《以紅之名》金句18條！
看到有人推薦《以紅之名》，查了網上評論很不錯，下單買了一本。放了一個多月，今天才算看完。
這本書讓我找到了久違的閱讀體驗，仿佛回到第一次看《奧格威談廣告》、《蔚藍詭計》的情景。通過本書，我發現了很多寶藏。也終于得以一窺奧美中國的發展全景。
本文分三部分：
一、羅列18條金句
二、羅列奧美中國大事紀
三、羅列奧美中國主要案例下面開始吧！
一、《以紅之名》金句18條
1. 宋秩銘說：“廣告是很容易讓人膚淺的行業”。（這句話很好，時刻提醒我們要用功）2. 奧美有將經驗書面化的癖好，將一些觀點書面化，過一段時間就會總結出一些經驗來。（不書面化就不會有積淀）
3. 奧美十分重視培訓，“神燈”、“奧美游戲規劃”、“密集訓練營”等書中有具體的描述。宋秩銘說：“經常被多數人認定的行為，才是文化”。（前三條都是關于學習的）
4. 我們在草創階段的饑渴態度感染了客戶，從而救了我們。（Stay hungry, stay foolish!）
5. 無論在機場、客戶會議室、片場，遲到好像一直伴隨著我們。廣告人似乎永遠在和最后一分鐘作戰。（原來奧美也是要經常遲到的）
6. 拍一支TVC，對廣告公司來說，是相當隆重甚至近乎神圣的工作。
7. 最初的本土創意總監幾乎都是頂級名校畢業的，楊舸是復旦的，朱幼光是北大的。（這一點讓我感嘆，那時的行業吸引力多么強）
8. 楊舸在肯德基實地體驗的一件小事很有意思。拌雞塊要前后左右各拌10下。于是問店長，為什么一定要10下，9下不行嗎？11下不行嗎？店長說，其實行，但是如果你今天9下，明天就會8下，后天就會7下，然后，你懂的，這就是標準的意義。
9. 楊舸每次給肯德基的提案，客戶每次都會選他認為很幼稚的方案。而對他提的很深刻的方案，客戶每次都笑嘻嘻地站起來要踹他。后來當他看到小朋友將廣告語從頭到尾唱出來時，他終于改變了他對客戶的不滿。
10. 朱幼光認為WPP將媒體部門脫離廣告公司，是近20年創意公司變局的最大肇因。媒體公司賺的錢再不和廣告公司算在一起了，讓廣告人對利潤變得敏感，在選擇客戶上也喪失了很多主動權。
11. 在1999年，奧美互動成立的時候，朱幼光在內部論壇上寫了一篇《北京奧美的劍宗與氣宗之爭》。氣宗指奧美廣告，主張傳播統合一切；劍宗指奧美互動，主張互動統合一切。這可能是最早的關于廣告與互動的爭論。
12. 陳俊良講了很多早期媒體的趣事。（十多年前我曾學習過他的名著《廣告媒體研究》）
13. 韋棠夢認為，2014年世紀華美原有創始人都離開了奧美世紀，奧美世紀失去了領先位置，更錯失了成為數字化媒體巨頭的機會。（奧美世紀后來被并入傳立媒體）
14. 奧美所有發展出來的思考工具整理起來，大約有150套。（而在國內比較著名的是葉桂明的《桂氏三乘三定位模塊》，這個模塊細化了奧格威早年對定位的定義：產品為誰、做什么？它將定位分成三個層次，一是統計學上的定位，二是社群意義上的定位，三是心理洞察層面上的定位。這套與里斯&特勞特原義迥然不同的定位工具，是有價值的。）
15. 在2001-2005年，無論是廣告、公關、互動都在贏利，而揚特的贏利卻比較困難。因為揚特的競爭對手太多，幾個員工的小工作室都可能是它的對手，而小公司成本較低，價格太有優勢。
16. 宋秩銘一直對建立檔案資料庫十分上心。每個員工完成的任何個案，都要根據公司知識結構存儲檔案。就算客戶否決的案子也要存儲，因為有可能另一個市場會可行，另一個客戶會接受。（我就在想：為什么不收集行業中的其他案例，而非要自討苦吃來整理自己的案例呢？我覺得人只有自己經歷過的事，才更有深切的體會。而且外面案例的顆粒度也不夠細，所以外面的案例可以臨時參考，但不足以形成核心知識庫。看到這里，我立即開通了一個知識庫的帳號，也開始做這件事。）
17. 韋棠夢認為“一個奧美”的戰略，讓本來領先的奧美互動消失了，當客戶在找電子商務、數字營銷、社交傳播的專家時，奧美往往不再是其首選。（可以看出定位論是多么的強勢）
18. 宋秩銘也認同“一個奧美”戰略喪失了奧美中國各個細分領域的專業度，他還認為草創時期就應該成立品牌顧問公司，但直到2018年才成立奧美咨詢。以前是客戶安排工作，我們提出解決方案，而顧問公司則是與客戶一起發掘問題，共同形成方案。這個轉變很難，但不轉變就會在競爭中處于不利位置。（占據行業中對自己有利的競爭位置，就是戰略定位）
二、奧美中國大事紀
1972年 成立香港奧美（另一說是1961年）
1985年 奧美入股國泰建業，更名為臺灣奧美
1989年 WPP收購奧美集團
1991年 奧美、上海廣告合資成立上海奧美廣告
1995年 成立奧美公關
1997年 WPP拆分旗下奧美、智威湯遜等公司的媒體部，組成傳立媒體
1999年 成立奧美互動
2001年 揚特品牌進入中國
2004年 奧美入股黑弧廣告，更名為黑弧奧美
2007年 奧美互動收購世紀華美，后為奧美世紀
2007年 奧美收購達生，更名為奧美行動，后獨立為經緯行動，2020年并入VMLY&R
2016年 奧美各個專門公司合并成“一個奧美”，奧美世紀并入傳立媒體
2018年 成立奧美咨詢
2019年 重新拾回五大業務板塊：廣告、公關、消費者體驗（互動）、增長與創新（咨詢）、醫療健康
這些大事紀羅列出來，似乎看不出有多重要，但細細一看，從港臺到內地，從廣告，到公關，到互動，到地產，到媒體，到整合，到咨詢，一條廣告行業時代蛻變的線索隱隱出現。
三、奧美中國主要案例
1、第一個好作品，是給自己的中文名取為“奧美”。2、桑塔納：擁有桑塔納，走遍天下都不怕
3、宛西制藥：藥材好，藥才好
4、IBM：四海一家的解決之道
5、強生：因愛而生
6、MOTO：Hello Moto
7、動感地帶：我的地盤聽我的
這其中的三個案例最有特別的意義。首先是桑塔納，讓上海奧美壯大的基石；然后是IBM，促成了奧美互動的誕生；最后是Hello Moto，實現了奧美中國的團隊輸出創意給全球的創舉。
為自己讀后存個檔！為奧美中國30年致敬！
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