開刊詞：中國(guó)設(shè)計(jì)師需要一把叫“商業(yè)”的錘子
Hi！歡迎來到i’M Channel品牌設(shè)計(jì)頻道。這是i’M的第一篇文章，我會(huì)向你講述i’M是什么、你為什么需要它、以及接下來的計(jì)劃。
*文章作者
“市場(chǎng)需要設(shè)計(jì)師，核心是需要設(shè)計(jì)師每次動(dòng)手前的思考和選擇，操作技巧反而退居其次。很多項(xiàng)目失敗的原因是對(duì)錯(cuò)誤的問題提出了正確的答案?！薄尉w
01 商業(yè)化、職業(yè)化
不久前和新入職的品牌設(shè)計(jì)師吃飯聊天，聊到職業(yè)規(guī)劃，他說：“先好好干好好學(xué)，未來就都是自己搞個(gè)工作室?！?/p>
越輕描淡寫，這越是普遍從業(yè)者認(rèn)為自己必走的一條路。在我看來這是個(gè)問題，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)中，從業(yè)者目標(biāo)都是走向商業(yè)化，而非職業(yè)化。
商業(yè)化是指將當(dāng)前的模式規(guī)模化復(fù)制，獲得更多的利益。而職業(yè)化則是在行業(yè)里某個(gè)環(huán)節(jié)不斷成長(zhǎng)。
一個(gè)健康的市場(chǎng)應(yīng)該在有優(yōu)質(zhì)成果產(chǎn)生的同時(shí)，讓環(huán)節(jié)中每個(gè)人都從中獲得不斷提升的回報(bào)，從而形成優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境。
包括我在內(nèi)，從業(yè)者普遍認(rèn)為中國(guó)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)尚不能稱為健康，主要現(xiàn)象是：
1.視覺的最終決策人非視覺工作者；
2.設(shè)計(jì)師的能力得不到應(yīng)有的回報(bào)。
帶來的主要病癥就是：市面上的好設(shè)計(jì)少、人才不斷流失。
02 問題出在哪
打開一些設(shè)計(jì)師平臺(tái)，像進(jìn)了另一個(gè)次元。和現(xiàn)實(shí)世界不同的是，這里非常多有創(chuàng)意、有想法的好設(shè)計(jì)。但為什么最終走進(jìn)市場(chǎng)的不是它們？
“市場(chǎng)需要的是設(shè)計(jì)師動(dòng)手前的思考?！?nbsp;
如果設(shè)計(jì)有步驟，最抽象就兩步：
1.想好做什么；
2.做。
設(shè)計(jì)師往往花2份精力拍腦袋定方向，8份精力細(xì)化視覺方案。
但是客戶——這個(gè)花錢讓設(shè)計(jì)進(jìn)市場(chǎng)的人，只能和你討論前面被草草帶過的方向問題，而被它牽動(dòng)著的8份精力的視覺方案，不得不被拆的七零八落、重新來過。
這時(shí)發(fā)生了兩件事：1.你失去了客戶的放任，TA開始大肆把控創(chuàng)作；2.時(shí)間不再允許打磨細(xì)節(jié)。——又一個(gè)差強(qiáng)人意的作品誕生了。
你當(dāng)然可以給錯(cuò)誤的問題提出正確的答案，它的創(chuàng)意可能很酷、視覺很炫，但企業(yè)不會(huì)花錢讓它走進(jìn)市場(chǎng)。
就這樣，隨著時(shí)間推移，市場(chǎng)里的“甲方”們普遍不再敢放手給設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師也習(xí)慣了任由甲方擺布，從創(chuàng)作者退化為執(zhí)行者。這就形成了行業(yè)的主要病灶（客戶控制視覺+設(shè)計(jì)師角色退化）。
03 奪回“權(quán)杖”！
設(shè)計(jì)的本質(zhì)是“翻譯”工作，將策略翻譯為視覺信息作用于市場(chǎng)。而翻譯，要精通的是兩邊的語言。換而言之，如果你不理解商業(yè)、市場(chǎng)的運(yùn)行邏輯，很難做出好設(shè)計(jì)，帶來好的結(jié)果。
想想如何讓你相信一個(gè)翻譯員？設(shè)計(jì)也同理。
深入其行業(yè)、認(rèn)知其處境、站在其視角，像花錢的人一樣去思考問題，再用自己的專業(yè)去做最好的設(shè)計(jì)，讓最終決策權(quán)回歸視覺工作者手里。
一個(gè)人做到了，一個(gè)項(xiàng)目就好了；一群人做到了，整個(gè)行業(yè)就好了。
04 增加收入
不論產(chǎn)品、服務(wù)、To B、To C。市場(chǎng)上任何差強(qiáng)人意的營(yíng)收，原因都不來自購(gòu)買者，而是產(chǎn)品價(jià)值不足、起碼是看起來不足。
你不會(huì)去理解一個(gè)飲料廠家的說：“市場(chǎng)不尊重我們山楂味碳酸飲料?！?/strong>
設(shè)計(jì)行業(yè)也一樣，我們常聽“這個(gè)市場(chǎng)不尊重設(shè)計(jì)的價(jià)值”。站在企業(yè)視角，如果視覺不能幫企業(yè)賺錢，你愿意花這筆投資嗎？從業(yè)收入則也無從談起。
再借用一次馬東的發(fā)言，這在設(shè)計(jì)行業(yè)同樣行得通。與藝術(shù)本身不同的是，設(shè)計(jì)是一門“有藝術(shù)性的生意”，只有先成為一門好生意，好作品、好生態(tài)才會(huì)接踵而至。
而第一批加入這個(gè)變革的那些人、機(jī)構(gòu)，也注定成為未來行業(yè)的佼佼者。在別人看到問題的時(shí)候，我們看到機(jī)會(huì)。
05 i'M Channel
在過去的一年中，我們?cè)诜?wù)號(hào) @目朗 Mulang 中一共分享了近二十篇專訪、知識(shí)及案例文章，嘗試全面的分析項(xiàng)目、闡述設(shè)計(jì)師——尤其是品牌設(shè)計(jì)師在工作中所采用的商業(yè)思維、策略流程，弱化了“設(shè)計(jì)”的占比。
期間，我們收到了很多正向反饋，也看到了很多問題。
拍腦袋定創(chuàng)意，其實(shí)并不是設(shè)計(jì)師的愛好。
即使認(rèn)可商業(yè)意識(shí)在工作中的重要性，設(shè)計(jì)師也很難通過常見渠道學(xué)習(xí)，因?yàn)槭袌?chǎng)、品牌、商業(yè)知識(shí)內(nèi)容都忽略了其與視覺工作的關(guān)聯(lián)性，由其倒推工作方法很困難。
于是，i’M Channel誕生了。
我們計(jì)劃打造更廣泛的內(nèi)容緯度、更細(xì)致的工作技巧，為設(shè)計(jì)師提供那些“用得上的”商業(yè)知識(shí)，用目朗所做的真實(shí)商業(yè)案例，將設(shè)計(jì)與品牌、商業(yè)、市場(chǎng)之間的關(guān)系娓娓道來，讓設(shè)計(jì)師擁有專屬于他們的商業(yè)意識(shí)。成為第一批進(jìn)入未來市場(chǎng)的人。
當(dāng)然，如果你希望看到“更好玩的創(chuàng)意”、“更炸的配色”、“更炫的幾何圖形”，這里并不是一個(gè)好地方。
06 學(xué)以致用
同時(shí)，如果你是獨(dú)立工作者、或者正處實(shí)習(xí)期間，同“青訓(xùn)計(jì)劃”一樣，i‘M Channel也會(huì)不定期發(fā)布目朗內(nèi)部的項(xiàng)目組邀請(qǐng)，歡迎你參與到項(xiàng)目當(dāng)中。
07 “i'M Group” 交流社群
我們組建了一個(gè)社群，主要功能是：
1.日常相互交流，向段緒和總監(jiān)們提問； 2.目朗的項(xiàng)目/崗位發(fā)布； 3.投稿與主題內(nèi)容征集。
添加下方微信，備注「im」，我們會(huì)盡快向你發(fā)送邀請(qǐng)鏈接。
08 開放平臺(tái)
另外，i’M Channel不是一個(gè)媒體賬號(hào)，而是一個(gè)平臺(tái)。正在寫這篇文章的我，也只是眾多內(nèi)容作者之一。
同時(shí)i‘M也向全體目朗人、設(shè)計(jì)從業(yè)者發(fā)出邀請(qǐng)，誠(chéng)邀你作為I'M Channel作者之一，分享你獨(dú)到的見解、經(jīng)驗(yàn)、故事，在為你匹配資源的同時(shí)，你也會(huì)獲得一筆來自i'M的創(chuàng)作基金。
投稿郵箱：yanghaohai@mulang.net
投稿微信：Mulang_Phil
- 寫在最后
啟動(dòng)i’M Channel的原因很簡(jiǎn)單，我們的邏輯是希望通過提供一系列設(shè)計(jì)師用得上的商業(yè)、市場(chǎng)、品牌知識(shí)，以內(nèi)容質(zhì)量為第一要素，吸引更多從業(yè)者的關(guān)注，加速目朗與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。做一筆雙方都“劃得來”的買賣。
“乙方”，本應(yīng)是專業(yè)的代名詞，在某個(gè)領(lǐng)域擁有絕對(duì)能力和話語權(quán)的一方。與其讓10分的視覺走入設(shè)計(jì)師平臺(tái)，我們更愿意讓7分的設(shè)計(jì)走進(jìn)市場(chǎng)。
近期內(nèi)容預(yù)告：
1. 《設(shè)計(jì)提案，先勝而后戰(zhàn)》-建斌的提案技巧
2. 《怎么為設(shè)計(jì)項(xiàng)目做市場(chǎng)調(diào)研》-解決讓你頭疼的調(diào)研工作
3. 《目朗品牌組-品牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目全記錄》-看看他們是怎么做的
*以上為暫定標(biāo)題，具體以實(shí)際推送為準(zhǔn)。
?本文作者：楊昊海 ｜ 視覺設(shè)計(jì)：楊昊海、廖慶玲、高添、羅洪鼎 ｜ 策劃：牛子威、鄭瑞鑫 ｜ 特別鳴謝：段緒、孫建斌、張岱齊 等同事們
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