中企高呈與正大集團達成深度戰(zhàn)略合作 聯(lián)手打造品牌數(shù)字化藍圖
作為全球最大的華人跨國公司之一，由華裔實業(yè)家謝易初、謝少飛兄弟于1921年在泰國曼谷創(chuàng)辦的正大集團，目前業(yè)務(wù)遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人。涉及電訊、石化、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售、金融、機械和傳媒等領(lǐng)域，躋身東南亞規(guī)模最大和最具影響力的企業(yè)集團之列。
但正大集團在數(shù)字化建設(shè)的表現(xiàn)并不盡如人意，因此，正大希望高呈能為其制定一系列的數(shù)字化品牌建設(shè)。
我們深入研究行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和人群定位，挖掘企業(yè)最具差異化的潛力空間后，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用上提出了「長治久安」的數(shù)字藍圖策略，并列出所有正大需在數(shù)字品牌接觸點傳遞的內(nèi)容和重點，幫助企業(yè)實現(xiàn)其商業(yè)目標。
——— 「長 - 長線規(guī)劃」 ———
整個正大集團站群的改版，肯定不是一蹴而就的。面對正大集團多行業(yè)、多區(qū)域、多品牌線經(jīng)營的現(xiàn)狀，我們通過領(lǐng)先的云技術(shù)解決方案，逐步推進、更新、迭代集團這類無法集約管控的問題，后期更與OA、CRM和電商網(wǎng)站等系統(tǒng)進行API數(shù)據(jù)打通，形成門戶集約管理體系。
——— 「治 - 分而治之」 ———
以經(jīng)營管理在線實施的角度對待互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，為正大集團建立良好的WEB形象規(guī)范。包括我們希望在理順正大品牌的VI套系的基礎(chǔ)上，先定制統(tǒng)一的WEB形象，再通過正大集團官網(wǎng)，形成主要設(shè)計風(fēng)格，輻射到下屬事業(yè)線集團官網(wǎng)和子公司站群風(fēng)格的設(shè)計。
——— 「久 - 久負盛名」 ———
鑒于正大在區(qū)域內(nèi)長年的經(jīng)營，在互聯(lián)網(wǎng)信息方面也形成了很深的積淀，因此我們在策略上，著重針對企業(yè)發(fā)展史和不同年代的新聞、與信息展示提出建議。
——— 「安 - 安居樂業(yè)」 ———
隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展，食品安全的擴散足以在一夜之間毀掉一個品牌，不管你經(jīng)營了多久、企業(yè)多大。因此，互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的首要核心，是保證雇主的基業(yè)長青，也是因此目的，我們建立企業(yè)信息的統(tǒng)一管控、政策的統(tǒng)一發(fā)布、對媒體的統(tǒng)一形象，將安全問題和通過不同技術(shù)手段建立正大集團的正面形象放到第一位。
布萊恩·阿瑟在《技術(shù)的本質(zhì)》中寫道：“技術(shù)給我們帶來了舒適的生活和無盡的財富，也成就了經(jīng)濟的繁榮?！?/p>
這句話對正大集團也同樣適用，數(shù)字化工具的使用不是它的起點，也不會是終點，是讓所有人都能更便捷地享受到優(yōu)質(zhì)、安全、個性化的集團服務(wù)。
未來高呈是解決國內(nèi)外500強企業(yè)，多元化產(chǎn)業(yè)鏈，多業(yè)務(wù)線事業(yè)部，眾多下級子公司的門戶群建設(shè)，和集約管控能力。
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