課堂筆記：看了很多案例，卻依然說不到客戶心里？
近期，我們迎來了Rainbow Academy的第四個主題，“Acts vs. Ads”（做與說）。
每個廣告人都希望能做一些值得說的東西——這像是一句廢話，然而我們常常因為這樣那樣的原因，導致最終的效果總是不夠爆炸。
第四節課，依然由我們的創意同事Wen呈現。他帶領大家從案例最初的地方開始，一起分析如何跳脫渠道的限制，發揮創造力。
筆記一：
蓬皮杜藝術中心，世界級的博物館，但如果你去巴黎街頭隨機采訪，會發現大部分游客都沒聽過它的名字。
要提知名度，第一選擇是拍攝高級大片，然后廣泛投放嗎？
蓬皮杜沒有這樣做。
他們發現，每一個巴黎著名景點都有自己的微縮模型，凱旋門、埃菲爾鐵塔、巴黎圣母院——街頭小販們手里的紀念品都長得一模一樣，總是那幾款。
因此，蓬皮杜選擇一條前所未有的道路：為自己的建筑制作了一款模型，然后在街頭巷尾的小店里上架。
他們甚至派出了自己的小販，售賣時將它與其他著名景點相提并論，輔以詳細介紹。
許多游客在不經意間被打動，決定改變行程，去蓬皮杜看看——記錄了全過程的創意視頻在YouTube上引起了極大轟動，蓬皮杜也真正意義上地出名了。
這個案例的指導意義是，如果想要改變傳播渠道，可以嘗試為品牌/產品再創造一個產品，達成傳播效果。
類似的例子還有無印良品開酒店，通過沉浸體驗展示自己的產品；妮維雅制造一款對陽光敏感的娃娃，來幫助父母說服孩子擦防曬霜……等等。
筆記二：
這個案例在戛納大放異彩，可能不少人都已經聽過它的巧思——
在疫情爆發期間，每個品牌都在討論：如何以守望相助為主題，加強與消費者溝通。而喜力做得非常杰出，他們同樣沒有選擇拍片。
在所有品牌都在削減廣告預算的時候，喜力也取消原有的大屏和燈箱投放，但這筆錢被用在了更值得的地方。
他們租下了因疫情而緊閉的酒吧卷簾門，鋪上自己的廣告。
超過五千家酒吧收到了這筆廣告費，緩解了因閉店造成的損失，并成功堅持到了重新開門營業的那一天。
在完美傳遞“守望相助”信息的同時，喜力也精準觸動了自己的受眾，維護了小渠道商的存續。
我們從中可以學到改變渠道的另一種方式：為他人做點什么，為某一個群體做點什么。
這個群體可以與你的品牌有相似性，比如NEWCASTLE邀請和其他小品牌一起在超級碗上投廣告；
這個群體也可以是你的競爭對手，比如沃爾沃送客戶去試駕其他品牌的汽車。
還有更多課堂內容，就不在此一一細述了，因為現場總是比筆記更生動。
需要指出的是，所有的“要點”和“干貨”都無法立刻付諸實踐，它們不能直接改變你的產出。我們只是期待著它激發你的嘗試和思考，誕生新的創意內核。
Rainbow Academy是LIQUID內部限定的創意講堂，由我們經驗豐富的創意同事Wen Louie主講，共分為30個主題課程，內容涵蓋品牌知識、廣告創意、提案技巧，并引述國內外優秀的案例和故事，引導同事們練習、分析和活學活用。
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