戰略之象——穿越戰略曠野的指南 | 艾加·蔣點東西
蔣點初心
幾個小伙伴敲門而入，希望以我個人名義開個欄目，在公眾號、微博等上面分享專業和思考，當然也為我們品牌“代鹽”。
開始我沒答應，一則，自己在負責日常經營的同時還在為客戶當顧問，怕時間精力不夠半途而廢；二來，我們是集體智慧，團隊作戰，專業不是某一個人可以代表的。但禁不起小伙伴們曉之以理，動之以情的軟磨硬泡，考慮一段時間后，就半推半就開干了。
主要也是想帶個頭，讓大家更重視專業、重視學習、重視成長。欄目就取名“蔣點東西”，沒啥大不了的東西，就是選點東西，講點東西，希望和您一起學點東西，喜歡點東西……
— — 蔣濤
2021年8月21日
2021年8月23日早上，由中融普惠研究院和艾加智慧產業院聯合舉辦，蔣濤先生主講的“蔣點東西”專欄首講在上海蘇河糧倉開講。本次主題聚焦于《戰略之象》，帶領大家共同探尋穿越戰略曠野的指南。
戰略認知的形成如同“盲人摸象”
戰略是什么？著名管理學家亨利·明茨伯格將戰略比作一頭“大象”，而我們對戰略形成的認知就如同“盲人摸象”，沒有人具有審視整個大象的眼光，每個人都只是站在自己的角度去感受這頭“大象”，抓住戰略形成過程的一個局部，但事實上并不能認清“大象”的全貌。這不僅因為他們的視角決定了他們所看到的東西，而且“大象”本身也在不斷地成長。
十大戰略學派 兩大戰略類型
為了讓大家更加清楚的了解這頭“大象”，蔣濤先生從十個學派的邏輯關系出發，把它們按照說明性戰略和描述性戰略兩個大類進行了概括性介紹。
第一大類是說明性戰略，所謂說明性戰略，即這幾個學派的人認為戰略規劃是可以先于行動的，而且是可以清楚說明的。這里面包含了三個學派，分別是設計學派、計劃學派，以及大名鼎鼎的定位學派。在明茨伯格看來，這三個學派在實際應用中有兩個硬傷：
第一，要針對未來做出規劃，但環境永遠在變化中，信息也不充分，未來不可預測；
第二，在說明性戰略之下，思考和行動是分離的，但這種分離是不現實的。
第二大類是描述性戰略，彌補了上述的這些不足，認為戰略形成是一個不斷學習發現的過程，事先說不明白，只能進行大致描述。其中包含七個學派，分別是企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派和結構學派。
仰望星空 腳踏實地
關于戰略的十個學派，就是十個各具特色的思想系統。演變之復雜、理論之龐大，這短短半個小時的分享只能帶領大家淺嘗輒止，“蔣點東西”過后，更重要的是能夠引發大家的興趣，深入地“學點東西”，在自己“有點東西”的基礎上能夠投身于實踐之中。
企業戰略這樣的大問題，唯一的檢驗標準就是實踐。就像明茨伯格說的，因為我們最終需要的是好的實踐，而不是精致的理論，但是有時也得仰望星空，思考一下更加長遠的問題。如果你完成了這種穿越管理曠野的旅途，一定會十分欣賞這些像地圖般清晰的條條塊塊。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）