企業(yè)如何做一個(gè)價(jià)值200萬(wàn)的Logo

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舉報(bào) 2021-08-07

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小米的新logo，因?yàn)椤翱此莆⑿〉母膭?dòng)”和“世界頂級(jí)大師的200萬(wàn)設(shè)計(jì)費(fèi)”形成了劇情沖突，帶來(lái)了200萬(wàn)市場(chǎng)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的推廣效果，不得不感嘆，小米的“參與感”社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)依舊寶刀未老。

1個(gè)月前，企增長(zhǎng)辦公場(chǎng)地?cái)U(kuò)充，搬入了五星級(jí)酒店的寫(xiě)字樓，伴隨“線(xiàn)下場(chǎng)”的升級(jí)（關(guān)于辦公室裝修如何讓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，有機(jī)會(huì)單獨(dú)講），我想讓企增長(zhǎng)的“線(xiàn)上場(chǎng)”也進(jìn)行一次升級(jí)。

所以我開(kāi)始和企增長(zhǎng)的首席設(shè)計(jì)師軼君，構(gòu)思我們的新logo，企增長(zhǎng)有個(gè)文化是“向最好看齊”，所以我和首席設(shè)計(jì)師達(dá)成了默契，我們要做就做“200萬(wàn)的logo”！

為此，我們對(duì)企增長(zhǎng)的logo進(jìn)行了第一性原理[1]思考。

“一個(gè)Logo如何幫助企業(yè)增長(zhǎng)？”

這是企增長(zhǎng)一直以來(lái)對(duì)logo設(shè)計(jì)這個(gè)工作的根本性追問(wèn)。因?yàn)槠笤鲩L(zhǎng)的使命是“為企業(yè)解決增長(zhǎng)問(wèn)題”，企增長(zhǎng)已經(jīng)為多個(gè)客戶(hù)交付“增長(zhǎng)型logo”，我們認(rèn)為：logo一定要幫企業(yè)做增長(zhǎng)，而不只是一個(gè)符號(hào)。

Logo要降低客戶(hù)的識(shí)別成本、記憶成本，乃至產(chǎn)生好感度。

然后這世界上，大部分logo只達(dá)到了“降低識(shí)別成本”這樣的水平。

所以，對(duì)于企增長(zhǎng)logo要如何價(jià)值200萬(wàn)，我們進(jìn)行了三次思維升級(jí)：

一、ToB企業(yè)的logo，內(nèi)涵比外觀(guān)更重要

比如阿里巴巴，ToC的業(yè)務(wù)淘寶、天貓的logo都有很明確的“意象”，辨識(shí)度很高，消費(fèi)者看一眼忘不了，但ToB的1688（阿里巴巴）就是一個(gè)人像，看起來(lái)辨識(shí)度不高，但有內(nèi)涵，馬云可以講出創(chuàng)立阿里巴巴的很多故事來(lái)。

ToC業(yè)務(wù)，一般都是通過(guò)廣告去植入給消費(fèi)者，短暫高頻。

ToB業(yè)務(wù)，一般都有談話(huà)/演講的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，漫長(zhǎng)低頻。

特別是企增長(zhǎng)這樣的高客單價(jià)、低訂單數(shù)的商業(yè)模式，成交一位客戶(hù)需要充分的溝通來(lái)建立起用戶(hù)的信任，所以更需要內(nèi)涵的傳遞，更需要一個(gè)有厚重意義的logo解釋。

因此，在這個(gè)logo設(shè)計(jì)思路的取舍上，我們寧愿犧牲外觀(guān)，也要確保充分的內(nèi)涵。

二、logo的發(fā)散策略，用視覺(jué)比聽(tīng)覺(jué)更優(yōu)

什么是logo的發(fā)散策略？

就是logo總是通過(guò)圖案變形來(lái)設(shè)計(jì)的，發(fā)散策略就是你選擇什么意象。

意象分兩大類(lèi)：

聽(tīng)覺(jué)：就是英文或首拼，比如麥當(dāng)勞的“M”、小米的“mi”，這是最常見(jiàn)的，但其實(shí)是比較平庸的做法，因?yàn)橥糇痔嗔耍砸孀R(shí)度高很困難。

視覺(jué)：就是取自人人皆知的圖案符號(hào)，比如耐克的打鉤，蘋(píng)果的蘋(píng)果。為什么這類(lèi)logo越來(lái)越少見(jiàn)？因?yàn)橛冒l(fā)散成為logo的簡(jiǎn)單圖案符號(hào)都被人用光了。

但明顯，發(fā)散自圖案符號(hào)的logo，更好傳播，因?yàn)槟憧梢越o朋友說(shuō)“鞋子你買(mǎi)個(gè)帶打鉤的”，他保證記得住。

因此，企增長(zhǎng)的logo，會(huì)用圖案符號(hào)來(lái)發(fā)散，雖然困難，但正確的事情往往就是因?yàn)槔щy，少有人去做，所以成功者是少數(shù)。

三、企增長(zhǎng)的內(nèi)涵和圖形都緊扣“增長(zhǎng)”

基于以上兩點(diǎn)，企增長(zhǎng)logo的唯一意象選擇就是“增長(zhǎng)”二字，可是有什么圖案讓大家想到“增長(zhǎng)”呢？

當(dāng)我和首席設(shè)計(jì)師討論到這里的時(shí)候，我們都異口同聲的喊出了“第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)”！

第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)的概念來(lái)自查爾斯·漢迪。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱(chēng)，如果說(shuō)彼得·德魯克是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，那么查爾斯·漢迪就是當(dāng)之無(wú)愧的“管理哲學(xué)之父”。

這個(gè)概念來(lái)自他寫(xiě)的《第二曲線(xiàn)：跨越“S型曲線(xiàn)”的二次增長(zhǎng)》，核心邏輯是：

企業(yè)一定有“成長(zhǎng)-鼎盛-衰退”的周期，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青不是通過(guò)“延緩增長(zhǎng)速度”和“撐高天花板”來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化永遠(yuǎn)快過(guò)企業(yè)，你外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和跨界打劫者永遠(yuǎn)有比你更快更強(qiáng)的。

所以企業(yè)要長(zhǎng)盛不衰，必須認(rèn)慫，不可能抱著一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或業(yè)務(wù)死磕到底，而是保持活力和快速試錯(cuò)，市場(chǎng)和技術(shù)在快速變化，你也要不停的基因突變，失敗99次后嘗試出1條新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。這和達(dá)爾文的“通過(guò)遺傳和變異，才能通過(guò)自然選擇”簡(jiǎn)直異曲同工。

110歲的IBM，正是長(zhǎng)出了“巨型機(jī)”“小型機(jī)”“企業(yè)服務(wù)”“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI”等多個(gè)增長(zhǎng)曲線(xiàn)，才能今天，依舊是世界100強(qiáng)。

美團(tuán)，在打贏(yíng)了千團(tuán)大戰(zhàn)后，在PC端流量如日中天的時(shí)候，敢于把所有資源從PC端轉(zhuǎn)移到手機(jī)端，有了團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)，后來(lái)又把團(tuán)購(gòu)的精兵強(qiáng)將又調(diào)到了外賣(mài)上，有了第三增長(zhǎng)曲線(xiàn)超越了餓了么，緊接著又有了酒店業(yè)務(wù)，硬生生從“攜程藝龍同程去哪兒飛豬已經(jīng)格局穩(wěn)定多年的戰(zhàn)場(chǎng)”中搶出了一塊地盤(pán)，有了第四增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

柯達(dá)也曾出品了數(shù)碼相機(jī)。

諾基亞也曾出品了智能手機(jī)。

可惜他們都選擇了打壓這些新物種，因?yàn)閾?dān)心新物種沖擊了持續(xù)貢獻(xiàn)現(xiàn)金流的老業(yè)務(wù)。

這就像很多傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死”，那有沒(méi)有解法？

有的，就是“快速的低成本試錯(cuò)”，這本來(lái)就是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，是物競(jìng)天擇適者生存的本質(zhì)，是大自然的底層規(guī)律。

所以，企業(yè)最大維度的增長(zhǎng)，必須是找第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

所以企增長(zhǎng)的logo意象，很快就聚焦到了第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。經(jīng)過(guò)20天和37個(gè)方案的PK，最終有了今天的企增長(zhǎng)logo。

2021年5月，隨著企增長(zhǎng)新辦公區(qū)的落成，新logo也正式發(fā)布！

[1]第一性原理：“第一性原理是超越因果律的第一因，且是唯一因，同時(shí)第一性原理一定是抽象的”，就是看透事物的本質(zhì)，要把事物分解成最基本的組成，從源頭解決問(wèn)題。

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作者：xdehang

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