全球最會帶貨的CEO | 法國是如何一“美”300年？
在2021年廣州美博會上，老楊做了兩場關于“美”的演講，會后主辦方收到觀眾的要求來跟我們PPT，可是他的PPT上基乎沒有文字，干貨都在他的表述中，為了回饋觀眾的熱情和主辦方的信任，我們決定更好的組織一下，所以今天把這篇干貨滿滿的內容分享給大家。首先還是需要自報家門：
我們是Bonjour Brand 中法品牌美學中心, 源自法國巴黎，聚集全球1000+大牌合作設計師/藝術家, global talents，用想象力搭建中國和世界對話的橋梁，攜手全球創意人與中國品牌一起，研發全新的消費品, 從世界看中國, 共同定義未來十年的新國潮生活方式。讓全球最有創意的人，為你的品牌做創新與新品。
01
美的定義 | 300年來法國的美
美博會的主題是關于“美” ，我們都是由“美”連接起來的。而美總是在不斷變化，在不同時代，對于美的定義不同。但有一個國家, 對于美的定義，對于美的輸出一直非常重視，說到美就很難忽視一個國家——法國。
在2000年的巴黎，最大的震撼來自LV、愛馬仕等奢侈品店的陳列和櫥窗, 讓人分不清究竟是美術館還是商場, 每一個櫥窗都是一個充滿想象力獨立的世界, 這種震撼至今已經20年了, 未來還會長期存在。
我們總說法國浪漫，因為他們在所有沒什么“用” 的領域里都會認真的研究, 并且制定規則：服裝、珠寶、美食、紅酒、電影及香水等領域。他們對這些領域的探索出于對生活的尊重從而誕生了法式的浪漫，浪漫誕生了“美”。法國人對于生活的儀式感和氛圍感要求非常苛刻，所以有時也被人認為是一群不容易親近的人。任何對于美好輸出的機構，都在經受著非常嚴苛的挑戰，因為人人都知道什么是好的，憑什么你說了算？紐約人認為全球有四大時裝周，倫敦認為全球有三大時裝周，米蘭認為全球有兩個時裝周，巴黎人問：“其他地方也叫時裝周嗎 ?”
米其林仍然是全球評價一個餐館級別的標準，因為法國人依然會因為丟掉一顆星星而自殺, 只有來自蘭斯香檳小鎮的氣泡酒才能叫香檳, 為“champagne”這個詞，可以起訴蘋果，當然他們也不知道我們后來管他叫土豪金。
法國的品牌常年經受著整個社會乃至全球的挑戰，持續的創新是面對挑戰的唯一方式，即便強如達芬奇、達利、海明威、畢加索、徐悲鴻等人還是選擇巴黎為試金石，來測試自己才華的頂點。
02
“土包子”如何完成逆襲？
難道法國就一直“出道即巔峰”嗎？答案是否定的，它曾經也是“土包子”，在400年前的歐洲，法國并不具備“美”的優勢，那么它是如何完成逆襲的呢？這其中離不開兩個重要人物：著名的“太陽王”和他的財務大臣科爾貝，簡單的說這兩個人一個負責貌美如花，一個負責賺錢養家。
路易十四財務大臣科貝爾
1638年，路易十四制定了“通過藝術和時尚來推動國家的發展政策”, 這個政策執行了72年，最初的目標是為貴族樹立一個生活方式, 然后逐步影響到歐洲各地的貴族，人們愿意驅車1個月來凡爾賽宮參加一個晚會，來回兩個月，去體驗法國皇家的生活方式。用現在的語言來總結：KOL就是國王本人，和我們今天的CEO帶貨一個道理。
路易十四本人是芭蕾舞愛好者，譜寫了關于芭蕾的舞步和眾多舞蹈劇，有了才華還需要裝備, 高跟鞋、絲襪、假發、珠寶、服裝都是在路易十四的要求下發明出來的。
當時處在文藝復興后期，意大利人壟斷了玻璃制造, 在今天看似平淡無奇的東西，是那時代的5G+國潮。1664年科爾貝和威尼斯開啟了制鏡工人間諜戰, 為了四個工人和意大利不惜開啟外交戰。第二年, 法國圣戈班鏡子工廠成立, 完成了凡爾賽鏡廳, 2020年圣戈班依然在做玻璃，全球500強排名226位。
掛毯、家具、化妝品都是一樣的模式, 誰有好的就全世界找最優秀的人才，拼命地學習。
商場
供應鏈小科的工作不止于此, 我們講“人”“貨”“場”, 有了好的產品，人們的品味提升了, 從前的流動商販也需要提升, 開始設立固定的高級服裝交易場所，就是世界上最早的shopping mall, 為了更好的吸引顧客, 櫥窗出現了, 他們不一定想得到, 350年后吸引了剛到法國的我的注意。人們在街上逗留的時間更多了, 隨后就產生了咖啡館。
科爾貝負責供應鏈, 白天的生活方式太過美好, 就在巴黎電上了3000盞油燈, 讓巴黎成為了光之城, 1667年, 全球第一公共照明的城市。
凡爾賽宮
最終當凡爾賽宮1689年竣工時, 這些美好的事物就一股腦地被收納了進去, 然后組織鄰居們來參觀, party, 從今天來看, 就是個巨大的showroom, 我們今天總說的“凡爾賽”, 還真得體會了他的精髓。凡爾賽就是用來凡爾賽的。
美的建立, 是需要吸取各家之長的。無論你的起點如何, 只有眼中有美, 就應該全力以赴。
時尚的推動, 不僅僅只與產品, 更之于趨勢，其中只有一個行業的形成比較復雜 -“時尚”, 比起時尚產業，服裝業之于制造業，趨勢的推動才是時尚的精髓。Mercure galant是世界第一個時尚雜志, 用于向巴黎人報道來自20公里之外凡爾賽的潮流趨勢, 當時都是通過插畫的方式, 每一件衣服的細節都會呈現出來，漸漸地從服裝到一些名流的生活方式, 這些都是雜志的前身，相當于小紅書種草。
然后, 時尚的衍生品是娃娃，制作精致的娃娃類似模特，身穿當季的服裝, 是平民階層與凡爾賽生活產生的連接，這些娃娃延伸出了今天的模特和芭比娃娃, 可以想象, 當時抱著娃娃入睡的小姑娘心中對于時尚的夢想有多么美好。
隨著商場的出現, 每次有了新的潮流，巴黎人就會涌入商店, 購買心儀已久的產品, 種草了那么久, 而其他地區和國家, 就需要通過訂貨, 將潮流和產品引入自己的國家，以法國為中心的歐洲時尚趨勢就漸漸形成了。
為國王研發的工匠, 隨著國王的離開, 隨著工業革命及資本的到來, 后來就漸漸旳演變成了一個個的品牌，持續保持創新和開放心態, 是幾百年保持活力的核心。
我們今天的主題并不是法國, 而是希望汲取法國的“成功學”來協助我們的品牌“成功”。這節歷史課告訴我們兩個事情：第一, 美是一個長期努力的過程, 需要長遠的策略和具體的執行；第二, 今天如何重組資源, 創造更多的“美”, 創造更多和大家, 和消費者有關的美。
03
美博會
在創立Bonjour Brand之前，YANG JING曾在巴黎4A廣告公司里工作了近10年, 做法國奢侈品全球化, 為dior, 愛馬仕, LVMH 豪雅手表, 他可以從很近的距離觀察到品牌是如何將設計師的創意推動到全球的。所以我們的愿望是創建平等對話, 想象力對話的平臺。
全球創意力量助力新消費品牌
Bonjour Brand匯聚1000位設計師中有超過200位與國際大牌的合作經驗，我們的設計師負責全球化的推動，品牌借助著設計師的能力, 從凡爾賽來到中國。
我們的工作模式
我們剛才看到的是創造力, 創意和文化都需要模式,才能轉化成生產力, 試想一下，沒有科爾貝的路易十四。不僅要創造美, 更要提高美的感受, 提高合作的效率, 所以我們為世界上最具不確定性資源“全球創意”, 匹配最嚴謹的合作模式, 從而創造最值得期待的驚喜!
案例分享
出海活動
圍繞“品牌全球化”趨勢，Bonjour Brand中法品牌美學中心每年會舉辦大型出海活動，旗下國際設計師與中國品牌共同創造的設計成果都將有機會在海外隆重展出。
美博會
中法品牌美學中心與天貓的聯合展臺
法國大牌設計師與中國品牌的優秀合作成果
Bonjour Brand
歡迎所有志在輸出優秀產品的企業
與我們一起將中國潮推向國際
讓品牌綻放于世界的舞臺
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