在根元咨詢工作是一種怎樣的體驗？
2017年7月31日，工作4年零半個月，我從契約關系上結束了自己的第一份工作，再次回到校園繼續進修。說契約關系，是因為內心萬分不舍。盡管所有離職手續都已辦理完畢，但我始終認為自己是根元的一份子，不管未來將走向哪里。
4年前，帶著無知和膽怯來到根元，4年后，為自己能生長于這片土壤感到無比驕傲。拋開所有情感因素不說，如果用一張圖來表達自己這四年的成長，我想有它可見一斑。
這一個個logo背后，有的涉及商業模式，有的關乎品牌戰略，還有的可能只是很小的語詞設計，比如給某一款產品取一個品牌名稱，等等。
我想不管是誰，在經歷如此多樣、復雜而有趣的項目“碾壓”后，想原地踏步，實在很難。
品牌咨詢到底是做什么的？
從事這份工作，也時常被人問“你們到底是干嘛的？”，“你們跟麥肯錫有什么區別？”下面這張圖，或許從概念上能幫大家進行大致區分。
注：圖片來源 微信公眾號“張良計”
根元對自己的定義是“戰略創新與品牌成長顧問”，提供以品牌驅動的商業解決方案。這話聽起來可能有些繞，但從圖中解讀或許要容易很多。雖然被歸類在“品牌戰略”的范疇，但事實上，從我的理解來看，恰恰得益于這個中間位置，使得根元有機會往左右兩端延伸業務。
簡單的說，當你不真正了解一家企業的業務實質，你很難提出恰當、獨特又切實有效的品牌戰略；而當你能夠做到這些時，你顯然比站在外圍的傳播機構在頂層更懂得這個品牌應該具備什么樣的溝通策略和內容。
我想根元最大的創新就來源于此，致力于從品牌視角出發，承上啟下，成為企業商業成長過程中的編劇與導演。
當然，并不是每一家身處“品牌戰略”中間位置的企業都具備這樣的志向并且能夠做到如此。根元在深根主業的基礎上，也仍在摸索嘗試并積極實踐。盡管根元從成立到現在，也才5年而已，但一路走來，我們與很多客戶開展了彼此的第一次非常規項目合作，并最終創造出激動人心的方案。他們當中的很多，都是非常知名的品牌，抑或全新領域的開拓者，比如華為、比如慧擇網等等。
蘇州中學創新思維分享現場
在根元，
我們憑什么贏得客戶并創造有影響力的作品？
我想，以自己的親身體驗，或許可以歸結為以下2條格外重要且獨特的點：
Back to basic
“MetaThink根元咨詢”的名字，不論是英文還是中文，其實在某種意義上都體現了它的特質，帶有一些理想主義的色彩。Meta在希臘語中表示‘超出’的意思。意味著在根元做顧問，不僅僅要思考，還要比普通思考更深入一層，我們希望和客戶一起搞清楚“所以然”，從“根”出發，理解商業。
原家化總經理王茁先生曾這樣解讀根元：“商業最重要的是Meta和Think，尤其在這個巨變頻發的時代，新概念、新事物的出現簡直可以說目不暇接。只有找到本質核心，才能更好地在眾多挑戰中有的放矢，而不是現在做這個，潮流一變又去做那個?！?/p>
一家做品牌咨詢的公司，自然會非常珍視自己的品牌。從名字背后的意涵，多少可以感知到它內在的相信與根性。
私底下，我常用“像做學問一樣做商業”來形容在根元的工作體驗。任何問題，不急功近利，也不浮于表面，更不會不懂裝懂。我們扎扎實實的研究、理解再創造，為客戶提供獨立的思考、觀點與方案建議，打動客戶以前，一定先打動自己，說服客戶之前，一定先說服自己。
在根元，你時常需要問自己一些問題“我們到底要為客戶解決什么問題？”，“你是否已經真的了解客戶？”，“客戶這么說的，那你的觀點呢？“，“每一個概念說法背后，你懂真正的意涵了嗎？”，“我們給出令自己滿意的方案了嗎？“ ……
著名物理學家費曼在他的學習過程中，曾非常強調"knowing something"和"knowing the name of something"的區別。在沒看到這個說法以前，我一直在無意識的狀態下接受根元潛移默化的影響和訓練。直到現在，我才反應過來，每一次提問，每一次研究，都是在做"knowing something"的實踐，逼迫你一步步去理解問題的本質，而不是客戶說“專業”很重要，你就認為專業重要，而是真的搞明白在客戶所在的領域，專業究竟代表了什么，需要具備什么樣的能力等等。
大到商業方案的思考創造，小到客戶的訪談提綱、會議紀要，任何一項單獨的工作，當一整個團隊都在不斷學習、運用“back to basic”的方法訓練、打磨自己，并抱著對自己和客戶負責的態度，以一種不斷死磕、較真的方式去幫助客戶解決問題、創造改變，我想，很難有客戶會拒絕與這樣的顧問公司合作。
而如果沒有這樣的精神和素養，根元也很難在那么多紛繁復雜的行業以及商業項目中做出令客戶滿意的方案交付，并備受客戶推崇。
尊重并回應人心
根元并不是一家強勢，看起來精英范兒十足，甚至有些咄咄逼人的公司。相反，非常平和。他為自己寫下的公司使命是“Meaning makes a difference豐富商業與人心的對話”。
在分析理解問題時，我們講究Back to basic的方法，講究邏輯與規律。但在真正創造解決方案時，你發現人心是沒有規律的，人尋找的是meaning。品牌從某種意義上說，就是一個企業內在的meaning，它超越單純的產品與服務，建立與人心的連接。
一罐可樂，一輛汽車，一臺電腦，當你在前面加上“可口可樂”、“奔馳汽車”、“蘋果電腦”，你的內心立馬會不自覺的產生一些情緒和聯想。商業世界，因為意義而被賦予靈魂，也因為意義而有所不同。
在外部環境變得越來越復雜的今天，中國的企業家開始越發意識到意義或者說品牌對于企業長期發展的重要性，也越來越需要更具整體眼光（big picture）、對人心有深刻洞察（Insight Driven）的專業顧問來呼應商業中的變化，從而實現商業上的成功。
在根元，我們從心底里相信這種意義和它的價值所在。并且，不斷通過我們的思想，以及我們做事情的方式，去影響我們的客戶，引導他們轉變生產者的眼光，學會與“人”，與“人心”創造連接。
在這樣一家小而獨特的公司工作，你將收獲什么？
贏在起跑線上
還記得在最開始貼的那張logo圖嗎？你所能參與的每一個大大小小的項目，全部來自于一個企業的總部。你也許常常聽做廣告、設計的朋友吐槽豬一樣的客戶，在根元，讓你有機會看看真正的企業家什么樣，聽聽他們對于行業，對于未來發展的真知灼見。聽一場資深同事與企業高層的訪談，高手間的思想碰撞，一來一回，行云流水，足以讓你大開眼界。而隨著時間的積累和成長，你也將有機會直接與企業家進行面對面的溝通訪談。
品牌是企業的頂層設計，匯聚了一家企業最核心的精神內涵，根元提供了一個足夠高且足夠有品質的平臺，讓你親身體會豐富多樣的商業世界。
與高手同行
根元咨詢的董事長&CEO陳富國博士，可以說是最早把品牌戰略作為一項獨立于傳播的系統方法介紹給中國企業的先驅之一。在品牌領域擁有二十多年的豐富經驗，見證了中國商業數十年的跌宕起伏。大家所最為熟知的萬科“讓建筑贊美生命”，佳能的“感動常在”，都出自他手。
然而，就是這樣看似遙不可及的人物，在根元帶領著大家堅守初心，像做學問一樣做商業。而除了老板之外，根元咨詢的每一個伙伴都各懷絕技，有的人非常善于商業溝通，有的人在創新方面涉獵頗深，還有拿過許多國際大獎的設計師……當然，他們都非常親切而沒有距離感。
在根元，沒有所謂的層級劃分，大家都依照項目團隊作戰。即便你是畢業剛進公司的小伙伴，也一樣可以跟著老板和各路資深大咖一起學習討論項目。每個人都真誠、熱心，在這片土壤里不斷學習，發揮所長。
實現個人成長
在這樣的環境中熏陶、打磨、成長，從最初的無從下手，到應對問題有思路、有方法；從面對客戶的忐忑不安，到專業自信的溝通交談；從不知道自己能做什么，到帶領團隊一同打勝仗。你也許很難說你的某項技能得到了提升，但事實上，你整個人都發生了潛移默化的改變，更自知、更無畏，更包容，更平和。
究竟什么樣的小伙伴適合來到根元？
打怪升級的勇氣
真實的商業世界，并沒有什么太容易的事，需要你感同身受客戶的挑戰，并與團隊一起，迎難而上。
不斷充電的動力
變化是這個世界唯一不變的事情，對學習成長抱有熱情，才能讓自己在高強度的環境中找到樂趣，樂此不疲。
獨立自主的判斷
有理有據，不人云亦云，有自己對于事情的看法與定力。
如果你具備這樣的特質，并且渴望在商業世界中折騰翻滾，相信MetaThink根元咨詢將帶給你難忘而意義非凡的職業體驗。
2017.08.02
By Lychee
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