一度智信：拼多多內在邏輯是什么
拼多多2021年二季度財報，營收230.46億元，同比增加了89%，低于市場預期的264.38億元；平均月活躍用戶數為7.385億，同比增30%，也低于市場預期7.592億。
單從這份成績單來看：1、拼多多的業務邏輯發生轉變，不再依靠過去的拼多、社交打法，轉向新業務（比如農業）；2、拼多多是犧牲廣告營銷投入，首次盈利或許只是縮減投入下的效果，但縮減的平衡點需要把握好；3、部分資本對拼多多逐步失去耐心，拼多多需要新的故事。
拼多多是社交電商的典型代表，它的驅動力主要來源于兩方面：一是目標用戶的規模增長，二是用戶粘性、追求短、平、快。
拼多多能夠在短時間崛起，除了媒介側的作用，還在于它抓住了供應鏈端和用戶端一個比較好的時間窗口，正好借助了淘寶往外擠出一些低端供應鏈的時間。現在陳磊接手拼多多，把農業作為重點項目去發展，背后的原因或許是想讓自己的供應鏈，與其它的電商品牌有更大的差異，從而獲得新增長。
就當下而言，社交電商主要問題是用戶增量已經到達瓶頸期，但“線上+線下”可以完美地解決這個問題。在該模式下，消費者先在線上下單，然后可以在線下任何一家實體店進行取貨，
一方面，線上訂單占比提升為門店坪效提供增量，線下門店以中高端海鮮現場烹制為特色改善體驗集聚客流，另一方面，門店作為訂單發貨前置倉共享了一部分門店倉儲成本，優化了配送速度，也是收入與體驗的雙重提升。最為關鍵的是，通過線下實體店，消費者能夠實實在在地感受到商品本身。
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