北京盛業(yè)華寶教育科技有限公司拼多多無貨源選品如何進(jìn)行？
想開一家拼道多個人的店，不知道賣什么好。
隨著電子商務(wù)的發(fā)展和市場的飽和，產(chǎn)品的選擇已經(jīng)成為新來者的一個主要問題。品多多在不斷的變化和創(chuàng)新。如果你保持不變，你會被你的同齡人淘汰。那么一個開網(wǎng)店的新手賣家怎么去呢？
今天，我要告訴你們一種新的方法，開一家叫 doddo 的店，就像開一家 doddo 的店一樣
什么是無貨源的拼多多店
首先來說說什么是無貨源拼多多，無貨源拼多多，也就是開一家無貨源拼多多店。自然，沒有必要擔(dān)心供應(yīng)。有人可能會問，沒有貨源怎么開店，這個貨源不是真的沒有貨源，而是貨源不在我們自己手里。我們的商品是從其他店鋪中挑選出來的，然后通過漲價的形式在我們自己的店鋪中銷售，也就是說把好的東西放在我們自己的店鋪中銷售，然后賺取商品的差價。
拼多多無貨源的優(yōu)勢
開店成本低，不需要購買商品，沒有成本風(fēng)險
節(jié)省時間和人力，不需要親自送貨，有人在你的店訂貨，然后你去最后一次拍賣，然后買家在你的店買這個項目，買家地址留到最后，原來的商人送貨給買家
把貨物直接退回原來的商店去做，我們不必考慮太多的售后服務(wù)
操作簡單，適合新手賣家開始游戲
為什么上述漲價后的商品還能賣出去？
例如，同樣的商品，a 賣60，a 賣80，有人會說，我會買60，原因很簡單，便宜，所以我們提高了價格，怎么賣呢？
1.現(xiàn)在更多的人利用碎片化時間去逛拼多多，而不是為了一件事去追求全網(wǎng)最低價。現(xiàn)在，當(dāng)他們認(rèn)為合適的時候，他們就下訂單。另外，漲價也有技巧。一般中間的價格比較受歡迎，但是太便宜的會讓買家覺得質(zhì)量不可靠。現(xiàn)在買家不僅對價格感興趣，而且更注重質(zhì)量。
2、熟悉拼道多賣家知道，拼道多搜索引擎有一條規(guī)則: 一千張臉的規(guī)則，沒有來源商店能做到的，就是要利用這條規(guī)則。在一千人面前，有兩個人在尋找同樣的產(chǎn)品，價格卻不一樣。也就是說你平時喜歡買50件東西，你搜索出這種商品的價格大約是50件，平時喜歡買30件左右，搜索出來大約是30件，給人群會有一個標(biāo)簽，同時商店的信息也會被爬到，然后兩者才能匹配。換句話說，看到你的產(chǎn)品實際上是潛在的客戶，將有很大的交易機(jī)會。
無貨源店鋪收益如何？
沒有貨源的拼多多門店是一個累積項目，意味著收入會隨著時間的推移而增加。經(jīng)營店鋪的新手可以在一周內(nèi)下單。如果我們每單利潤5元，每天發(fā)10單，一個月1500，第二個月3000，第三個月5000...當(dāng)然，這取決于你如何經(jīng)營商店。
對于我們來說，不做源碼，選擇店的環(huán)節(jié)是最優(yōu)先考慮的。今天我們要討論的是。
藍(lán)海產(chǎn)品
什么樣的產(chǎn)品買的人多賣的人少，就是藍(lán)色海鮮。
藍(lán)海產(chǎn)品的明顯特點是: 只需性強(qiáng)，利潤空間大，用戶粘性強(qiáng)。
藍(lán)海產(chǎn)品通常還有以下三個優(yōu)點:
1、競爭是小的，如果一件東西在幾個人手里，那么它一定是有價值的，也可以理解為這是一種不受歡迎的熱銷產(chǎn)品。
2.需求量大，藍(lán)海品類的供應(yīng)基本常年處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，尤其是一些季節(jié)性的必需品。
3.無論是電商新手還是老玩家，下單都很容易。只要你選擇合適的貨源，哪怕你的運(yùn)營技術(shù)水平是一天一地一地下，只要你有基本的運(yùn)營能力，小白光靠這個貨源就能賺錢。
選擇藍(lán)色海鮮也要參考價格因素；
價格永遠(yuǎn)是購物的第一要素，坦白說，不管有錢人多么不會真正考慮產(chǎn)品的價格，道多一直把低價作為賣點來推銷，你不做一手貨源，所以最低的價格你做不到，沒有必要掙扎，但是你必須了解產(chǎn)品在同一水平的產(chǎn)品中的價格，你在拼多多集團(tuán)中如果你選擇50-200個產(chǎn)品的價格，即使你賣的價格再低，即使虧本也不一定賣出去，畢竟，這樣的產(chǎn)品的價格比大多數(shù)拼多用戶預(yù)期的要高，質(zhì)量太好也難以打動他們。
給大家一個藍(lán)色海鮮的選擇方法。在拼多多后臺，打開數(shù)據(jù)流，點擊產(chǎn)品熱搜詞。你會發(fā)現(xiàn)前十甚至前十都是服裝，它的熱搜值有幾萬。然后，如果回頭，熱搜值會逐漸下降。那么熱搜值背后的產(chǎn)品類別就是你選擇的方向。這個方法可以幫助你快速篩選出一個更準(zhǔn)確的方向然后去做。
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