一度智信：關于拼多多的底層思維

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舉報 2021-07-01

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拼多多平臺在上今年半年，拼多多的用戶已經突破了八億。那么這意味著什么呢？接下來拼多多又會有什么策略呢？拼多多信任CEO陳磊表示：“重投入建設農產品基礎設施型平臺”。

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2010年后互聯網飛速發展，很多人都想在這個風口發展，那個時候的拼多多創始人黃錚發現交通越不方便的農村，水果的價格越是驚人的便宜，為什么呢？因為交通不便了，很多農民都拉不出去賣。只能把農產品銷售在小區域商務范圍內，而且價格也是很低的。這也導致了很多貧困山區脫不了貧，而且越來越多的人外出打工，家里的田地荒廢的情況。于是2015年，拼多多成立，依靠微信社交關系，平臺內的拼團秒殺活動。因為團購水果非常便宜，很快地吸引了第一批種子用戶，上線20就突破了日單1萬。訂單遠遠地超出了團隊的預期，也讓黃錚意識到這塊市場是如此巨大。

模式也一直在改變，所以拼多多就推出了顧客直連廠家模式。這就意味著更多的山區的農民、企業商家等商家快速入駐，在那個才起步時候的拼多多沒那么多錢來搞廣告，僅靠著微信的裂變，一年訂單超過百萬。當然也有些小商家給拼多多平臺帶來了很多負面的評價，因為質量等各方面。其實拼多多一直都再往農產品方向發展，一直都想做拼多多一直都想做中國農產品平臺第一的方向發展。

在去年拼多多的農產品交易總額為2700億，占平臺交易總額的16.2%。在幾個電商平臺中拼多多農產品交易額是最多的。拼多多本質上是依靠農業起家，扎根三農的新電商平臺，它將“堅定農務”寫在了企業里。

至于拼多多能不能真的做到中國年農產品第一的平臺，這只有交給時間去證明。但是不得不承認拼多多的農業政策，確實讓很多貧困縣脫貧，帶動了當地的經濟發展。

這就是小編今天對拼多多的分析內容，希望大家能喜歡。

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