從今以后，政企服務的工程師們將不再有“技能焦慮癥”
文 | 曾響鈴
來源 | 科技向令說（xiangling0815）
你是否會害怕有一天自己所掌握的技能不再能適應時代的需要，會落后、會被市場所淘汰。
“技能焦慮癥”幾乎在每一個奮斗者身上都存在著，我們在有限的閑暇時間里仍然要抓緊一切機會去學習、去提升，所謂的終身學習早已不是一種追求，而成為了職場忙碌生活的一種標配。
那些總是在最前沿的技術(shù)領(lǐng)域里摸爬滾打的工程師們更是如此，洶涌而來的技術(shù)革新浪潮、瞬息萬變的場景需求，逼迫著他們抓住一切機會提升自己的認知，更新自己的知識，這其中，尤其是服務于政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
只不過，身處的“圈子”不同，也決定著工程師們不同的心態(tài)，是焦慮，還是充滿信心。
在廣泛而深入的生態(tài)布局下，一貫注重技術(shù)氛圍營造的華為，在業(yè)務落地之外還通過不斷幫扶，讓原本植根內(nèi)部的技術(shù)氛圍覆蓋到整個伙伴群體，讓“技能焦慮癥”遠離，讓政企服務工程師們對未來無所畏懼。
讓每一個工程師都能點出自己的“技能樹”
在數(shù)字化快速推進、政企服務全面布局的2021年，華為組織和推動的一場持續(xù)近一年的“2021年度產(chǎn)品技術(shù)大比武”活動也在全面展開。
從2021年3月初啟動大練兵，到現(xiàn)在初賽接近完結(jié)、復賽階段即將到來，一次華為與伙伴全面參與的大比武，就是奔著提升工程師專業(yè)技能的目的而去。
這次活動，也是華為內(nèi)部以及生態(tài)伙伴群體不斷強化技術(shù)氛圍、取得共同成長的一次以小見大的注解——工程師們最關(guān)心的有關(guān)個人技能提升的三個方面都已經(jīng)被考慮到，每個工程師都能在努力參與下點出屬于自己的未來數(shù)字化“技能樹”。
首先，工程師們不用再害怕“手里掌握的技能過時、未來要被淘汰”了。
在技術(shù)的引領(lǐng)性上，無論是軟硬件各層次技術(shù)的深度，還是滿足政企服務不同需求的廣度，華為政企服務所具備的全棧式技術(shù)能力本身就在引領(lǐng)整個領(lǐng)域前行。
通過大比武，這些技術(shù)能力被轉(zhuǎn)化成培訓材料沉淀下來，在華為整個政企服務生態(tài)的工程師群體中共享，反復切磋、共享、共進，幫助每個人掌握行業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的那些技能。其次，工程師們獲得了與行業(yè)技術(shù)專家交流的機會。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，一個真正的頂尖專家對技術(shù)的理解、對場景的認知、對行業(yè)的判斷，總是能讓一個工程師實現(xiàn)快速提升。
在華為政企服務伙伴體系這里，集齊行業(yè)頂級人才隊伍的另一面，就是為后進的工程師們提供了一個幾乎常駐的行業(yè)頂級專家團隊，通過頂級人才牽引，輸出常態(tài)化的技能和成長能力。在本次比武中，技術(shù)專家組就承擔了出題等一系列職能，而在更多華為與生態(tài)伙伴協(xié)同的活動中，都能發(fā)現(xiàn)這樣的專家團隊的身影。
最普遍的渴望，在這里已成最日常的“后勤供給”。
最后，工程師們變得更加專心，不用再為了技能提升而各種奔波。
要提升技能，過去很多工程師們無非是兩種方式，自己去找課程、練習，或者被公司有關(guān)部門安排專門課程花時間進行培訓，無論哪一種，都需要在學習、實踐之外付出更多精力去做“準備工作”。
而在華為政企服務伙伴生態(tài)中，一套與工作、業(yè)務同步進行的技能成長體系已經(jīng)被建立起來，在大比武等技能促進政策導向下，華為內(nèi)外部的工程師們只要跟著一起行動即可，線下+線上，初賽、復賽，輔導、實踐……不再要費盡心思去選擇課程、跑活動，更多的精力都可以投入到學習之中。
做生態(tài)、做服務，內(nèi)外“技術(shù)氛圍”推動著每一個人不斷向上
大比武活動，以及類似的華為政企服務生態(tài)幫扶動作，現(xiàn)在看來都植根于華為多年來一貫的技術(shù)氛圍。
技術(shù)一直是華為的立身之本，“理工科男”式的華為，推進政企服務的過程就是通過技術(shù)創(chuàng)新去滿足場景需求、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的過程。
不管是管理者不斷強調(diào)要引入尖端技術(shù)人才，還是執(zhí)行層、一線部門不斷創(chuàng)新、探索堅持技術(shù)為先，對工程師技能提升的重視讓華為上上下下實現(xiàn)了極強的技術(shù)氛圍。在華為，技能提升與工作業(yè)績增長是工程師職業(yè)發(fā)展的兩個同步狀態(tài)。
現(xiàn)在，當華為政企服務快速發(fā)展時，大量生態(tài)伙伴加入到陣營當中來，這種技術(shù)氛圍發(fā)生了自然而然的外溢，自身重視工程師技術(shù)能力的提升，最終成為幫助伙伴技能提升的“文化基礎”。
從這個意義上看，華為政企服務不僅在聚合、連接生態(tài)，還在輸出技術(shù)氛圍不斷給這個生態(tài)澆水施肥，通過伙伴企業(yè)中工程師技能的提升，以技能提升不斷滿足政企服務的復雜場景需求、獲得廣泛的認可，來促進整個生態(tài)的持續(xù)繁榮。
這使得華為政企服務在重視技術(shù)的大背景下，已經(jīng)不再僅僅是一個大家一起做生意、做業(yè)務的生態(tài)，還成為了一個能夠幫助每一個加入者實現(xiàn)技能成長的生態(tài)。數(shù)字化時代人人都大談生態(tài)，但這可能才貼近“生態(tài)”這個概念背后關(guān)于共贏的本質(zhì)要求。
可以料想是，重視工程師技術(shù)能力的華為，后續(xù)將有更多動作幫助內(nèi)外部工程師們實現(xiàn)技能提升，讓技術(shù)氛圍覆蓋的范圍隨著政企服務生態(tài)的發(fā)展而同步擴大，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型擁有更肥沃、更厚實的技術(shù)土壤。
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【完】
曾響鈴
1鈦媒體、品途、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；
2虎嘯獎評委；
3作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；
4《中國經(jīng)營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；
5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)椤白悦襟w”，成為一個行業(yè)；
7騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智能公司傳播顧問。
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