度、員工滿意度和企業聲譽等因素評估品牌的相對實力。
根據這些標準，法拉利（高達2%美元至92億美元）是世界上最強的奢侈品品牌，也是全球第二強品牌，根據品牌金融全球500排名2021，品牌強度指數（BSI）93.9分（滿分100分），并有相應的精英AAA+品牌實力評級。
法拉利對疫情作出了積極反應，最初關閉生產，然后重新開放，重點是創造一個安全的工作環境。這既減少了干擾，又鞏固了該品牌作為高質量和負責任公司的聲譽。與此一致，法拉利在全球品牌資產監測研究中的聲譽排名很高，尤其是在西歐（在法國、意大利和英國研究的所有品牌中排名前三）。法拉利仍然是一個非常受歡迎的品牌，盡管對許多人來說，法拉利是一個理想的品牌，而不是一個容易接近的品牌。
除了收入預測之外，品牌實力也是品牌價值的關鍵驅動力。隨著法拉利品牌實力保持其評級，其品牌價值增長了2%，達到92億美元。多年來，法拉利一直利用商品來支持品牌知名度和多樣化的收入來源，現在正采取措施維護品牌的排他性，計劃將當前的許可協議減少50%，并取消30%的產品類別。
排在法拉利之后的第二大奢侈品和高端品牌是勞力士（增長1%，達到79億美元），其品牌實力指數（BSI）得分為89.6分（滿分100分），品牌實力評級為AAA+級。勞力士以其世界領先的質量和獨特性而聞名，該品牌的最新版本以在手表行業樹立標準而聞名。
盡管面臨種種挑戰，但豪華手表市場在大流行動蕩中表現出了非凡的恢復力，需求保持穩定，勞力士的網站流量出現激增就是明證。
法拉利
2022年奢侈品行業發展趨勢
（一）奢侈品新時代
盡管奢侈品和優質產業受到了疫情的沖擊，但品牌在消費者購買決策中的關鍵作用也使該行業成為最具彈性的行業之一。
品牌一直在數字平臺上進行創新，增加針對本地客戶的營銷投資，并通過參與醫療產品的生產來提高自己的信譽。
總體而言，該行業正在復蘇——從亞洲和美國開始——并經歷著經濟氣候和客戶偏好變化帶來的深刻變化。
奢侈品
（二）重新建立客戶關系
在大流行之前，奢侈品行業20-30%的收入來自國外。購買奢侈品已成為旅行文化體驗的一個組成部分，隨著旅行限制，品牌發現自己面臨著新的挑戰和機遇。
品牌的精力現在集中在與當地客戶重新聯系上，這意味著根據地理位置調整品牌以適應特定偏好，從喜歡炫耀Logo的消費者到持續喜歡輕奢的消費者。
盡管這是一個新的戰略挑戰，但對于奢侈品牌來說，這也是一個真正的機會來重新定義他們的優先事項，因為我們看到，疫情導致了當地消費的增加。
（三）消費者社會意識的覺醒
總的來說，在奢侈品和奢侈品行業，具有相關性和社會意識是新的方向。消費者對透明度和可持續性有了新的期望——改變了世界各地人們選擇購買奢侈品的方式。
從古馳公司創建的第一條由回收和有機材料制成的環形街裝線，到沃爾沃旗下的Polestar等汽車品牌，再到嘗試用回收材料制作全車純素內飾，社會意識生產是奢侈品牌的關鍵。
不可否認，千禧一代和Z世代是更具社會意識的人群，他們正推動著全球80%以上的奢侈品收入。
因此，品牌必須真實地調整其活動和信息，以與其目標細分市場產生共鳴。
消費者
（四）二手奢侈品的新客群
全球奢侈品二手市場價值約300億美元，并且正在大幅擴張。事實上，對于年輕人和老年人來說，購買二手商品都是一個吸引人的想法。除了更具社會意識的決定外，千禧一代和Z世代想以此提高社會地位或生活水平，而老一輩正越來越多地開始將奢侈品視為一種收藏品投資，目的是以更高的價格轉售。這一不斷增長的細分市場為品牌創造了一個機會，通過為消費者創造量身定制的體驗，與目前壟斷這一領域的大型在線零售商展開競爭。
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