瞄準工業互聯網建設“靶心”：助力大灣區標桿的華為云打法
文 | 曾響鈴
來源 | 科技向令說（xiangling0815）
特殊時代背景下，拼技術創新、拼數字化轉型、拼產業升級，中國經濟發展進入了全新的階段，充滿機遇也充滿挑戰。
此時召開的2021年中國工業互聯網大會尤為值得關注，作為企業轉型、產業升級的主要執行載體，工業互聯網相關的前沿趨勢分享、產業發展研判都集中在了這樣一次大會上。
而除此之外，今年大會最特別的還在于，它同時也作為“粵港澳大灣區數字經濟大會”召開，核心議題也定為“如何助力大灣區工業互聯網建設”，這背后，是工業互聯網邁入標桿地區深度落地的新階段。
工業互聯網邁入落地階段，大灣區“靶心”顯現
國際競爭白熱化，工業能力作為衡量一個國家硬實力的重要指標其權重不斷提升，工業互聯網成為各個國家的競爭賽道，而在智能技術方面頗有優勢的中國則更加重視工業互聯網的發展，將之視為國際競爭優勢的又一重要來源。
在發展了數十年、雄厚而睥睨全球的工業基礎之上，十四五之后國家又相繼提出了多個智能制造的發展規劃，從政策層面強力推進工業互聯網的發展。
這其中，由于先天的制造業優勢，大灣區被當成了標桿示范區進行建設。而隨著工業互聯網開始強調落地，這屆中國工業互聯網大會與以往主要圍繞技術創新和概念研討不同，聚焦到了特定的地區來討論工業互聯網在操作層面如何一步步走下去、落到實處。
事實上，一旦在最典型區域能夠把工業互聯網廣泛鋪開，其他區域就很容易“依葫蘆畫瓢”，因此，做好大灣區標桿絕不僅僅只是為了這片區域，而關系到了全局——大灣區，已經成為中國工業互聯網建設的“靶心”。
點、線、面、體：由單兵突襲到集團軍作戰是大灣區工業互聯網建設的最優解？
大灣區工業互聯網到底如何落到實處？大會上許多嘉賓出謀劃策，其中，華為云基于已有實踐而提出的“一平臺三中心”得到了廣泛認可。
華為公司高級副總裁、工業互聯網產業聯盟副理事長張順茂發表了“賦能大灣區工業數字化轉型，共建工業互聯網公共服務平臺”的主旨演講，直言不諱指出大灣區工業數字化轉型仍處于初級階段，并梳理了企業所面臨的三個難題：不會轉，即轉型能力不夠；不敢轉，轉型陣痛期比較長；不能轉，轉型成本偏高。
這種梳理，表明大灣區工業互聯網發展面臨的挑戰是多方面的，要推動大灣區標桿，不能只從單一維度出發，而要通盤考慮、體系化建設。
所以，不難理解為什么華為云要提出“一平臺三中心”方案，以及它為什么會受到廣泛認可：
這個方案，產業鏈端到端的各要素被充分考慮，有技術創新、有經驗共享、有運營支持，用通俗的話說，是為企業將所有可能的數字化轉型要素“包圓了”，而不會“缺這個、少那個”。事實上，這個方案的面世和落地，體現的是華為云面向工業互聯網點、線、面、體一步步維度提升的過程，只有這樣的過程，才能最終產生一個平臺化的方案體系。
1、點：實體技術與產品的儲備，構建起工業互聯網的基石
技術創新是一個工業互聯網推進者必須具備的基本能力。
華為云與其生態伙伴，在云網邊端的軟硬件方面儲備了諸多與工業互聯網有關的技術“點”，例如物聯網終端傳感器、安全存儲、邊緣計算、5G/高速wifi無線傳輸、IPv6/New IP協議、人工智能決策、大數據分析等等。
這些技術點，如同一個個的士兵，根據需求可以積木化組合成一系列解決方案，支撐各種制造業場景應用，而它們也將隨著華為云的發展而不斷積累，擁有無限可能的組合。
2、線：前沿技術融合，突破工業互聯網重點模塊
在技術和產品“點”之上，華為云與生態伙伴協作，可以在工業互聯網的一些重點場景落地解決方案。
以中國裝備技術領域的標桿企業廣東伊之密精密機械為例，在全球化經營下面臨著專家資源稀缺、遠程協作效率瓶頸、成本控制難度大等挑戰。伊之密團隊基于華為云強大的技術底座和豐富的生態資源，打造了AR企業云服務平臺，用AR幫助實現更好的遠程協同、培訓與產品展示。例如，專家可以通過AR遠程指導現場人員完成作業，提升專業技能水平和溝通效率的同時，也減少差旅成本。
可以看到，將技術“點”進行組合，如同制造一股股奇兵，讓華為與生態伙伴在工業互聯網特定場景下實現著突圍。
3、面：整體化解決方案突圍工業企業整體轉型
在場景之上，華為云的“奇兵”還可以升級成建制化的“部隊”，攻克制造企業的整體轉型升級。
從落地案例看，作為國家級高新技術企業，專注于研發、生產和銷售多種射頻通訊模塊、解決方案和智能化相關產品的易而達科技，年產量達4000萬片，龐大的生產體系迫切需要數字化來實現降本增效。華為云與合作伙伴提供的“云數字工廠平臺”，基于華為云數據底座構建上層應用，實現了對各個系統數據通路的打通，讓財務信息系統能夠對接到云計算與大數據技術體系中，讓各研發管理環節實現標準化管理與協作，讓生產主數據可以實現各環節聯通從而做到透明化管理，最終實現了對易而達科技的整體數字化改造。
可以看出，到了這個維度，工業互聯網的要素已經更為復雜，需要更加統合的能力，可以“定制化”解決單一企業幾乎所有數字化需求。
4、體：長效協同機制構建起工業互聯網持續發展的保障
在單個企業全面數字化的維度之上，是工業互聯網全面、持續發展的長效協同機制，它是產業層面的宏觀安排，更立體也更系統，本次工業互聯網大會上華為提出的“一平臺三中心”就在這個維度上，它的出現，離不開華為云點、線、面各維度的能力和實踐積累，絕不是憑空提出來的。
到了這里，一個個技術和產品的“單兵”，已經構建起集團軍作戰的勢頭，能夠批量化推進制造企業變革從而推動產業整體的進化。
實際上，華為云與其生態伙伴“傾囊相授”的“一平臺三中心”方案，已經有過落地實踐。華為云東莞工業互聯網平臺就聚合了樹根互聯、金蝶、用友、紛享銷客等生態伙伴，幫助東莞的電子信息、機器人與智能裝備、新能源、生物制藥等工業領域實現轉型升級，僅三中心中的“區域運營中心”就配備了80+專業人員，包括本地團隊15+、生態伙伴50+、研發支撐20+，投入力度很大。
從受益企業案例來看，在華為云東莞工業互聯網平臺的支持下，東莞知名電子企業德普特打造了數據驅動的智能工廠，實現了產品直通良率提升5%、車間制造成本降低1200萬、生產效率提升10%的成果，真正做到了提質、降本、增效三位一體。
顯而易見的是，平臺化的方案將更快速、更深度地推動更多類似德普特的制造企業實現全面的數字化轉型目標。
結語
舉國家之力進行的產業升級，使得工業互聯網變成了一次工業發展的全面變革，過去以互聯網企業為代表的只是把工業互聯網當做一門“To B”生意的做法，變得十分狹隘。
受到廣泛認可的“一平臺三中心”，事實上表明工業互聯網進入了多主體協同的時代，“一盤棋”拼產業升級要求政府、有技術與生態資源能力的科技企業、工業企業自身、行業協會等多主體的共同參與到工業互聯網建設當中來，工業互聯網的發展路線也進入體系化、平臺化階段，需要在底層共同構建一個數字化支撐體系。
在這個過程中，以華為為代表，不計當下得失、做基礎設施建設者和維護者的科技企業們，將與時代同頻共振，收獲屬于自己的長期價值。
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【完】
曾響鈴
1鈦媒體、品途、人人都是產品經理等多家創投、科技網站年度十大作者；
2虎嘯獎評委；
3作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；
4《中國經營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；
5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業；
7騰訊全媒派榮譽導師、多家科技智能公司傳播顧問。
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