what if...？屏蔽解除，互聯網重啟

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舉報 2021-09-24

掃描,分享朋友圈

如果，你有一件喜歡的商品，希望通過社交軟件，將商品鏈接發送給朋友尋求意見；如果，你看到一個有趣的視頻，想通過視頻鏈接，將它分享給更多好友；如果，你在內容平臺發布作品，想讓原創內容在更多平臺出現。“自由分享，互聯互通”，這是互聯網原本應該有的樣子。

但，如果，你的朋友圈已不勝其煩，成天充斥著與自己無關的各種商業信息、小廣告。抑或，無孔不入的洗腦廣告、偽科學和造謠詐騙信息，混合著娛樂化內容，收割著一波又一波毫無抵抗力的老年群體、青少年兒童，這是互聯網一直以來的樣子。手機APP越裝越多，信息選擇越來越繁瑣，這是不是互聯網未來的樣子？

我們接受這個世界的兩面性，在享受的同時忍受著。而另一頭，互聯網大廠高舉安全、保護的大旗，用高墻樹立起流量的城池，在各自城池構建起商業的網絡。高墻的坍塌，能否會打破牢固的壁壘，還是會逐漸破堤，將流量重新分配，重立新世界格局？我們從頭說起。

高墻為何而筑

2021年9月17日，中國互聯網開啟“拆墻”時代，互聯網大廠間的外鏈屏蔽開始解除。騰訊率先“解封”，隨后淘寶、抖音等客戶端也相繼解除鏈接屏蔽。

揭開十年塵封往事，百度與淘寶之爭建起中國互聯網世界的第一面墻。百度當時沒有辦法利用“競價排名”來左右淘寶流量資源的傾斜，重拳出手屏蔽流量，淘寶隨后建立了最初的“生態圈”，用“一淘網”搜索+促銷導購引入流量，至此以比價工具、導購存在的引流APP層出不窮，各家生態圈開始顯現。

2013年，淘寶對蘑菇街、美麗說等導購網站進行封殺，理由是保護賣家利益、保護消費者隱私和安全。

2016年開始，用戶在美團點餐時出現過多次短暫無法使用支付寶支付的現象，即便解除屏蔽，支付寶支付在美團付款頁面也是處于折疊狀態。

2018年1月，字節跳動旗下今日頭條以保證廣大用戶閱讀和觀看體驗為由，禁止在文章中插入微信、微博等第三方平臺賬戶二維碼。

此前，淘寶天貓屏蔽了微信支付，“二選一”爭議不斷，京東也同樣屏蔽了支付寶支付。阿里、騰訊、頭條系各自“圈地”，阿里嘗試做社交來往以失敗告終，雅虎沒落，優酷掉隊，蝦米垮臺；騰訊嘗試做微信商城以失敗告終，微盟、有贊雙雙虧損；頭條嘗試做社交和內容都取得了較大成功，在商業上卻仍在起步。

互聯網絡信息中心統計，我國網絡購物用戶規模已達8.12億，占網民整體高達80.3%，電商行業對國民的普及率逼近峰值，在這個幾無增量的環境里，流量是金錢，流量是原罪，是高墻建立的基石！

誰屏蔽了誰？誰便宜了誰？

“縮短了鏈路，就意味著轉化！”這句話是巨頭們搶占流量的不二準則。

據晚點LatePost消息，2020年抖音電商GMV已超過5000億元，比2019年翻了三倍多。早在去年十月，抖音曾主動屏蔽了直播間內的第三方平臺鏈接，扶持抖音小店的意味明顯。借勢自身流量儲備，抖音自建電商，轉化變現。卡思數據顯示，僅在2021年1月，銷售額過百萬的抖音小店就有2648個，直接貢獻了超過110億元的GMV。

鏈路開放之后，抖音自身興趣電商以及低準入門檻或遇到淘寶京東的正面挑戰，電商之路撲朔迷離，另一頭，自家內容優勢卻又對微信視頻號產生了威脅。即便視頻號被鑲嵌在微信生態內，分享鏈路極短，但是抖音在短視頻和直播上的強勢，并不是目前的視頻號能夠抗衡的，且不說短視頻內容碎片、分享率低，內容的人群分化，也注定了抖音生態的用戶更具有消費力以及消費習慣。

2020財年全年業績報告顯示，阿里巴巴中國零售市場的GMV達到6.589萬億，核心電商部分貨幣化率約為6.62%。拼多多財報顯示，其GMV為402.09億元，貨幣化率約3.3%。鑒于拼多多從一開始就以社交為核心，大量搶占阿里巴巴流量，以騰訊為錨點的巨大社交流量池，成為了各大電商平臺的必爭之地，一直被騰訊擋在門外的阿里巴巴，勢必將在微信等社交平臺上收復失地，對騰訊自身電商以及京東拼多多再次發起沖擊。

從幾家巨頭的混戰中不難看出，鏈接屏蔽解除之后，阿里、騰訊、頭條系將把自身優勢與劣勢完全暴露，阿里系依舊堅守電商之城墻，騰訊的城池里人最多，社交生態穩定，頭條系獨樹一幟，以自身內容漸伸觸角，蠶食阿里、騰訊的堅固壁壘。

短期來看，騰訊未能完成成熟的電商模式和內部商業秩序，巨大流量必定被阿里垂涎瓜分，身后又遭頭條背刺，內容板塊能與之抗衡的只有微信公眾號，短視頻恰巧正改變著中國人的閱讀習慣，公眾號恐有危機。

長期來看，資本永不眠，各家巨頭必定堅守自身優勢，強者恒強。對于騰訊而言，微信社交流量的虹吸效應將會更加穩固且擴大化。如果微信群就能自由分享抖音視頻和淘寶商品，抖音粉絲群和淘寶買家群就沒有存在的必要，所謂的“私域流量”就會失效，而當阿里、抖音一旦過分依賴微信的巨大基礎流量，騰訊很可能轉身成為流量費用的定價者，緊緊掣肘對手。

誰對流量運營和流量轉化率的把控力更強，誰才有可能笑到最后。而在這之前，必定還需要長久的摸索、合作與競爭。

撥開迷霧，談商家與用戶

縱觀近幾年的新消費與新電商品牌，大多無外乎創新產品/需求—吸引資本—引入流量—創造盈利的標準流程。前期崛起無外乎頭部主播直播帶貨，銷量極速增長，吸引更多資本注入后，大規模投放將流量最大化，再補全產品力、品牌力、線上線下渠道、市場營銷等。平均1.5年的存活周期，也讓更多品牌商家漸漸擔憂，長期主義的思考漸成主流。

不是商家不愿意創新，只是資本與流量的協作，成為了一條定式，繞開這一定式就意味著風險和不確定，流量可以最大程度地展現回報，這是對資本的有效承諾。商家從來不會考慮流量的問題，能夠獲取流量，能夠降低流量成本，就意味著成功。

鏈路的開放，不僅有助于商家減少渠道投放的重復與浪費，減輕了運營的負擔，更將催生多平臺多渠道的電商管理工具誕生。統一化、集約化、全渠道、數據化管理商家自身流量及轉化，更宏觀制定策略，是對商家的挑戰，也給足了機遇。

而對中小商家來說，大品牌商家對流量有了更宏觀、更有效的把控，那么競爭壁壘就越來越高，中小商家異軍突起的傳奇，也再難呈現。你嘗試過的渠道，沒有嘗試過的渠道，都已經被更有實力的競爭對手一手掌握，囊中羞澀的小商家只能望洋興嘆。

對于每一位用戶，每一個普通人而言，“自由分享，互聯互通”是互聯網帶給我們的極大便利。十數年來，我們已經成為了億萬數據中的一粒分子，是我們讓流量成為了資本的“毒品”，他們甘之如飴、欲罷不能。而每個億萬分之一個體，也暗暗給每家互聯網大廠都打上了標簽，購物使用淘寶天貓和京東，社交溝通用微信，娛樂內容就上抖音、B站、QQ音樂。“把電商的交給電商，把內容的交給內容，把社交的交給社交”，請各自好好把握自身的特性，莫怪消費者時長“翻臉不認人”，常看著別人鍋里的飯香，就要伸手去搶一碗，也得小心燙著手。

月有陰晴，禍福無常。

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