鴻蒙、歐拉相繼被捐贈，基礎軟件突圍從來沒有“個人英雄主義”
文 | 曾響鈴
來源 | 科技向令說（xiangling0815）
先是今年6月，業界傳出華為已將鴻蒙（HarmonyOS）最核心的基礎能力全部捐贈給“開放原子開源基金會”，然后是在剛剛舉辦的操作系統產業峰會2021上，華為又宣布將歐拉開源操作系統項目捐贈出去，由相同的基金會接收。
與鴻蒙具備較強的大眾認知不同，面向服務器、云、邊、嵌入式等各種設備形態、支持IT、CT、OT等數字基礎設施全場景的歐拉，致力于提供安全、穩定、易用的操作系統，并不為普通人所熟知。
時隔僅僅5個月，共同實現數字全場景覆蓋的兩大開源操作系統都被捐贈，不得不說中國基礎軟件發展過程中值得關注的標志性時刻可能已經到來，具體如何，我們要從以歐拉為代表的基礎軟件的發展模式變遷談起。
歐拉捐贈，基礎軟件發展完成“三級跳”
到目前為止，梳理歐拉的誕生和發展，主要經歷了個體行為、企業主導開源、產業共建三個階段。
首先，是華為研發并推出了“自用版本”（EulerOS，主要用于服務器操作系統），這一階段是從無到有的第一次跳躍，是企業為了滿足自身業務需求而進行的完全個體化行為。到目前為止，國內很多基礎軟件項目仍然處于這個階段。
然后，華為將自用系統開放開源，歐拉社區（openEuler）形成并不斷發展——成立社區理事會以及在其下成立的技術、用戶等委員會，實現常態化的創新版本發布，建立完整、透明的軟件供應鏈全流程管理……這些努力使得短短兩年時間歐拉吸引了國內外300多家產業鏈伙伴參與共建，涵蓋芯片、整機、OSV、DBV、中間件、應用等企業，其商業發行版也已經規模應用于政府、運營商、金融、能源、交通、互聯網等行業核心系統，得到了產業界的廣泛認可。
這一階段，華為推動歐拉走上了一條可以自我發展和繁榮的“正循環”道路，完成了由個體行為到創始企業主導開源的第二次跳躍。
到現在，華為攜手社區全體伙伴和開發者共同將歐拉開源操作系統項目捐贈給開放原子開源基金會，按理事長楊濤的說法，開放源子開源基金會將以更廣域、更中立的視角識別出產業真正需要什么，然后引導相關戰略資源投入，牽引整個生態前行。具體而言，開放源子開源基金會將會在基礎軟件的傳播、法務支撐等方面以一個更中立的視角來協同各家公司關系，例如知識產權聯盟建設、專利池的構建等，也將積極與海外基金會對接，幫助吸引更多的其他的海外公司、開發者和機構加入，壯大社區力量。
這一階段，歐拉借助基金會的力量，將以更加開放的模式整合全球參與者的貢獻，由開放治理走向自治繁榮，加速操作系統產業發展，加速行業數字化轉型深入，是從“創始企業主導”到“產業共建”發展模式的第三次跳躍。
這次跳躍，在行業層面還有一個重要背景，如楊濤所言，是大型系統、大型領域“市場碎片化”（企業各自為政，沒有在底層連通）形成的“軟煙囪”現象在不斷造成基礎軟件重復造輪子問題。通過基金會運營開源社區，更多企業和機構的參與讓行業合力得以形成，歐拉將真正打破企業邊界甚至打破國家邊界，表現出共建、共治、共享的“集眾智”開源生命力，徹底打破“軟煙囪”。
而這，也意味著中國基礎軟件產業再次做到了行動能力和步調的一致，把業已存在的、只是被掩蓋的創新能力群聚起來，同時把一向更有優勢的龐大市場和場景利用起來更好地反哺研發，從而也能夠發揮本土優勢和潛力。
歐拉“產業共建”模式的推進，趟出一條中國基礎軟件發展的完整路徑？
歐拉邁入“產業共建”模式，其意義絕非僅屬于歐拉本身，中國還有許多基礎軟件需要突破，歐拉的捐贈以及華為與伙伴在后續將采取的更進一步支持動作，本質上是以行業領先者兼先行者的姿態，在為中國基礎軟件的發展趟出一條體系化的完整路徑。
具體來看，華為捐贈了歐拉數百萬行自研代碼版權和知識產權許可，超過8000個經華為和社區驗證的軟件包，openEuler以及相關項目的商標品牌及域名，還有構建服務與測試體系、代碼托管、社區運營平臺等社區基礎設施，但這些捐贈不是結束而只是一個開始，在捐贈之后，華為將聯合生態伙伴在多個維度以更大力度支持歐拉的發展，而這些維度，也完整展示了一個開源社區在“產業共建”模式下進一步發展所需要的各方面支撐。
1、在核心技術方面，“攻堅”為社區啃下最硬的骨頭
一個“產業共建”模式再合理、再契合時代需要，也離不開技術層面的前沿創新突破。在更廣泛、更深度的產業主體參與下，更需要有企業站出來挑起核心技術攻堅的職責。
華為雖然將歐拉捐贈給了基金會，但毫無疑問華為作為社區核心貢獻者的地位不會發生改變，它仍然會是“最懂歐拉”的企業之一。
所以我們看到，華為在捐贈之時表態要“聚焦在我們擅長的技術領域持續創新，并且將創新成果持續開源開放出來”。為此，華為提出了要在內核領域的持續投入和貢獻，要幫助OSV更好地面向多設備全場景推出商業發行版，要以北冥多樣性計算融合架構的開放來幫助ISV更好、更快地實現應用開發，要幫助開發者更好地實現編程、提升算力性能等等。
所有的創新成果都會開源開放共享給產業，所有的開發相關能力都被考慮到，華為在為社區啃下最硬的技術骨頭。
2、在生態發展方面，梳理和確立一套更契合“產業共建”模式的生態體系
既然已經完成從創始企業主導到產業共建的跳躍，那么過去的生態體系也必然需要進行某種適應性的調整，來契合未來產業共建的發展模式。
華為與伙伴思考和選擇的，是共同構建起三層歐拉生態發展平臺：持續升級的歐拉開源社區作為源頭，與各地軟件協會合作推進本地歐拉生態作為延伸，面向產業和場景的歐拉生態創新中心作為生態落地的“最后一公里”。
可以看到，這個三層生態，實現了從技術創新到產業落地的全面打通，能夠更好地與產業共建模式實現協同，幫助各個主體更好地參與，從而持續發展壯大社區生態、OSV生態和基于歐拉的全行業應用軟件生態。
3、在市場方面，建立一套靈活且有驅動力的行業利益共享機制
從最現實的商業利益層面看，產業共建模式帶來的直接挑戰是更多的主體更深度地參與下，如何更好地實現利益、權益的分享，推動市場的成功。
而這在根本上又是一套機制建設的問題，只不過其復雜度在提升，隨著生態的日益復雜，需要執行的策略更加多樣化。
華為在明確不做歐拉商業發行版的態度之上，還承諾將在三個閉環的方面幫助伙伴走向商業成功：
首先是“生產”，華為將在技術層面幫助OSV伙伴提升能力，這是為了幫助它們提供更好的產品和服務；
然后是“銷售”，華為通過協同的方式幫助伙伴擴大市場，例如組合銷售、共享華為渠道資源等；
最后是“拓展”，華為將在歐拉出海的過程中幫助伙伴推廣其產品，充分利用華為擁有而伙伴可能不太具備的海外資源優勢。
可以說，這三件事做下來，不僅伙伴將獲得更好的商業利益，歐拉的全球化廣泛應用也將更進一步。
4、在人才方面，延續既有動作深化對社區的“宏觀環境”支持
華為在很多領域的推進動作都離不開人才體系的配套，過去已經把鯤鵬、昇騰、歐拉、高斯以及昇思MindSpore五大根技術推進高校。
這樣做的原因，是這些前沿的自主創新其成功不僅在于項目自身如何更好地戰略執行落地，也在于宏觀環境下是否能夠提供源源不斷的人才支持，產教融合變得十分重要。
人才動作的結果不直接，但價值和影響卻是長遠的。
在原本已經將歐拉推進高校的情況下，華為還在峰會現場發布了一個人才培養加速計劃，并積極倡導伙伴加入到教材教輔的編寫、師資培訓和授課支持當中來，并宣布明年將繼續發布歐拉眾智計劃和優才計劃這類直接推動人才參與和社區發展的項目。
四個方面的規劃形成了一套面向歐拉社區產業共建模式的動作閉環，可以給予那些同樣在努力的開源社區以參考。
而除此之外，華為還考慮了借歐拉捐贈的契機來推動整個中國開源體系基礎能力建設。例如，進行開源基礎設施建設，包括開發者體驗、社區工具化到自動化等；進行開源軟能力建設，籌劃發起“開源雨林計劃”推動更多人加入到開源體系當中來；以及吸引全球范圍內的開發者加入到中國構建的開源社區中做貢獻，讓開源社區的成果走向全球企業，推動我國的開源生態和海外主流開源社區充分融合共享。
雖然只是捐贈了歐拉、推動其邁入產業共建模式，但顯然華為思考的還有整個中國開源事業及基礎軟件的發展。
結語
鴻蒙、歐拉相繼被捐贈給基金會，在國內基礎軟件領域似乎還是很“新鮮”的事，而實際上在國際通行做法下，開源開放的軟件社區一般都是交由基金會最終發展壯大形成全行業、全球化影響力的。
類似于歐拉這樣的大型項目，代碼動輒幾千萬上億行，關聯整個產業鏈上下游，基金會作為專業管理機構，運營會更加系統化。國外的那些開源社區之所以活躍，以基金會為代表的開源文化以及機制保障是重要原因。典型如Apache軟件基金會支持著350多個開源項目，全球應用最廣泛的網站服務器軟件Apache HTTP Server就是由其所運營；被廣泛采用的Linux內核背后也是由Linux基金會所運營，而近些年來Linux基金會還支持著物聯網、嵌入式軟件、云計算等有關的項目，等等。
因此，鴻蒙、歐拉的捐贈是開源界濃墨重彩的一筆，未來中國基礎軟件的發展在技術之外也需要同時考慮機制和路徑問題，這也是行業走向成熟的另一重必備條件。
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【完】
曾響鈴
1鈦媒體、品途、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；
2虎嘯獎評委；
3作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；
4《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；
5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；
7騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智能公司傳播顧問。
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