《諧星聊天會》到底什么時候更新？
打開一個播客相關的社群或平臺，近期總會看到這樣的消息“諧聊什么時候更新？”“諧聊停更后失去了快樂源泉”。此前，同樣也會看到大量“怎么才能搶到諧聊現場票”"這期諧聊太神了"的評論，很多聽眾從上海、成都，甚至是新加坡來到北京參加現場錄制。諧聊的魅力在現場，又不僅局限于現場。
想做一檔面向所有人的節目
“我們希望還原一個場景，就像小時候我們和父母一起看春晚，等趙本山出場，因為一部作品跟父母一起笑，但現在其實沒什么這樣的內容了。
”諧聊是諧星聊天會的簡稱，由單立人喜劇出品。每期節目里單口喜劇演員們與聽眾一起錄制，就當期主題分享觀點，用喜劇的方式呈現，像是觀眾可以參演的情景喜劇。作為一檔19年年末上線的節目，諧聊在頭部播客里絕對是個年輕的“小伙子”，迅速積累的人氣背后是單立人喜劇、線上內容產品經理呂東和整個團隊的心血。
近期節目停播既是在等待下一季招商，也是因為節目本身漫長的制作流程。在正式錄制之前，需要確定好本季主題，再根據本季主題延伸出每一期的話題，編輯團隊收集相關素材，招募聽眾，團隊內部進行溝通豐富細節。以巢媽團這一季為例，光是當季主題確定就經過了制作團隊、商務團隊與品牌方三天的溝通，一期節目從無到有需要十五到二十個小時，從有一期節目的想法到真正錄制至少需要一個月，而這也是在沒有意外的情況下。
隨著節目影響力逐漸增大，需要顧及的方面越來越多，對團隊的要求也高了起來，在內容準備階段要充分收集信息，調研現在有哪些普遍的刻板印象，哪些現象在大環境里比較常見，哪些只是個體經歷，了解事情的全貌后再給出自己的“偏見”。對于一些比較有爭議的話題，提前在主播間溝通好視角，并在錄制過程中通過三個人的互相調侃或質疑來保證節目的平衡性，盡可能照顧到方方面面。
諧聊希望能做到同時引發事實共鳴和情緒共鳴，哪怕有的話題不具有普適性，也要確保視角的全面性，比如聊追星的時候，考慮到老人不太了解，就加入一個現在年輕人都在干些什么的角度，讓每個人都能找到自己收聽的位置。
諧聊公眾號最新推送是一則面向爸爸媽媽的聽眾調研，此前有聽眾帶著父母來到現場，平常也會和父母一起聽，這也是諧聊想要達成的效果。下一季的招商文檔里有對于節目用戶畫像的描述，“但其實我做這個的時候感覺很難，很難像互聯網App那樣精準鎖定一群人，非要說用戶畫像的話其實就是老百姓”。不僅僅是一二線城市的互聯網白領、大學教師、公務員，諧聊的大門向所有人開放。
諧聊招商文檔
“我們希望還原一個場景，就像小時候我們會和父母一起看春晚，等趙本山出場，因為一部作品跟父母一起笑，但現在其實沒什么這樣的內容了……我其實特別希望有人做出這樣的東西，讓大家一起歡笑……現在年輕人多少面臨著和父母溝通的困難，如果能給他鋪設一個比較好的環境，或許就可以幫助克服。“時代變換加劇代際間的割裂，需要笑聲和共鳴來彌合。
“當然這些都是想法，不知道能不能做到”呂東補充道。
市場需要更多播客節目
“播客內容有很多，播客節目卻很少。“
諧聊與同是單立人出品的一言不合相比，二者在定位上截然相反，諧聊的屬性是對外的，一言不合則像是單立人內部的客廳。基于這樣的內外之分，呂東覺得在播客里有一個大家需要厘清的概念，即播客"節目"與播客"內容"存在差異，諧聊是節目，而一言不合是內容，節目需要大量的準備、設計與包裝，更多考慮聽眾而不是主播的個人感受，二者都有存在的意義與價值，但相比之下節目會更具市場屬性。播客內容有很多，播客節目卻很少。
在諧聊這檔節目里，主持人、喜劇、現場觀眾都是節目的組成因素，主持人引導節目行進，觀眾充實節目素材，喜劇作為呈現形式，每個元素都必不可少，但都以服務節目為前提。制作一檔節目的邏輯并不復雜，明確做一檔節目的目的后，考慮具體的實現方法，圍繞聽眾感受設置節目調性、價值取向等，根據節目定位來找到合適的人就可以。復雜的是執行層面，如何把控整體，推進各個環節，保持各方面的平衡，就需要呂東這樣的制作人來掌舵，而在內容里這樣的角色不是必需的。
諧聊主播團隊
同時節目自身也需要迭代升級，諧聊從最開始的主題間無關聯到后期以季為單位，從博人一笑到逐漸加入一些內容的探討，聽眾在歡笑間聽到對于婚姻、職場、教育的討論。在一期節目里，一位曾深陷感情陰影的男士在現場念著稿子講著寫好的段子，剖白自己，鼓起勇氣哽咽著向陪伴自己多年的朋友告白，就像木心所言“一個愛我的人，如果愛得講話結結巴巴，語無倫次，我就知道他愛我”。除了帶來歡笑，也盡量在聽眾心中沉淀一些內容。
“哪怕喜劇技巧再豐富，內容上沒有一些思考也會變得虛無。”想要讓節目有生命力，一定要有內核，以季為單位也是出于這個考慮，讓節目有一個主線，避免瑣碎。同時也要做好價值儲備，盡可能避免做出錯誤判斷，針對節目曾引發的小范圍爭議，制作團隊和主播都進行了反思，進一步思考如何承擔喜劇人應承擔的社會責任。
對于下一季的節目，“既然（諧聊）這個小伙子的文化儲備和招人喜歡的能力差不多了，那應該給他的行頭捯飭捯飭，再讓他有個人生理想和追求，別那么隨意。”相對應的就是加強設計感，環節設置更有目的性，并且內容上要有核心，盡量彼此間形成關聯。“諧聊不能只是一檔播客，也應該是檔音頻節目……視頻可以有綜藝，那為什么音頻不能有，受眾也不一定只局限于播客受眾，也可以做成國民級別。”
“當然這也很遠。”呂東繼續補充道。
招商先行的商業模式
“品牌只有經歷從了解到接受的過程，最終才可能有購買。"
在20年9月的播客生態沙龍里，播客公社創始人老袁曾提出播客商業模式應該參考影視、綜藝行業，采取“制播招采”模式，即一檔播客節目的制作、播出應該分開進行，創作者圍繞內容進行策劃、選題、錄音、制作等工作，何時播出、怎樣分發則歸于運營、宣傳部分。招商與采購則針對不同客戶：品牌、廣告主等采用招商形式，平臺方則根據自身需要向播客創作者直接采購內容。
諧聊下一季采取招商先行的商業模式，這在播客中并不常見，主要是基于兩方面的考量，一是保證節目質量，二是覆蓋制作成本。
目前常見的播客商業模式主要是定制廣告、片頭片尾口播、付費節目和電商，除了電商諧聊都考慮或嘗試過。呂東觀察下來，定制廣告里往往會有一些品牌想要傳達的信息，如何與節目內容相糅合就成了難題，很容易降低節目的質量，所以不太適合。口播對于節目的影響較小，但是單價低，一期幾千塊錢無法承擔團隊的人員成本，并且很難形成記憶點，對品牌來說收益也很有限。諧聊曾經出過付費單集，一期9.9元賣出了近一萬份，屬于播客里的爆款，收益不低但缺少可持續性，如果每期節目都要收費，勢必會引發聽眾不滿，受眾范圍縮小，限制外部增長，但如果一個月四期節目里有一期付費，對于一個全職內容團隊來說，其他三期免費節目也是成本，很難形成一個良性的商業循環。
諧聊錄制現場
所以整季的冠名招商是最優解，上一季巢媽團的合作也證明了這一點。品牌合作沒有降低節目的質量，反而因為制作和準備上的升級提升了品質，巢媽團冠名的十二期節目幾乎是所有節目里播放量最高的。節目冠名結合節目里小劇場形式的宣傳，同時確保推廣效果與內容質量，從搜一搜數據粗略估計，品牌方整體投入產出要比之前高一兩倍，“可以說是達到了聽眾滿意、我們滿意、品牌滿意這樣一個不可能三角。”
但受限于播客這種形式，下一季的招商并不算順利。“如果是同等質量的視頻節目，會比現在理想很多。”對于播客這種新興媒介，很多品牌都感到陌生，"我們和品牌接觸也是一個教育市場的過程，品牌只有經歷從了解到接受的過程，最終才可能有購買。"并且播客廣告存在難以量化的問題，很難準確評價推廣效果，這也會為品牌的持續投放帶來問題。
現在諧聊的單次收聽價格不到0.2元，遠遠低于其他媒介，加上播客不易注水、富有長尾效應的特點，絕對算得上是一個高性價比的選擇。團隊內部對于節目質量也有足夠的信心，"但確實要讓子彈再飛一會"。
對于近年來播客迎來“春天”、"元年"的報道，呂東覺得播客數量井噴不能代表什么，只有專業人士介入，擁有商業方面的考量，行業才能真正興起，被市場和品牌認知。"所以等待是必要的，等待并不消極"，巢媽團這一季結束后諧聊在節目里測試了其他形式，還在視頻平臺上傳節目片段進行推廣，為下一季做鋪墊。
諧聊進行過一次60人的聽眾調研，結果顯示很多人沒有看抖音或快手的習慣。時代追捧著短平快的媒介，但精品內容仍有大量需求，只是很多時候人們是在用替代品滿足。
“好內容一定是會被越來越需要的，這是我們堅持下去的動力。”
作者：Jessica
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