突破百億美金后，陌陌離200億有多遠
著名社會學家費孝通曾有過這樣一段論述——中國鄉(xiāng)土社會是一個熟悉的沒有陌生人的社會, 現(xiàn)代社會是由陌生人組成的社會，而且陌生人所組成的現(xiàn)代社會是無法用鄉(xiāng)土社會的習俗來應付的。
某種意義上說，現(xiàn)代人無可逃避地生活在陌生人之中。陌陌是充分利用這種現(xiàn)代陌生社會關系展開自身商業(yè)實踐的企業(yè)。
5月29日公布財報以來，陌陌股價上漲近30%。美國東部時間6月8日16點，陌陌股價達到52美元，市值首次突破105億美元，創(chuàng)歷史新高。
目前進入百億美金俱樂部中概股企業(yè)正好一共10家，分別是阿里、百度、京東、網(wǎng)易、攜程、微博、愛奇藝、汽車之家、58同城、陌陌。
中國互聯(lián)網(wǎng)正在批量造就商業(yè)奇跡的同時，也在不可避免地對社會關系產(chǎn)生深刻影響。
四年六家百億美金中概股
2015年-2018年這四年間，中國創(chuàng)業(yè)市場幾乎每年都會造就一家百億美金級別的中概股企業(yè)。
2015年是攜程，2016年是微博，2017年是汽車之家和58同城，2018年是愛奇藝和陌陌。阿里、百度、京東、網(wǎng)易這四巨頭之外，所有企業(yè)都是在這一波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之中崛起的。
縱觀四巨頭外的這六家企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，它們的成長、崛起，有一條相似的主線。它們幾乎都是在從工具型產(chǎn)品逐漸擴張形成平臺生態(tài)的企業(yè)。
愛奇藝從一開始的視頻網(wǎng)站成為了泛娛樂平臺；汽車之家從一開始的汽車導購網(wǎng)站，成了汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務商；微博從一開始的簡單圖文社交媒體，擴張成了微博+短視頻+直播的平臺生態(tài)；陌陌則是從一開始單純的陌生人社交工具，成了現(xiàn)在的移動社交平臺。
進入百億美金俱樂部的，基本都是各自賽道上的第一名，它們經(jīng)過了殘酷的戰(zhàn)斗才穩(wěn)固住了市場地位。
微博曾經(jīng)的競爭對手是騰訊微博，58同城則是在和趕集網(wǎng)的競爭中最終走向合并，陌陌曾經(jīng)的競爭對手是比鄰、微聚、遇見這些陌生人社交工具。
特別是陌陌，這是其中唯一一家“純移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，也是十家百億美金俱樂部中最年輕的企業(yè)。從這張股價走勢圖可以發(fā)現(xiàn)，陌陌今年年初股價不到20美元，但6月份達到了50美元以上，市值也從50億美元，攀升到了100億美元以上。
如何理解“純移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”這幾個字？我想可能原因在于這三點：
十家百億美金俱樂部企業(yè)，其他的九家都誕生于PC年代，只有陌陌是從移動互聯(lián)網(wǎng)的階段開始起步的，陌陌沒有經(jīng)歷過移動轉型這個過程，是最年輕的企業(yè)。
陌陌也不像零售、生活服務企業(yè)的基本盤其實在線下，雖然阿里、京東、58同城、攜程這些公司是互聯(lián)網(wǎng)公司，但是它們的基本盤其實是和實體經(jīng)濟緊密結合在一起的。
陌陌更也不像微博、愛奇藝從新浪、百度起家，是富二代，而是2011年那股創(chuàng)業(yè)浪潮之中，唯一一家突圍而出進入百億美金俱樂部的企業(yè)。復盤陌陌這幾年的經(jīng)歷，可以發(fā)現(xiàn)，他成功之處在于商業(yè)模式跨界以及用戶規(guī)模上漲帶來的想象空間。
原本“社交”是沒辦法直接帶來盈利的，但它并沒有沉溺于“社交”這個窠臼之中，而是在過去兩年，踩準了直播、短視頻、信息流這幾個風口，讓直播、短視頻和陌生人社交甚至是移動游戲緊密結合在一起。直播、短視頻、信息流、游戲讓陌陌形成了穩(wěn)定的商業(yè)模式。
在產(chǎn)品形態(tài)層面，陌陌則是從單純的社交工具，擴張成了形成了差異化的社交平臺，通過狼人殺、語音聊天室、卡拉OK等工具，滿足了陌生社交的更多場景。
這些產(chǎn)品新形態(tài)的加入，讓原本的即時通訊的產(chǎn)品形態(tài)變成了“通訊+社區(qū)”的產(chǎn)品形態(tài)，這不僅可以提高用戶粘性，還能避免用戶在陌陌相識之后就轉向微信等其他社交工具的問題。
百億美金之后還有新故事
100億美金，對當下的陌陌來說，可能僅僅只是開始。在過往成功案例之中，能找到答案。和陌陌對具有可比性的應該是微博，因為從大社交的概念上來說，兩家都屬于社交產(chǎn)品，兩者在過去兩年都踩準了短視頻+直播的風口得以股價迅速攀升。
無論是從產(chǎn)品、定位還是行業(yè)機遇的維度來說，陌陌和微博都有很多相似之處。
微博在2016年年初突破了100億美元，在此后2年，則是沖到了200億美元甚至一度接近300億美元。對陌陌來說，這個市值攀升速度并非不可能。
但復刻微博的故事是不可能的，微博的本質是社交媒體，根源落在“媒體”這兩個字上。
我想打一個可能不算很恰當?shù)谋确?。如果說微博是一個公共輿論的廣場的話，那么陌陌更像是一個開著假面舞會的酒吧。
前者滿足的是獲取信息，傳遞信息，交流信息的需求，而后者滿足的是娛樂交友、放松情緒的需求。前者是剛需，而后者同樣也是剛需。
在我看來，陌陌攀升至200億美金的可能性在于三塊。
一是，“頭騰大戰(zhàn)”這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)五年難遇的歷史時刻。
最近最近抖音和微信之間的競爭讓整個行業(yè)都在討論短視頻內能否誕生下一代社交。甚至去年以來不斷有有傳聞，今日頭條已經(jīng)在謀劃著要做社交。
如果你換一種思路理解的話，陌陌某種意義上說，可能就是加上了社交、游戲功能的抖音。陌陌，很大程度上，就是抖音發(fā)展成社交產(chǎn)品之后的產(chǎn)品形態(tài)。
今日頭條、抖音現(xiàn)在是出頭鳥，它發(fā)動戰(zhàn)爭的原因在于，伴隨著和騰訊的競爭，估值可能會進一步提升。如果未來真的進入社交這個戰(zhàn)場，未來陌陌行業(yè)價值會隨著社交領域的變局進一步水漲船高。
二是，陌陌自身的形態(tài)能否進一步進化，脫胎新的現(xiàn)象級產(chǎn)品，形成產(chǎn)矩陣。
這條路其實也是最可靠的一條路。產(chǎn)品矩陣的擴張，是很多成功企業(yè)提升自身價值的有效路徑。
微博在2年前依靠和一下科技的秒拍、小咖秀、一直播戰(zhàn)略協(xié)同，借著短視頻+直播的風口，一度沖到300億美元的市值。今日頭條則是依靠今日頭條這一個APP冷啟動，孵化出了抖音、悟空問答、火山小視頻、西瓜視頻等一系列產(chǎn)品，它的估值在短短2年間迅速從110億美元攀升至350億美元。
100億到200億甚至300億之間的差距，很大程度在于能否建立一整套產(chǎn)品矩陣。特別是這套產(chǎn)品矩陣中還能誕生出新的現(xiàn)象級產(chǎn)品。
陌陌未來會形成怎樣的產(chǎn)品矩陣，目前不好說，但是如果給“頭條系”產(chǎn)品矩陣定義為“內容消費”的話，陌陌未來應該會在“社交娛樂”這個領域發(fā)力——像游戲、動漫、直播、短視頻和社交的結合都是可以探索的范疇。
三是，陌陌和探探之間的戰(zhàn)略協(xié)同，會給陌陌帶來更多想象空間。
2018年年初，陌陌以6億美元全資收購了探探。這不僅僅解除了陌陌的后顧之憂，而且第一次讓陌陌有了管理產(chǎn)品矩陣的機會。
用唐巖在2018年Q1財報后的電話會議上所說的，探探的收購強化了陌陌在中國開放式社交領域的覆蓋和領導地位，而且探探用戶年齡結構更年輕，對陌陌是很好的補充。
財務上看，探探可能會給投資人帶來更多故事。探探下個季度將和陌陌并表，而6月份的營收預期是450萬美元。
探探就像是幾年前的陌陌，是一個純社交工具產(chǎn)品，還沒有展開太多生態(tài)擴張的嘗試。探探就像是一張白紙，有更多發(fā)揮的空間。至于如何發(fā)揮，全看陌陌對于陌生人社交這個領域的理解。
從我個人角度分析，社交電商、社交電影、社交音樂、社交讀書可能都是探探可以嘗試的商業(yè)領域，可以在維持品牌調性的同時嘗試商業(yè)變現(xiàn)。
某種意義上看，陌陌是探索現(xiàn)代社會人際關系的航海者。它所做的事情，恰恰正是用商業(yè)的方式，描繪出19世紀歐洲的社會理論家勾勒的，那幅個體化社會背景下陌生人作為關鍵性身份認同從而挖掘資源潛能的圖景。
正如德國社會學家西美爾所說的：
現(xiàn)代工業(yè)文明和市場經(jīng)濟的發(fā)展，導致陌生人不斷地涌人我們的生活，人們要花費大量時間與他們打交道。素不相識的陌生人，與我們的利益休戚相關，關乎我們的情感投向，并構成生活意義的一部分。如果現(xiàn)代生活要持續(xù)下去，就必須保持和培養(yǎng)陌生關系(Strangehood)。
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