HBG品牌私教課上線！3個月30堂深度賦能+實戰演練，掌握完整的系統品牌方法論
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最系統的品牌方法論，最專業的品牌精英圈
在過去，麥青Mandy@HBG院長考察和內部深度溝通了許多不同階段的企業，雖然每個企業和品牌所處的階段不同，但實際上面臨的問題都是相通的，比如：
從0到1階段的新創業品牌，往往迷茫于：
1. 品類賽道擁擠，到底該如何選擇賽道？
2. 新創品牌到底要先做增長，還是先做品牌？
3. 先主攻一個品類，還是一個單品，還是一個系列？
4. 小預算如何做好品牌大滲透，提升ROI？
5. 有沒有可能做出來“小而美”的品牌？
6. 品牌增長策略、品牌建設策略，是否一開始就要設計好？
7. 創業團隊架構該怎么搭建？怎么設置KPI？
從1到10階段的初增長品牌，往往1個億-10個億體量，糾結的問題也是類似的：
1. 快速增長階段，千頭萬緒的工作，到底該怎么排序？
2. 品牌端的工作到底要做什么？什么才是最重要的？
3. 流量內卷嚴重，到底怎么保住投放ROI？
4. 產品端要不要升級、品牌端要不要升級？
5. 要不要拓展營銷和渠道？該怎么去拓展?
6. 品牌部門怎么搭建？有沒有必要搭建？怎么衡量KPI？
7. 怎么提高“人效”？怎么培養內部品牌人才？
8. 什么時候開始孵化新品牌？到底是用新品牌、還是新系列？
從10到100階段的品牌，往往10億~100億體量，糾結的問題類似：
1. 多品牌當中，到底如何布局資源、人力、戰略？
2. 是要做一個超級品牌？還是要做一堆中等體量的多品牌？
3. 多品牌的不同階段，到底是要做什么類型的工作？
4. 品牌工作能不能系統化、SOP化、工具化、傻瓜化？
5. 突破百億，品牌需要滿足什么條件？
6. 成長的品牌應該如何設置組織架構？中臺怎么設置？
7. 品牌建設的具體工作、SOP、KPI怎么設置？
……
如上這些焦慮，雖然看似不同，但又殊途同歸，所有的焦慮與無效，往往都是源于：
1. 品牌模式暫時沒有跑通、或者暫時遇到問題。
2. 團隊基本功不夠扎實、或者暫時沒有系統方法論。
歸根結底，在于創始人與團隊都還沒有建立起來一套認知統一的系統品牌方法論，關于品牌的底層邏輯不統一，關于品牌工作方法論不了解，關于品牌基本模式的認知不完善，所以在日常實戰中，就會陷入各種瑣碎的問題干擾，不停忙于應付表面問題，而無法根源解決核心問題。
而如何建立起系統的品牌認知、品牌方法論、甚至建立屬于自己的品牌工作SOP，其實是影響企業/品牌持續增長、復制成功的關鍵。
HBG品牌研究院基于過去3期的《HBG品牌私董課》的經驗，即將開始第4期，本次課程將會采用一種創新【HBG系統品牌私教課】形式：
3個月30堂的系統深度賦能實際工作拿來當場實戰演練
院長1對1私教咨詢
企業游學研討與合作洽談
創始人私密分享聚會
麥青Mandy@HBG院長將會全面、深度、系統解析品牌從 0 到 1 底層邏輯，幫助建立對品牌增長、品牌建設的底層邏輯的統一認知，并現場即時研討&答疑復盤目前遇到的品牌問題，3個月1對1私教咨詢與實戰演練，幫助解決實際工作中的實戰問題，并在創始人私密分享聚會當中邀請神秘嘉賓來現場共同分享探討，以及了解游學企業的特殊生意模式與直接洽談合作。
全新上線
HBG系統品牌私教課
（總裁班）
課程面向
品牌創始人/聯合創始人、企業核心高管、投資人、項目Leader
往期HBG課程學員
課程價值
【深度揭秘】不同發展階段品牌增長&建設底層邏輯
【系統解析】品牌內容底層邏輯與建立體系化方法論
【沙盤演練】針對實際品牌問題進行操盤演練
【私教咨詢】3個月1對1私教咨詢與實戰演練
【企業游學】國內頭部私域渠道集團游學
【私密研討】行業頭部專家私密分享workshop
課程板塊
3個月30堂課私教版
3個月深度陪伴+全面系統化賦能+1年私董會權益
板塊1：品類賽道篇
板塊2：模式戰略篇
板塊3：增長篇
板塊4：品牌篇
板塊5：產品篇
板塊6：組織篇
此外，各位同仁也可以根據實際情況，參加面向企業/團隊賦能的【1天3堂課企業內訓版】麥青Mandy@HBG院長將圍繞3堂精華課程講清楚底層邏輯&整體大滲透邏輯框架，并現場進行總結復盤&戰略研討會workshop，針對具體問題深度討論，總結戰略方向，下一步具體執行落地方法、時間表、盤點資源。
課程報名
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掃碼直接聯系秋秋Emma@HBG秘書長，發送關鍵詞“私教課”，并發送“姓名-公司-職位”等信息（回復可能較慢，需要耐心等待）了解咨詢。
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