三只松鼠刷屏分眾，開啟品牌驅動“新增長時代”
經過大刀闊斧的戰略調整之后，三只松鼠再次起航。最近，三只松鼠刷屏全國分眾電梯媒體，正式開始針對主流人群進行品牌宣傳、強勢搶占線下增量市場，逐步建立完整的商業閉環。
從困于流量到品牌驅動增長，三只松鼠的涅槃探索之路，其實也是后流量時代新消費品牌的縮影。
三大增長曲線，重建品牌護城河
2020年9月，章燎原公開表示“三只松鼠告別流量”，正式開始進行戰略調整。
如章燎原所說，線上可以創建新品牌，但一個完整的商業閉環離不開線下。也因此，三只松鼠的所有調整都圍繞著線下增量市場和完整商業閉環來進行。
一年多之后，三只松鼠的變革已經初見成效，并且拓展出了三大增長曲線。
第一增長曲線依然為天貓、京東等電商渠道。有所不同的是，從前的電商渠道是貢獻規模，如今則是聚焦利潤。三只松鼠通過渠道間科學的價格管控，避免了無效的價格競爭和低效推廣。更重要的是，通過縮減SKU、聚焦優勢單品來優化成本，讓天貓渠道凈利潤及凈利率大幅增長。
三只松鼠縮減SKU的主題是“回歸堅果品類”。數據顯示，截至2021年8月，三只松鼠已經縮減了約400個產品，僅僅保留了月銷近千萬的爆款產品，未來也將長期維持500左右的SKU，徹底擺脫了多品類帶來的長尾效應。
第二增長曲線，則是通過抖音、快手等直播電商平臺，以及美團優選、多多買菜、橙心優選等多個社區團購平臺賦能線下門店。發力線下渠道，也是三只松鼠最重要、最龐大的戰略調整。今年10月，三只松鼠宣布正式進入“中度分銷”時代，發力線下分銷渠道。預計到今年年底，三只松鼠簽約合作的品牌授權經銷商將達到300家以上。
不再盲目寄托于天貓、京東等大平臺。三只松鼠可謂是徹底決定大樹扎根、深耕線下。數據顯示，三種松鼠上半年線下營收占比達30%，同比提升9%，戰略效果初顯。
第三增長曲線，便是三只松鼠重磅打造、聚焦寶寶零食的新品牌小鹿藍藍。
從成立至今，小鹿藍藍的表現超出了市場預期，增長迅猛。今年前三季度，小鹿藍藍實現全渠道營收3.32億元，上線至今連續 13個月穩居全網寶寶零食類目第一，市占率超第二、三名之和，并在第三季度實現虧損大幅收窄。
截止目前，小鹿藍藍擁有超300萬用戶，用戶半年度復購率超35%。持續打造了海洋鱈魚腸、酸奶水果溶豆、山楂果然棒等多款千萬級寶寶零食細分類目TOP1大單品。這一新品牌和新賽道的強勁動力，很大程度上提振了三只松鼠的增長勢頭和市場信心。
上述三大增長曲線互為犄角、形成合力，幫助三只松鼠成功扭轉了“增收不增利”的局面。2021年前三季度，三只松鼠營收70.7億元，較上年同期降2.23%；凈利4.42億元，較上年同期增長67.35%。
除了品牌戰略上的調整，三只松鼠在供應鏈方面也開始加大投入，總投資20.6億的聯盟工廠最近也傳出了即將投產的消息，未來三只松鼠在全鏈條消除安全隱患、把控質量上無疑將更有主動權。
品牌驅動增長，長期主義才是新消費的未來
在三大增長曲線之上，三只松鼠也開始配合優化營銷路徑。除了減少線上渠道的低效推廣外，三只松鼠最明顯的動作，便是重磅投放線下的分眾梯媒，開始打起了品牌廣告。
從側重流量ROI到與大眾主流人群展開溝通、積累品牌勢能，三只松鼠在流量見頂之時審時度勢的及時調整，可謂是十分明智之舉。
后流量時代，無論是新消費品牌還是傳統企業，競爭的核心最終都會回歸到對品牌認知的競爭，也就是消費者心智的競爭。正如里斯、特勞特在《商戰》中所說，經濟權力已經由渠道轉移至顧客，誰能獲取顧客心智的力量，誰就能擺脫渠道商的控制、握有經濟鏈中的主導權力。
而對于新消費品牌來說，如何將流量和品牌融合起來，打造出消費者頭腦中的“心流品牌”；如何形成“中心化、場景化”的品牌勢能，將品牌獨特的戰略定位進行勢能化傳播，真正占領心智，是新消費下半場必須解決的課題。
三只松鼠的做法，是抓住分眾這一線下核心入口和場景，占領主流人群的線下傳播陣地，通過品牌廣告的高頻觸達，持續傳播自身在堅果領域“銷量領先”的龍頭地位。分眾觸達4億城市新中產，已經成為當下引爆主流的稀缺媒介，更是生活服務消費中核心的“場景觸發按鈕”。三只松鼠的大規模刷屏，一方面有望重塑品牌在大眾中的形象和地位，也能配合其線下增量市場的擴張步伐，可謂一舉兩得。
無論是開拓增長曲線，還是回歸品牌打法，很明確的是，三只松鼠已經徹底告別了流量時代，開始奉行長期主義，走上了品牌驅動增長的新道路。這是困難卻正確、可持續的選擇，恐怕也會是后流量時期，新消費品牌的必經之路。
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