你又不創業，為什么還愛看《我要投資》？
文|螳螂觀察
作者|陳小江
“找人找錢找資源，把我們的夢想實現”。
很多創業者，每天一起床就在思考這個問題。
不過，有時創業者一思考，投資人就發笑。
你以為，你是家高大上的生物醫藥公司。但在一些投資人眼中，它可能只是家貿易公司。
沒有虛與委蛇，也沒有商業互吹。
創業者和投資者之間的正面碰撞，就是這樣真實而殘酷！
但創業者真的有選擇嗎？
......
這些，不只是在現實世界每天上演，也是最近火熱的創投綜藝節目《我要投資》第三季呈現的內容。
這款由湖南衛視小花劉燁擔綱主持的節目，在湖南國際頻道和騰訊視頻重磅播出后，迅速成為爆款。不僅在創投圈刮起一股綜藝熱，更成為無數吃瓜群眾津津樂道的熱議話題。
一、創業者和投資人外，打工人為啥也愛看這款綜藝？
不管你是創業者、投資人還是打工者，相信最近都在刷《我要投資》第三季。在專業的創投內容之外，又多了許多大眾喜聞樂見間的綜藝看點，讓這款節目已經連火三季。
數據不會說謊，該節目自第二季開播以來，收視口碑雙路飄紅，創下收視份額破2、助推國際頻道斬獲長沙市場同時段同類型收視第二的佳績，百度搜索更是超過1億次。如今，更是成為全國少有能連播三季的創投綜藝節目之一，也是這類節目中最亮眼的IP。
為什么大家愛看？除湖南廣電的深厚沉淀外，定位準、直抵人心，是重要原因。
比如《我要投資》第三季的定位是拒絕套路、真實還原“創與投”之間的商業本質，而創業這事，本身就極具沖突性、故事性和真實性。每個創業者和創業項目背后，可能都有一個不亞于電影般的精彩故事。從而能引發觀眾共鳴和共情。
在《我要投資》第三季首期節目登臺的四個公司中，我們除了感受到創業者的激情之外，還能看到他們溫情的一面。
他們中有人身處正處級公務員，在即將退休的年紀辭職創業，盡管身邊人不理解不支持，但也阻止不了其想換種活法。
有人原本學計算機，但卻轉行鉆研基于SEEG技術的癲癇智能診斷產品。因為癲癇這一疾病，曾傷害過他最愛的媽媽。
更有企業直接拒絕了海外機構上億投資，只是不想讓國內先進技術流入海外......
創業者背后的故事，只是整個節目的燃點之一。
比這更燃的是這些企業的創新，以及他們之間的1V1同臺對決。
比如說江蘇中科金龍環保新材料有限公司（簡稱中科金龍），他們是一家能生產萬噸級二氧化碳多元醇的企業，實力強勁。
這個公司也很有意思，別人生產要排放二氧化碳，他們用二氧化碳生產產品，而且是花錢買來當原料。
如今在“雙碳”政策下，該公司可能將迎來關鍵質變——用二氧化碳可能不僅不要錢，還能向對方收錢。
既有超強實力，又有政策紅利加持，但在1V1PK當中，中科金龍為何卻輸給諾爾醫療？只能說，這個節目太“卷”了——沒有最優秀，只有更優秀。
當然，作為一款爆火的創投綜藝，實力強勁的評委陣容以及他們專業點評的金句，乃至相互間一言不合直接開撕，也是節目的另一大看點。
比如王浩那句“有些創業者是沒有選擇的”，不知道一語道出多少創業者的心聲。
另一句“你講的是投資標準，我講的是創業標準”，則可能讓很多人恍然大悟。不愧是21年的投資老兵，總能一語中的。
當然，盡管金句頻出。王浩也有在現場被熊貓資本聯合創始人李論指責“這個態度是極其不負責的”的場景。這就是多元思維碰撞帶來的思考價值。
總的來說，看過《我要投資》第三季的朋友，都會有這樣一種體驗——那就是一幫人同做一件事時，一種火熱滾燙的感覺油然而生。眾多的創業者，在投資人眼中，他們也是不斷披荊斬棘的“哥哥和姐姐”。
二、變“小眾”為“大眾”，創投綜藝出圈也要披荊斬棘？
當一群創業者和專業投資者匯聚一堂做節目，本身就看點十足——創業背后的故事、項目間的商戰、團隊之間的對決、創業者與投資者的思維碰撞......哪個單獨拎出來都可以成為話題點。
這讓創投綜藝節目擁有了爆火的潛力，不過創業是復雜而又繁瑣的、投融資又是專業而嚴肅的。如何在有限節目時間內，讓節目既好看又專業，讓創投這件小眾事變“大眾化”，一直是創投綜藝制作的難點。
所以，過往創投類綜藝節目不少，但能出圈成為IP的不多。《我要投資》系列為什么這么火？
看過的朋友都有體會——那就是拒絕套路、沒有劇本的殘酷的真實，往往更能打動人心。它能讓觀眾既有專業知識的獲得感，又提供了不一樣的娛樂驚喜感，實現快速出圈。
成立于2009年、集研產銷一體的長沙海潤生物技術有限公司（下文簡稱海潤生物），是本次亮相的節目之一。
其本身發展不錯，尤其是渠道優勢較強——在全國有600余家合作代理商，開發了終端醫院1300多家......
多年發展，算有小成，不過在節目現場，卻迎來了投資人的靈魂拷問：
“它就不是一家生物醫藥公司”
“它還是個貿易公司”
......
有點殘酷，但很真實。從投資標準來看，這些論斷無疑是犀利而專業的。
但創業者真的有選擇嗎？
這可能是我們每個想創業、正在創業、創業失敗成為打工人的觀眾，每個人都求解的問題。
對海潤生物創始人史丙華來說，選擇并不多。
作為一個農村出生，條件不好的創業者。創業之初，其只是出于造福村民從醫，后來開始自行研發，立志做讓村民買得起的藥，最終打造出了這樣一家生物技術公司。
所以從創業標準來看，在有限條件下，能做出這樣一家公司，本身也證明了其實力。
那么該用創業標準，還是投資標準去給這家企業打分，這讓現場的投資人陷入了激烈的爭論——一如真正的創業和投融資事件一樣，從來就沒有唯一的標準可言，而這只是整個節目的一個縮影。
不過，放棄套路、劇本等一般創投綜藝慣用的“巧勁”，又要讓節目頗具看點，實際上是個兩難的問題。
那么，《我要投資》系列節目成功出圈背后又有哪些秘籍，讓投資人和創業者蜂擁而至。與其它創投綜藝節目相比，它為何與眾不同呢？
三、從“興奮劑”到“長效藥”，《我要投資》能否乘風破浪？
我們知道，創投類綜藝節目觀賞性與價值性主要取決于三個方面——即投資人陣容背后代表的專業性、創業項目質量體現的價值性，以及節目呈現形式帶來的娛樂性和大眾性，三者又是息息相關。
一個創投節目投資人太弱，則專業性不夠；創業項目質量太差，則價值性不足；而如果沒有很好的節目呈現，播出效果則會大受影響。《我要投資》能成為創投綜藝明星節目，是其在這三方面下了“苦功夫”。這從新近播出的第三季也能感受到。
首先，在《我要投資》第三季節目中，投資人陣容組極其強大——每期節目包括四位筑夢師（導師）、20家一線機構投資人以及特邀嘉賓（1-3人，視比賽階段而定）。
他們組成了豪華的評委團，一邊對企業進行嚴苛篩選，一邊又幫助企業筑夢，更不乏各種觀點碰撞擦出的火花。
其中，四位筑夢師由澳銀資本創始合伙人兼董事長熊鋼、聯創資本創始合伙人兼董事長韓宇澤、創享投資創始合伙人易麗君、元創資本創始人王浩四大頂級投資人坐鎮，他們兩兩分別組成“超新星”和“創世紀”筑夢團。并采取“老帶新”的模式，在熟悉節目之外，又注入了新活力。
其次，在企業篩選上異常嚴苛。最終登上節目舞臺的32強企業，歷經北京、上海、廣州、深圳、長沙五大城市7場車輪式大規模海選后，方從600余家報名企業中脫穎而出。
來自全國各地的企業除實力強勁外，相關項目更是覆蓋與大眾生活息息相關的熱點、痛點和關注點。從而吸引各類觀眾的目光。
最后，在節目呈現形式上，背靠湖南廣電的強大娛樂基因，《我要投資》第三季進行了全面升級，比賽變得更“內卷”，戰局變得更焦灼，同時項目展示也有更深的呈現。
從初賽開始，32強抽簽匹配，并進行1V1PK，就意味淘汰隨時發生，戰爭已經開打。而筑夢師手中的直通卡和待定卡，又為賽事增加了懸念。
當然，如果只是做到這些，《我要投資》系列或許還只是一款出圈的創投綜藝節目。
那為什么會成為一款明星IP呢？因為它跟所有IP一樣——辨識度高，影響力大、價值能夠沉淀。
我們知道IP最重要的屬性是要有辨識度。《我要投資》是由長沙高新區主辦、麓谷基金廣場承辦，是政府主導的公益性節目。它開創了國家產業園，通過綜藝節目打造投融資平臺的先河，因此極具辨識度，且帶來了獨特的價值。
原因很簡單，創業與投資，遠非節目比賽那么簡單，還涉及到人、錢、場地、政策等各種因素。而麓谷基金廣場能為創業者和投資人提供所需，比如說場地支持、人才支持、落戶獎勵等等。
截至目前為止，麓谷基金廣場累計匯聚各類投融資機構1000余家，總注冊資金突破1600億元，其中基金及基金管理機構近400家，管理規模突破1300億元。已成為中部最具競爭力的產業資本聚集區。
同時，有了產業園區這個載體和政府政策支撐，它就能形成一個“園區+金融+產業”的投融資生態，并成為一個長期的投融資平臺。這讓參加節目的創業項目，能夠變“走秀”為“深扎根”，讓各種資源可以沉淀，推動企業和產業發展。
比方說，在《我要投資》第二季播出階段，思為康就敲定了一輪新融資。節目后，中晟全肽官宣了2.2億元的A+輪融資。其它多家參賽企業也取得了融資。
而借助綜藝節目的“出圈”能力，平臺的影響力被快速變大，從而得以吸引更多創業者和投資者加入，讓節目和投融資平臺越做越好。并且由于是政府主導的公益性節目，其并非以非盈利為目的，能讓各種資源可以投入到節目制作中，實現節目效果最大化。
因此，這種獨特的模式，對當地經濟發展、投資人和企業來說是一種“三贏”——因為做綜藝只是手段，發展企業、做產業才是目的，從而變成“創與投”生態系統的一種“長效藥”。這才是《我要投資》能夠乘風破浪，成為創投綜藝標桿的關鍵。
*本文圖片均來源于網絡
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