營銷巨變之下京東GOAL方法論帶給行業什么啟示？

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舉報 2021-08-04

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2020年伊始，整個社會乃至全球環境都進入到了一個全新的階段。從某種程度上來說，疫情影響下社會轉型加速，快速建立了全新的生活秩序。網絡學習、直播帶貨、在線辦公、網紅品牌等各種新事物、新玩法都噴涌而出。而對于企業來說，似乎一下子面對了一個全新的世界，消費者的購物喜好和模式的變化帶來了諸多挑戰，如何能夠快速完成自身轉型去匹配這個全新的時代，也成為每個企業擺在面前的切實問題。

為了更好的幫助企業實現快速轉型和跟進，京東發布了《京東GOAL品牌用戶增長白皮書》，將去年推出的京東GOAL方法論進行升級，體系更為完整，方法更為成熟，可操作性也更強。就此我專訪了京東零售商業提升事業部廣告客戶銷售部總經理李捷，聽他詳細闡述了關于京東GOAL方法論的諸多理念和細節。

和以往大多數營銷升級都是技術升級不同，京東GOAL方法論更偏重是一次方法論的升級，從本質上看，是把營銷的重心從工具、數據轉向了人本身，是一個建立在對消費者的理解上的營銷方法論。在以往的營銷工具中，我們最為常見的模型就是通過人群畫像標簽，找到目標人群進行廣告觸達，來實現精準營銷。而京東GOAL方法論則把整個品牌用戶增長分為了四個步驟：靶向人群（Targeting Group）、滲透增長（Osmosis）、價值增長（Advancing）、忠誠增長（Loyalty），從這四個環節的命名我們可以看出，對目標人群的分析、滲透、運營成為了整個營銷過程中的關鍵。新時代的營銷和增長的關鍵就是抓住用戶，運營用戶，建立品牌和用戶之間的社交關系，從而實現一個本質上的品牌和用戶增長，而不是簡單的流量采買。這套方法論即是體系化的理念系統，同時也配備了相應的數據工具，可以說是從內到外對品牌進行了武裝，是推動品牌高效全域運營的有效工具。比如針對A階段的重點CLV模型李捷表示，這是一個終身價值定義的模型，會從一個較長的周期去觀察一個消費者進入、成長、成熟、衰退，整個周期對你平臺貢獻大概多少。

靶向、全鏈路、標簽疊加和跨行業

基于京東大數據能力，京東GOAL將用戶分為十大靶群，如都市Z世代、學生一族、銀發一族等，通過不同品牌的特性精準匹配品牌核心用戶。

傳統營銷的最大問題就是廣告投放是一次性結束的，而消費者的購買行為往往會受到多次廣告影響，可能要針對性的投放幾次才會產生效果。而大品牌的統一特征就是長期的廣告投放影響，這一點是營銷中不能忽視的部分。精準營銷固然顯得成本更低，但品牌溢價才是真正的長期價值，尤其是在流量成本越來越貴的當下，這種長線思維就更為重要。

李捷表示，京東GOAL方法論希望能夠針對不同品類的特點，不同品牌發展階段，以及不同品牌的預算和增長目標來為品牌提供更加定制的解決方案，實現“誰買我”-“來買我”-“多買我”-“只買我”的全鏈路精細化運營。在捕捉消費者整個決策鏈路觸點信息的基礎上再深度溝通和運營，從而更好的拉近與消費者的關系、影響消費者、進而將他們轉化成品牌的用戶。

京東GOAL的未來是星辰大海

從目前的階段看，京東GOAL方法論已經度過了孕育和探索期，進入了成長和共建期，越來越多的品牌加入進來和京東共同探索，是這套方法論的生命力所在。李捷表示，不同的商戶目前有不同的需求，KA商家可能主要面對的是在存量中尋求增長，中小商家可能更關注成本問題，新晉品牌可能要躲在G-O這兩個環節努力，而平臺成熟的商戶則更需要注重A-L這兩個環節的構建。但從方法論本質方向上沒有差異，不同主要體現在消費用戶資產量級的差別，京東營銷360希望商家可以明確營銷的目標和衡量標準，最大化利用京東的資源，比如生意機會、消費者洞察，產品整合應用等，可以從小規模測試開始，數據表現不錯之后再進行大規模投放。
最后李捷表示，未來消費者行為數據化、渠道聯動化和品牌生態化會不斷演進，要在營銷層面推動品牌增長，需要同時兼顧對用戶全周期的貫穿式運營能力、對公域與私域場景的全域營銷覆蓋能力、以及對品牌不同發展階段的復合式營銷能力，京東也會利用平臺和技術優勢不斷賦能品牌。同時，京東營銷360基于新的營銷環境，會在一些細節上不斷優化，也會通過在技術上的不斷創新和各個類目的不斷實踐對京東GOAL的應用方式升級，希望品牌能積極的應用并給予真誠的建議意見，希望能靠京東的優勢引領行業變革。