趣活們的苦力活

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舉報 2021-07-05

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每年臨近暑期，除了畢業(yè)生尋找工作以外，也有很多已經(jīng)處于職場中的人們面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)換或重新就業(yè)的情況，這不但催生了招聘行業(yè)的蓬勃，也使另外一種勞動形式——靈活用工模式逐漸地被人們所熟知。
靈活用工主要為了解決失業(yè)問題和社會保障等問題，隨著全球化的發(fā)展，靈活用工市場也逐漸多樣化。雖然國內(nèi)靈活用工市場起步較晚，但在政策支持和企業(yè)加速探索的過程中，中國靈活用工市場正在快速成長，也孵化出了許多較為出圈的企業(yè)，比如有著“靈活用工第一股”之稱的趣活。（配圖來自Canva可畫）
營收增長，虧損依舊 趣活是以Quhuo+為核心，為包括美團(tuán)、餓了么、滴滴等大型生活服務(wù)平臺提供靈活用工解決方案，為生活服務(wù)行業(yè)的企業(yè)客戶提供第三方業(yè)務(wù)管理平臺。目前趣活的服務(wù)涵蓋多種場景，雖然上市的時間并不長，業(yè)務(wù)也較為簡單，但其業(yè)績報告卻發(fā)布的異常晚。 6月25日晚間，靈活用工平臺趣活科技集團(tuán)發(fā)布2021財年第一季度財報，然而整體來看，此份財報并未出現(xiàn)所謂的“大事”。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，一季度趣活營收8.46億人民幣，同比增長達(dá)到116%。 得益于中國新冠疫情得到有效的控制，居民消費(fèi)需求快速恢復(fù)，趣活也顯示出了自身強(qiáng)勁的增長性。其中，按需送餐解決方案業(yè)務(wù)的營收同比增長109.5%，移動服務(wù)解決方案業(yè)務(wù)營收同比增長455.7%，家政和住宿解決方案業(yè)務(wù)營收同比增長51倍，環(huán)比增長55.9%。值得注意的是，第一季度，趣活月均配送訂單量為3590萬筆，同比增長113.0%，最為核心的即時配送業(yè)務(wù)依然在保持增長趨勢。然而和其各項數(shù)據(jù)的增長恰恰相反的是，趣活第一季度仍然未能盈利，凈虧損達(dá)8511萬元，而上年同期虧損則為2158萬元，虧損同比擴(kuò)大三倍。即便趣活已經(jīng)成立8年，但仍然無法擺脫連年虧損的現(xiàn)狀。根據(jù)此前數(shù)據(jù)來看，趣活2017至今一直沒能盈利，上市后虧損反而更加嚴(yán)重。被稱為國內(nèi)最大外賣運(yùn)營配送商，擁有四萬多名外賣騎手的靈活用工企業(yè)的發(fā)展顯然并不順利。 業(yè)務(wù)不完善導(dǎo)致虧損 比方說招聘平臺是勞動者和企業(yè)的紐帶，那么趣活更像是行業(yè)客戶與個人勞動者之間的“中介”。雖然靈活用工的市場潛力巨大，但趣活現(xiàn)在沒能將各項業(yè)務(wù)捋順就急于上市并非是一個好的決策，其自身存在許多難以解決的問題，也是造成趣活連年虧損的原因。 首先，業(yè)務(wù)來源單一，對大客戶依賴大。從趣活各部分業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的營收占比來看，外賣按需配送解決方案營收是趣活主要營收來源，此次占比依然高達(dá)96%，其它業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)對趣活來講微乎其微，導(dǎo)致趣活的營收來源過于單一。另外，從其外賣配送業(yè)務(wù)來看，美團(tuán)和餓了么是趣活最大的客戶，然而根據(jù)此前披露的數(shù)據(jù)來看，趣活為美團(tuán)和餓了么貢獻(xiàn)的勞工人數(shù)僅是冰山一角。因此，趣活的營收來源過于依賴外賣平臺，而平臺對趣活的依賴卻并不高。這樣一來，趣活的議價話語權(quán)并不高，其盈利空間也隨即變小。 其次，成本高，毛利低。趣活是面向行業(yè)客戶收取服務(wù)費(fèi)用，通過降低個人勞動者成本、提升運(yùn)營管理效率來尋求盈利空間。然而，目前的人力成本不斷上漲，趣活難以壓縮成本去為自己獲取最大的利潤空間，這也造成了趣活的營業(yè)成本高但毛利卻極低，根據(jù)財報數(shù)據(jù)來看，趣活第一季度的收入成本為8.688億元人民幣，同比增長127.7%，而此季度的毛利也由正轉(zhuǎn)負(fù)達(dá)到了-2.2%。 最后，競爭壓力大。市場的廣闊并未給趣活帶來核心競爭力，反而使其處在閃送、達(dá)達(dá)等同業(yè)競爭者以及一些潛在競爭者的包圍中，新玩家的入局一定程度上擠也壓了趣活的業(yè)務(wù)增長空間。 多元化嘗試不斷 業(yè)務(wù)層面不健康直接影響體現(xiàn)在了趣活連年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上，雖然資本市場目前仍然看好靈活用工市場，但如果趣活不加強(qiáng)自身競爭力，在未來的發(fā)展中，一旦美團(tuán)或餓了么加大培育使用自身旗下勞工，這對趣活來講也是毀滅性打擊。對趣活來講，在業(yè)務(wù)層面受到的制約自然要在業(yè)務(wù)上找回來，而趣活也在不斷在各個層面進(jìn)行探索和改善。 其一，市場布局更為廣闊。在業(yè)務(wù)布局方面，趣活科技集團(tuán)在中國111個城市展開業(yè)務(wù)，其中同時運(yùn)營2個及以上場景業(yè)務(wù)的城市達(dá)到了48個，占到43%的比例。依托外賣場景的龐大落地管理基礎(chǔ)，并疊加新的場景，有望成為趣活科技集團(tuán)寄希望的發(fā)展方式。 其二，勞動場景不斷增多。除了外賣即時配送以外，趣活目前服務(wù)也涵蓋網(wǎng)約車司機(jī)管理、保潔家政、共享單車運(yùn)維等多個場景。其中保潔家政是趣活2020年新入局一個版塊，2021年首季度即錄得1300萬的收入。接下來，趣活也將不斷探索其它的服務(wù)場景去充實(shí)自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其整體盈利能力有望持續(xù)提升。 其三，服務(wù)過程更加完善。趣活面向勞動者的靈活就業(yè)服務(wù)平臺的優(yōu)勢凸顯，經(jīng)過培訓(xùn)和運(yùn)營層面的支持，平臺對大部分勞動者更具備吸引力，勞動者得到的就業(yè)機(jī)會更豐富，收入也能顯著提升，這也給公司后續(xù)發(fā)展奠定勞動力基礎(chǔ)。未來，趣活的商業(yè)價值和社會價值會隨著自身擴(kuò)張的步伐不斷增加，但發(fā)展越快速也意味著將對其自身在組織、運(yùn)營、管理層層面提出了更高的要求。即便趣活目前已經(jīng)初具規(guī)模并跑在了行業(yè)前方，但整體來看，趣活的挑戰(zhàn)依然存在。 比如此前外賣人員社保繳納的話題便多次被聚眾討論，有關(guān)部門也將對此提出一系列的分析和措施。隨著行業(yè)的不斷加速，行業(yè)整體的規(guī)章制度也將加以完善。而這也讓走在靈活用工這條路上的趣活，需要更加認(rèn)真去走。
文/蛇眼財經(jīng)，公眾號ID：sheyancaijing