向阿里學習數字經濟 與組織致勝創新之道
學習時間： 08月26-27日 09月24-25日
10月28-29日 11月25-26日 12月17-18日
學習地點：杭州阿里巴巴西溪總部
學習對象：董事長、總經理、各職能部門負責人等高管
強烈建議企業老總帶領人力資源、文化、營銷等團隊共同參加
項目背景
新挑戰？
2021又將面對新的挑戰：國際國內形勢正在發生深刻復雜的變化，我們要始終保持戰略定力，時刻準備應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環境，拼投資的老路已經走不通了，轉型升級成為必然，……當然還有許多許多的挑戰，問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰，而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰？面對當今世界百年未有之大變局，面對復雜、動態、突變、激烈的大國競爭，中國企業如何才能擁有大智慧、大視野、大情懷，如何在夯實企業管理協同基礎上，在更高維度“見自己、見天地、見眾生“，培養一大批價值善、戰略準、制度好的世界一流偉大企業？走進標桿學習不失為一種少走彎路，遇見高人，立竿見影，生華思維的好方法，在對標先進中精進，在管理提升中躍升，找差距，補短板，強弱項，促提升！在當今這個變動的時代，只有很好地應對現實，你才可能取勝，否則你就會陷入巨大的混亂之中，付出慘重的代價！
新機遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖，新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2021，企業如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學習是增加視野的唯一途徑,一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業家來說，跨界學習則是最有效的學習方式：
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！
為什么要向阿里巴巴學習
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標，相互支撐，具有完整閉環，并具備 “新物種孵化”能力的超級生態圈；
2、從18人到11萬人，用21年的時間，阿里巴巴已創造了一個龐大的“數字經濟體”；
3、從游擊隊到正規軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業；
4、從50萬起家到如今市值超8500億美元，2020年500強全球排名132位，比2019年提升50位；
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億，使整個企業的產品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續展開；
6、只有更高沒有最高，阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節；
7、阿里巴巴未來發展更是不可限量：集中發力推進全球化、內需、大數據和云計算三大戰略，IoT（物聯網）升級戰略開始布局，淘小鋪正式上線，“數字化外貿港”在深圳緊鑼密鼓開建，讓我們拭目以待。
8、阿里巴巴還是一家極具社會責任的公司：疫情期間，開發了健康碼，助力復工復產；螞蟻森林，綠化種植，改善環境；阿里云ET城市大腦，讓120救護車到達現場時間縮短一半；春運期間，阿里云承擔12306系統中75%的流量；開發了“團圓系統”，幫助失蹤兒童找到回家的路等等。
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