城市教育品牌如何自救:善意的營銷,照亮河南教育“至暗時刻”
6月25日,商丘武術(shù)館火災(zāi),引發(fā)登封武校、校外教培機構(gòu)頻繁整頓嚴查,部分機構(gòu)整改停業(yè);
7月20日,鄭州暴雨,全市多個區(qū)域因積水等安全因素停工、停學;
7月14日,雙減政策,鄭州成全國治理校外培訓9個試點之一,K12學科輔導機構(gòu)被逼轉(zhuǎn)型;
7月30日,疫情封控,教育機構(gòu)全面暫停經(jīng)營,特殊教育學校9月27日后開學。......
據(jù)不完全統(tǒng)計,河南3017家教育企業(yè)因資金問題倒閉或撤銷K12業(yè)務(wù),受暴雨/疫情/政策影響,教育事業(yè)部的營銷業(yè)務(wù)也同比降低30%。
要么與光同沉,要么破局而立,河南教育培訓機構(gòu)面臨前所未有的至暗時刻!
銳之旗教育事業(yè)部發(fā)起了“城市教育品牌日”,攜手河南職業(yè)教育、家庭教育、素質(zhì)教育等賽道的品牌,通過聯(lián)合的發(fā)聲和事件策劃,幫助企業(yè)打造出品牌和銷量的雙豐收的教育品牌日。
為企業(yè)發(fā)聲,抱團取暖闖出自救之路;為學生助力,擇校選課申請學費減免;為河南加油,守望相助共渡難關(guān)。
至暗時刻,城市教育品牌日將成為渡過困境的“諾亞方舟”,承載著教育企業(yè)的希望,駛向美好的遠方!
品牌聯(lián)合發(fā)生抗質(zhì)疑,視頻宣言彰顯品牌力
疫情及雙減之后,大量線下培訓機構(gòu)全面停課,有的改到線上進行,有的徹底關(guān)門停業(yè),導致大量教育培訓合同變更和合同撤銷事件,更有“某某培訓機構(gòu)卷錢跑路,家長退費難”新聞頻傳”。教育行業(yè)引發(fā)消費者信任危機,品牌如何贏回信任?
我們聯(lián)手職業(yè)教育品牌-仟美學、家庭教育品牌-婉晴教育、學歷教育品牌-天一教育、藝考培訓品牌-八一畫室、財會培訓品牌-金凱元等15家品牌共同發(fā)起品牌宣言,通過多年的品牌歷史、真實的企業(yè)環(huán)境、項目展示、學校辦學資質(zhì)及優(yōu)勢等,多維度展示品牌實力,緩解家長面臨閉校停課、授課轉(zhuǎn)線上等突發(fā)狀況時的不信任與恐慌感。
”城市教育品牌日“的聯(lián)合宣言,以微信視頻號為主陣地,以銳之旗員工+品牌方員工為主要載體,一對一/一對多傳播給了用戶。
“你們是否倒閉了”、“你們還能上課嗎”、“現(xiàn)在報名會有優(yōu)惠嗎”......家長關(guān)心的問題,都在這里。
在品牌聯(lián)合宣言中,其實都是教育品牌的“公關(guān)宣言”:提振全員信心、答疑家長質(zhì)疑和借助品牌力在逆境中的脫穎而出,是幫助企業(yè)抵抗用戶信任危機一次線上公關(guān)!
頭部品牌引領(lǐng)趨勢,優(yōu)質(zhì)案例發(fā)布提振行業(yè)信心
多重打擊后,8月底,河南本地教培機構(gòu)中僅有約34%恢復(fù)受災(zāi)前經(jīng)營狀態(tài)。教育機構(gòu)整體復(fù)工率僅有52%、45%的機構(gòu)暫停招生、21%的機構(gòu)減少招生投入。
哪怕面臨招生缺口,機構(gòu)對線上招生質(zhì)疑也顯而易見:
疫情與暴雨突發(fā)給家庭帶來損失,他們是否還會考慮此刻額外的教育支出?
部分區(qū)域還在抗疫封控,獲取意向用戶后能否引導轉(zhuǎn)化回籠資金?
授課轉(zhuǎn)線上帶來的教學質(zhì)量變動是否會引發(fā)用戶滿意度和退費危機?
深諳企業(yè)的疑慮,我們重點扶持了部分頭部機構(gòu),并輸出了投放指南和優(yōu)質(zhì)案例。為細分行業(yè)的機構(gòu)輸出了四項前線真實戰(zhàn)況:
①行業(yè)風向標:緊抓實事熱點,講述近期細分行業(yè)的本地風向;
②行業(yè)數(shù)據(jù)看板:通報當前時期投放市場體量及轉(zhuǎn)化效果情況;
③行業(yè)推廣密集:特殊時期保障投放效果的技巧與策略。
④優(yōu)化師有話說:優(yōu)化一線人員反饋真實感受。
第一期:百度營銷 | 疫情期間,美容美發(fā)培訓行業(yè)投放指南!(點擊可查看)
第二期:百度營銷 | 職業(yè)教育行業(yè)推廣指南,拿來吧你!(點擊可查看)
第三期:如何做好推廣?民辦學??梢赃@樣做(點擊可查看)
第四期:百度營銷 | 青少年心理輔導機構(gòu)推廣指南,太漲知識了!(點擊可查看)
第五期:武校招生如何尋找精準人群,玩的出彩?(點擊可查看)
第六期:速看!教育加盟行業(yè)百度投放策略曝光(點擊可查看)
優(yōu)質(zhì)案例發(fā)布提振行業(yè)信心的同時,前中后三端(客戶經(jīng)理+策劃+優(yōu)化)從優(yōu)化方案、品牌服務(wù)等多方面為客戶多維賦能,快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)!
品牌多環(huán)共振引爆聲量,驅(qū)動品效增長
傳播端布局從線上推廣的恢復(fù)到品牌宣言,貫穿了流量加持和用戶的溝通。我們聯(lián)合教育品牌為河南用戶發(fā)放眾多優(yōu)惠政策,刺激家長用戶在疫情優(yōu)惠期囤課。
1、天一教育原價最高直減兩千的優(yōu)惠;
2、金凱元會計培訓學校69元可以學習169節(jié)系統(tǒng)課程,全方位助力初級會計考試;
3、思圖教育,推出首期線上免費心理咨詢活動;
4、造米教育,推出50個公益獎學金名額,可用于學費減免。
......
最終以銳之旗教育平臺好學在線為轉(zhuǎn)化收口載體,實現(xiàn)課程售賣的有效轉(zhuǎn)化!
從零開始建設(shè)品牌,構(gòu)建品牌護城河
隨著政策監(jiān)管的加強,我國大量中小教育培訓機構(gòu)面臨困境,經(jīng)過規(guī)范治理之后,一大批良莠齊的中小教育培訓機構(gòu)將會被清除。
雙減之后,高途課堂進軍成人教育板塊,作業(yè)幫布局不凡課堂:開設(shè)教師/公考/財會/英語培訓,好未來輕舟,布局考研/語言培訓/留學板塊,本地教育機構(gòu)如大山、聯(lián)大等品牌也在尋找新的教育機會。
面臨機構(gòu)轉(zhuǎn)型,品牌用戶和品牌資產(chǎn)的積累是企業(yè)重新開始新賽道的入場券。
躲過風波的機構(gòu)開始注重品牌建設(shè),沉淀品牌力,增加抗風險能力!
面對客戶需求的變化,“城市教育品牌日”整合服務(wù)力量,調(diào)動平臺全矩陣資源的優(yōu)勢,為機構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)布六大免費品牌服務(wù),布局渠道與內(nèi)容,助力客戶整合營銷,構(gòu)建品牌護城河!
品牌服務(wù)
整合社交與轉(zhuǎn)化的營銷閉環(huán),創(chuàng)“心”教育品牌高地
在“城市教育品牌日”的活動營銷中,我們抓住了教育品牌及用戶在特殊時期的心理訴求,選擇用“品牌聯(lián)合宣言”,將教育企業(yè)的品牌實力和保障以社交形式傳播出去,避免信任危機,規(guī)避“退費風波”;
洞察了教育品牌在雙減后對于品牌建設(shè)的需求,以“品牌護城河建設(shè)”,幫助客戶從零開始建設(shè)品牌,積淀品牌資產(chǎn);
在”風豫同舟,守望相助“的形勢下,我們聯(lián)合教育品牌,為家長用戶讓利公益服務(wù),承擔了社會責任,一起為河南加油。
最終在好學在線平臺完成了轉(zhuǎn)化閉環(huán),也完成了教育行業(yè)的抱團獲客!
在行業(yè)動蕩之后,教育機構(gòu)將長時間面臨資金和運營的壓力,硬廣或純曝光的傳播方式不再適配機構(gòu)的營銷需求。
作為教育行業(yè)的整合營銷服務(wù)商,我們也許將持續(xù)將整合社交與轉(zhuǎn)化的營銷方式為行業(yè)賦能,打通客戶從政策設(shè)置->內(nèi)容策劃->聯(lián)合發(fā)布->渠道閉環(huán)四個環(huán)節(jié)。
通過高頻次的品牌增值服務(wù)和創(chuàng)意、走心的內(nèi)容,創(chuàng)”心“教育品牌高地!
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