姿米美業升級,專訪姿米美容總經理、細胞生物學博士張敏女士
姿米美業升級進行時
專訪姿米美容總經理、細胞生物學博士張敏女士
每過一段時間，我們到姿米集團總部就會發現所有板塊都在升級。
這個升級首先是由姿米創始人燕敬女士帶頭開啟的。她從一個從事美業的小女孩成長為美容業曾經打造600家專營店的影響力人士；再從經營其他化妝品品牌到創立自己的“姿米美容”品牌、打造藝術殿堂般的“姿米空間”；又從美業人士持續不斷進階為研究文化，提升個人全方位品質的新貴女性。
她再一次從新貴女性進階為深圳青年創業代表，集中彰顯深圳精神。在此基礎上，持續蛻變為“敬善敬媄單親媽媽公益基金”發起人，定位一輩子在公益、文化的路上持續踐行，為社會承擔責任，做一個真正落地的傳播愛的使者。
有這樣的創始人，自然也會帶動姿米所有板塊的持續升級。
我們見證到最典型的，升級最快的板塊是姿米美業板塊。
姿米美業一直以來是“姿米集團”創立以來賴以立足的根本，從創始人燕敬女士20歲進入美業，開始在行業打拼，十幾年的時間不斷搖身蛻變。現在我們看到整個執行團隊、經營團隊也更加專業、更加高品質。
現在的姿米美業人才濟濟，負責整個美業板塊的總經理是來自于上海師范大學的細胞生物學博士張敏女士。張敏女士高高的個子，氣質優雅，舉止干練。一路從細胞生物學的實驗臺前，走到功能護膚品研發組，主導開發了問題性皮膚修復，色素異常皮膚修復等一系列功能護膚品。最終進入皮膚治療的第一線，在數十年的美業工作中，積累了足夠豐富的臨床治療經驗和案例。
她基于細胞生物學理論，深研皮膚問題的形成機理，落地完成了問題肌膚的48種分型，針對不同分型搭配了個性化的量膚定制修復方式，聯合多種治療方式解決求美者的美膚需求，實現了真正意義上的精準診療。
記者有機緣專訪了張敏博士。以下是專訪記錄。
記者：敏博您好，很高興能夠有機會采訪您。得知您是國內最專業的細胞生物學博士之一，現在出任姿米美容的總經理，來推進姿米美業的第三次大升級。對此，您有什么樣的一些預備、感想和未來的發展思路？
張敏：很高興接受您的采訪。這個話題說來話長，從一個研發人員進入美業近十年，這中間有過很多的不契合，不適應，慢慢走到最終的熱愛，同時，不得不說，在這里也有非常多的感動和收獲。
借著這個機會，我也想為美業發發聲。
美容行業在大眾的想象中，是一個被不斷妖魔化的行業。作為最初的一個研發者來說，進入美業的初心，就是想把真正專業的細胞技術進行臨床應用，實實際際作用到每個人。但是這條路不如想象的好走。在各路專家學者、導師的帶領幫助下，我們取得了研發的第一步成果，形成產品并推向了市場。
但是很奇怪，反饋不好，有各種的售后問題出現。當時是很失望的，但是我堅信細胞護膚一定是正確的。為了解決研發和應用轉化中的各項問題，我干脆就從實驗室走出來，親自監督產品，甚至直接走向市場，去診斷、分析、了解每一個求美者的皮膚問題和訴求。
其實，所有求美者的訴求都一樣，但是皮膚問題千差萬別，用一種方式去實現所有問題的治療是遠遠不夠的。于是，在皮膚治療的近十年中，不斷總結和跟進，我構架了人體皮膚常見的48種肌膚分型，同時從皮膚最小單位細胞的角度，對各種皮膚提出了針對性的解決方案。不斷總結，調研，驗證，反饋，就這樣一步一步走通了科研到商業的整條流水路線。
后來有機緣接觸到姿米的創始人燕敬燕總，我深深被這個創始人對美業的熱愛和對社會的責任感所打動。
燕總自己在前面的奮斗歲月中已經完成了人生的多次蝶戀，在美業上也完成了兩次華彩樂章的升級。
我首先了解到她是以產品開啟美容之路的，那時候的她服務于臺灣某企業，做的是相應的呵護皮膚的產品。她讓自己從一個完全的外行學成了內行，在國內拓展了600家專營店。
后來發現真正要對皮膚有改善，要給到別人從外而內更好的護理，需要有更高的科技，對人體要有更清晰的了解。所以她開始獨立創業“姿米國際”，致力于美業板塊，從最初單純的生活美容升級到科技美容，輕醫美等，花費巨資打造“姿米空間”，引進了國際上最先進的各種技術、設備，來對皮膚進行系列的檢測、診斷、治療，配置完全個性化的美容產品，并且加上一系列的心靈關愛，從外而內創造了極大的影響力。
我看到這是一個持續成長的人，一個持續挑戰自己、不斷升級服務目標、讓人敬佩的人。在這個階段，她還把自己從一個深圳青年創業代表升格為服務于單親媽媽的公益人。這些精神都深深打動我，時值燕總想要在美業上也提出更高升級的想法，我們有機緣進行了碰撞。
我立志，要用自己所有學到的知識、智慧來賦能姿米美業，來完成姿米的第三次美業大升級，從高科技、設備、技術直接升級到細胞管理，這是我的專業。我們將在此基礎上持續提升產品品質，服務水準，用最尖端的技術來對人體目前發現的最小單位——細胞進行真正的呵護。
已完成的48種皮膚的分型和精準治療方式，可以用更加專業、更加數據化的模式實現這一次的姿米美業升級。這次升級還不僅僅只是從科學儀器的角度上升到細胞管理。這是一次真正綜合的升級，在我們的規劃中，起碼有以下四個方面。
首先是技術的升級。我們采用真正的細胞管理技術，將推出一系列的針對細胞的皮膚修復產品，結合輕醫美儀器來對女性給予更加專業和有效的診療。
第二，我們將實現管理的升級。過去數字化的管理主要在內部，現在我們將要在人工智能數字化、AI技術的運用上，也跟上時代的腳步，啟動數字化品牌管理，從內到外都實現數字化的治理目標。
大家應該很清楚，現在即便是國家在管理各種流動性人才的方面都在做數字化的管理。我們當然不能落后，也會用相應的最新技術來完成這個指標。
第三，我們要更進一步彰顯姿米人文內涵，針對于每一個客戶給予更加個性化的有溫度的服務。姿米本身具有非常豐厚的人文內涵，幾大板塊所從事的業務都是以人文價值取勝的。美業服務女性的過程中，也要彰顯這方面的價值體系，體現出姿米深厚的文化品質。
第四，姿米美業的升級要更加凸顯社會責任。
我真正被燕總打動來源于兩個因素，一是她在美業上的持續超越；二是她把自己逐漸定義為全職的公益人，發起了“敬善敬媄單親媽媽公益基金”。有如此幸福家庭的燕總，愿意為這個團體來發聲，這是非常難能可貴的精神。
一個人愿意帶動一群人，承擔起一份社會責任，這種家國情懷，內心的這一份悲憫是十分感人的。所以這一次姿米美容更多的市場空間，以及接下來我們將要打造的4000家線下連鎖，都將以單親媽媽作為核心的幫扶對象。這一份社會責任感讓人動容。
所以，我們這次的姿米美容大升級，真正在彰顯更加符合時代節奏，更加能夠走心的、有溫度的行業升級，這次升級必將帶來姿米整個品牌翻天覆地的變化。
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