開刊詞：中國設計師需要一把叫“商業”的錘子
Hi！歡迎來到i’M Channel品牌設計頻道。這是i’M的第一篇文章，我會向你講述i’M是什么、你為什么需要它、以及接下來的計劃。
*文章作者
“市場需要設計師，核心是需要設計師每次動手前的思考和選擇，操作技巧反而退居其次。很多項目失敗的原因是對錯誤的問題提出了正確的答案。”——段緒
01 商業化、職業化
不久前和新入職的品牌設計師吃飯聊天，聊到職業規劃，他說：“先好好干好好學，未來就都是自己搞個工作室。”
越輕描淡寫，這越是普遍從業者認為自己必走的一條路。在我看來這是個問題，因為這個市場中，從業者目標都是走向商業化，而非職業化。
商業化是指將當前的模式規模化復制，獲得更多的利益。而職業化則是在行業里某個環節不斷成長。
一個健康的市場應該在有優質成果產生的同時，讓環節中每個人都從中獲得不斷提升的回報，從而形成優良的市場環境。
包括我在內，從業者普遍認為中國的設計市場尚不能稱為健康，主要現象是：
1.視覺的最終決策人非視覺工作者；
2.設計師的能力得不到應有的回報。
帶來的主要病癥就是：市面上的好設計少、人才不斷流失。
02 問題出在哪
打開一些設計師平臺，像進了另一個次元。和現實世界不同的是，這里非常多有創意、有想法的好設計。但為什么最終走進市場的不是它們？
“市場需要的是設計師動手前的思考。”
如果設計有步驟，最抽象就兩步：
1.想好做什么；
2.做。
設計師往往花2份精力拍腦袋定方向，8份精力細化視覺方案。
但是客戶——這個花錢讓設計進市場的人，只能和你討論前面被草草帶過的方向問題，而被它牽動著的8份精力的視覺方案，不得不被拆的七零八落、重新來過。
這時發生了兩件事：1.你失去了客戶的放任，TA開始大肆把控創作；2.時間不再允許打磨細節。——又一個差強人意的作品誕生了。
你當然可以給錯誤的問題提出正確的答案，它的創意可能很酷、視覺很炫，但企業不會花錢讓它走進市場。
就這樣，隨著時間推移，市場里的“甲方”們普遍不再敢放手給設計師，設計師也習慣了任由甲方擺布，從創作者退化為執行者。這就形成了行業的主要病灶（客戶控制視覺+設計師角色退化）。
03 奪回“權杖”！
設計的本質是“翻譯”工作，將策略翻譯為視覺信息作用于市場。而翻譯，要精通的是兩邊的語言。換而言之，如果你不理解商業、市場的運行邏輯，很難做出好設計，帶來好的結果。
想想如何讓你相信一個翻譯員？設計也同理。
深入其行業、認知其處境、站在其視角，像花錢的人一樣去思考問題，再用自己的專業去做最好的設計，讓最終決策權回歸視覺工作者手里。
一個人做到了，一個項目就好了；一群人做到了，整個行業就好了。
04 增加收入
不論產品、服務、To B、To C。市場上任何差強人意的營收，原因都不來自購買者，而是產品價值不足、起碼是看起來不足。
你不會去理解一個飲料廠家的說：“市場不尊重我們山楂味碳酸飲料。”
設計行業也一樣，我們常聽“這個市場不尊重設計的價值”。站在企業視角，如果視覺不能幫企業賺錢，你愿意花這筆投資嗎？從業收入則也無從談起。
再借用一次馬東的發言，這在設計行業同樣行得通。與藝術本身不同的是，設計是一門“有藝術性的生意”，只有先成為一門好生意，好作品、好生態才會接踵而至。
而第一批加入這個變革的那些人、機構，也注定成為未來行業的佼佼者。在別人看到問題的時候，我們看到機會。
05 i'M Channel
在過去的一年中，我們在服務號 @目朗 Mulang 中一共分享了近二十篇專訪、知識及案例文章，嘗試全面的分析項目、闡述設計師——尤其是品牌設計師在工作中所采用的商業思維、策略流程，弱化了“設計”的占比。
期間，我們收到了很多正向反饋，也看到了很多問題。
拍腦袋定創意，其實并不是設計師的愛好。
即使認可商業意識在工作中的重要性，設計師也很難通過常見渠道學習，因為市場、品牌、商業知識內容都忽略了其與視覺工作的關聯性，由其倒推工作方法很困難。
于是，i’M Channel誕生了。
我們計劃打造更廣泛的內容緯度、更細致的工作技巧，為設計師提供那些“用得上的”商業知識，用目朗所做的真實商業案例，將設計與品牌、商業、市場之間的關系娓娓道來，讓設計師擁有專屬于他們的商業意識。成為第一批進入未來市場的人。
當然，如果你希望看到“更好玩的創意”、“更炸的配色”、“更炫的幾何圖形”，這里并不是一個好地方。
06 學以致用
同時，如果你是獨立工作者、或者正處實習期間，同“青訓計劃”一樣，i‘M Channel也會不定期發布目朗內部的項目組邀請，歡迎你參與到項目當中。
07 “i'M Group” 交流社群
我們組建了一個社群，主要功能是：
1.日常相互交流，向段緒和總監們提問； 2.目朗的項目/崗位發布； 3.投稿與主題內容征集。
添加下方微信，備注「im」，我們會盡快向你發送邀請鏈接。
08 開放平臺
另外，i’M Channel不是一個媒體賬號，而是一個平臺。正在寫這篇文章的我，也只是眾多內容作者之一。
同時i‘M也向全體目朗人、設計從業者發出邀請，誠邀你作為I'M Channel作者之一，分享你獨到的見解、經驗、故事，在為你匹配資源的同時，你也會獲得一筆來自i'M的創作基金。
投稿郵箱：yanghaohai@mulang.net
投稿微信：Mulang_Phil
- 寫在最后
啟動i’M Channel的原因很簡單，我們的邏輯是希望通過提供一系列設計師用得上的商業、市場、品牌知識，以內容質量為第一要素，吸引更多從業者的關注，加速目朗與整個行業的發展。做一筆雙方都“劃得來”的買賣。
“乙方”，本應是專業的代名詞，在某個領域擁有絕對能力和話語權的一方。與其讓10分的視覺走入設計師平臺，我們更愿意讓7分的設計走進市場。
近期內容預告：
1. 《設計提案，先勝而后戰》-建斌的提案技巧
2. 《怎么為設計項目做市場調研》-解決讓你頭疼的調研工作
3. 《目朗品牌組-品牌設計項目全記錄》-看看他們是怎么做的
*以上為暫定標題，具體以實際推送為準。
?本文作者：楊昊海 ｜ 視覺設計：楊昊海、廖慶玲、高添、羅洪鼎 ｜ 策劃：牛子威、鄭瑞鑫 ｜ 特別鳴謝：段緒、孫建斌、張岱齊 等同事們
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