淺談網(wǎng)紅品牌的利弊發(fā)展。
從哲學(xué)的角度來看，凡事有好就有壞，對(duì)待任何事物都要分析他的兩面性。
在上一期內(nèi)容中，我表達(dá)了我對(duì)于網(wǎng)紅品牌的看法，那么這一期，我們來分析一下網(wǎng)紅品牌的利與弊，以及未來的歸宿究竟在何方。網(wǎng)紅品牌的優(yōu)勢(shì)，就是可以在短時(shí)間內(nèi)提高品牌的知名度，這不僅是網(wǎng)紅品牌的優(yōu)勢(shì)，也是網(wǎng)紅品牌最顯著的特點(diǎn)和首要條件。網(wǎng)紅品牌追求的是“快”：快速傳播，快速發(fā)展，快速破圈。但也因?yàn)椤翱臁保粌H改變了當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境，也對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)產(chǎn)生了影響。
首先，我們要認(rèn)清的是許多網(wǎng)紅品牌所創(chuàng)造的是一種偽需求。這其實(shí)和當(dāng)前的消費(fèi)主力變動(dòng)有關(guān)，當(dāng)前的消費(fèi)主力正在從90后轉(zhuǎn)變?yōu)?0后，而00后最大的消費(fèi)特點(diǎn)就是存在感性購(gòu)買的心理因素，很容易受到消費(fèi)環(huán)境的影響。這也就導(dǎo)致許多對(duì)網(wǎng)紅產(chǎn)品消費(fèi)的消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)行為時(shí)，并不是因?yàn)槠渖唐穬?nèi)容而買單，可能更多的是存在于“跟風(fēng)”的情況。
這種跟風(fēng)的情況非常常見，之前的鴻星爾克被大量購(gòu)買，我認(rèn)為就是可以體現(xiàn)這種消費(fèi)環(huán)境對(duì)消費(fèi)者影響最好的例子。
其次，抄襲和價(jià)格戰(zhàn)，成為了網(wǎng)紅品牌的家常便飯。由于網(wǎng)紅品牌并沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者說他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是來源于迎合當(dāng)前的主流審美，所以對(duì)于網(wǎng)紅品牌而言，當(dāng)自己的“網(wǎng)紅單品”風(fēng)頭過去了之后，許多網(wǎng)紅品牌就會(huì)選擇進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，或者抄襲，來給自己時(shí)間去打造新的“網(wǎng)紅單品”。
元?dú)馍值?糖氣泡水火了，其他品牌爭(zhēng)相搶占?xì)馀菟@一品類的市場(chǎng)，你賣6塊那我賣5塊；“故宮聯(lián)名美妝”火了，淘寶上突然出現(xiàn)不下十個(gè)品牌，去推廣“中國(guó)式東方美妝”。這些現(xiàn)象的背后，其實(shí)表現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的一種風(fēng)氣，真要說后來居上的新品牌能做到破圈，讓大家所記住的，卻寥寥無幾。
同時(shí)，由于“網(wǎng)紅品牌”的運(yùn)營(yíng)方式，也注定其會(huì)將很多的重心轉(zhuǎn)移到流量、算法等數(shù)據(jù)上，注重于不斷的擴(kuò)張影響力而不是追求復(fù)購(gòu)率，所以并不會(huì)給品牌本身鑄造任何形象。因此社會(huì)責(zé)任感、精致化內(nèi)容、甚至對(duì)顧客的售后服務(wù)，并不是網(wǎng)紅品牌所追求的。
前兩天出現(xiàn)的網(wǎng)紅餐飲品牌出現(xiàn)食品安全的事，我認(rèn)為就是這種運(yùn)營(yíng)方式弊端的最好體現(xiàn)，只是一味的加盟和擴(kuò)張而顧此失彼，出現(xiàn)了漏洞。
當(dāng)我對(duì)網(wǎng)紅品牌的運(yùn)營(yíng)方式以及表現(xiàn)特性進(jìn)行分析后，網(wǎng)紅品牌的弊端更加清晰的展現(xiàn)在眼前。說白了，網(wǎng)紅品牌的發(fā)展方式注定其只是曇花一現(xiàn)，無法成為經(jīng)典品牌。那么網(wǎng)紅品牌真的沒有出路嗎？
也不是完全沒有，在我看來，網(wǎng)紅品牌想要“轉(zhuǎn)正”，要抓住“國(guó)際市場(chǎng)”和打造“品牌觀念”。
抓住國(guó)際市場(chǎng)，就是讓自己的名號(hào)變的更響亮一些。縱觀全球，沒有一個(gè)國(guó)家會(huì)像中國(guó)一樣，擁有如此快速，便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這點(diǎn)是毋庸置疑的。對(duì)于網(wǎng)紅品牌而言，打入國(guó)際市場(chǎng)，宣傳“中國(guó)智造”，非常容易引起受眾的好感，并且也可以增加自己的品牌履歷，獲得更多的利益收入。
打造品牌觀念主要體現(xiàn)在承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，打造專屬于品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格，而不是隨波逐流。當(dāng)前消費(fèi)者群體的品牌選擇非常多，尤其是網(wǎng)紅品牌，幾乎都可以成為平替，但對(duì)于網(wǎng)紅品牌想要長(zhǎng)久發(fā)展的話，就要把自己從平替的范圍內(nèi)拉出來，成為消費(fèi)者最獨(dú)特的選擇，這就需要花更多的精力和時(shí)間放在自己的產(chǎn)品內(nèi)容上。
我們用了兩期的內(nèi)容來討論網(wǎng)紅品牌，更多的是想告訴各位品牌主朋友正視自己的品牌，拿出品牌主理人應(yīng)有的姿態(tài)，選擇合適且正確的品牌發(fā)展道路。幫助品牌主做好自己的品牌，是星空媒體一貫的服務(wù)宗旨，關(guān)注星空媒體，了解更多關(guān)于品牌的那點(diǎn)事兒。
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