柔性供應(yīng)鏈如何幫助企業(yè)打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
隨著新零售時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的制造業(yè)品牌和工廠開(kāi)始向?qū)崿F(xiàn)柔性供應(yīng)鏈定制化改造的新產(chǎn)銷模式轉(zhuǎn)變。
柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇邆鋵?duì)顧客需求做出反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈。制造業(yè)供應(yīng)鏈傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是從一個(gè)流水線到下一個(gè)流水線。而在新的零售環(huán)境下，柔性供應(yīng)鏈變革的核心是能夠更快、更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求，打破流水線，變成網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)方式，從流水線生產(chǎn)變成柔性制造。
供應(yīng)鏈向“柔”轉(zhuǎn)變，是消費(fèi)新趨勢(shì)下，市場(chǎng)倒逼供應(yīng)鏈改革的結(jié)果。傳統(tǒng)模式中許多制造企業(yè)都面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、滯銷產(chǎn)品大量積壓、暢銷產(chǎn)品缺貨斷供、物流效率低等問(wèn)題。新零售時(shí)代，多元化、細(xì)分化、精準(zhǔn)化的消費(fèi)需求，加上電商市場(chǎng)導(dǎo)向的訂單更加趨向碎片化，引發(fā)制造企業(yè)供應(yīng)鏈變革創(chuàng)新，向小批量、多品類、高效率的柔性供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變。
那么，柔性供應(yīng)鏈如何幫助企業(yè)打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
一方面，做好內(nèi)部提升，完善智慧工廠系統(tǒng)，應(yīng)用智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)作業(yè)時(shí)間自動(dòng)采集，工序工藝準(zhǔn)確傳遞，高效訂單生產(chǎn)排程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)小批量、大單、單件個(gè)性化定制共線生產(chǎn)。另一方面，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制劃定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)區(qū)域，在最有效的時(shí)限與區(qū)域內(nèi)選擇最優(yōu)供應(yīng)商。
目前，國(guó)內(nèi)服裝、鞋包、鋼鐵、電子、原材料等各行各業(yè)的制造柔性化都在加速。從供應(yīng)鏈來(lái)看，絕大部分鏈路都源自于生產(chǎn)階段，如設(shè)計(jì)、訂單生成及下發(fā)、采購(gòu)原料、制造生產(chǎn)，而外部鏈路主要是物流配發(fā)。制造企業(yè)想打造出真正的柔性供應(yīng)鏈，需要內(nèi)外聯(lián)手，雙管齊下。
零售供應(yīng)鏈閱讀推薦
社區(qū)團(tuán)購(gòu)獨(dú)角獸猝死之因零售業(yè)端到端供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)踐
保時(shí)捷供應(yīng)鏈大換血，必須滿足一條鐵律
容智黃瑩：數(shù)字員工-新動(dòng)能：全面打造零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新引擎”
2021年度零售觀察系列會(huì)議：
2021食品飲料數(shù)字營(yíng)銷創(chuàng)新論壇，12月9-10日，上海
2021時(shí)尚鞋服美妝數(shù)字化創(chuàng)新論壇，12月16-17日，上海
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦，快來(lái)評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）