營銷人的喪喪問答
首發：罵我
Q1：為啥總是一直人問“什么是市場部”、“跟運營銷售的區別”這類問題呢？
A1：首先，職場中總有小白需要教育培養；其次，這玩意跟愛情一樣，每個人都有不同的定義和想法；但，最重要的是，這問題最終解釋權歸各家公司的老板。所以甭指望能獲得一個恒定的、正確的、令每個人都信服的答案。科特勒不行、奧格威不行、天選之子的你也不行。
Q2：老問題，為什么學了辣么多知識概念仍做不好營銷？
A2：最淺層的原因---你沒學會；說深一點，你學會了卻又不用；更深一點，你根本就每一知道知識在哪可以用！當然，最究極的原因是，老板沒有給你機會用！怎么樣，把問題歸罪到他人身上永遠是最受歡迎的答案吧！
Q3：為什么知識付費越來越不受待見了？
A3：從收費端說，太多雞湯文寫手的進場持續拉低本來就不高的行業質量，他們硬生生地“把熱點當成觀點”（遇到時事，甭管懂不懂對不對，先跳出來刷一波存在感），再“把觀點做成熱點”（一件事別人說什么我就必須可以附和或唱反調，大家一起炒流量最重要，美其名曰操盤能力，自己反復無常被打臉也無妨）。從付費端說，兜里的錢本來就不夠挨家逐一交智商稅的，且現如今被同事伙伴發現了你還在“為知識付費”，他們已經不會給你點贊，只會在心底覺得你很low很低智。
Q4：為什么賣案例分享的大師那么多，但他們手里有成功案例的那么少？
A4：因為給成功編個理由太容易，但靠一個理由就能成功的沒幾個。
Q5：為啥說“桌上的計算器是判斷市場總監是否優秀的重要標準”？
A5：謝邀，并感謝你引用我的觀點。作為一名市場總監，如果對數字都不感興趣不了解，你難道還能指望他給你掙到錢嗎？你說，從信息觸達到購買達成的轉化率要不要算？用戶復購比率要不要算？最優定價區間要不要算？千人成本CPM要不要算？項目成本和ROI要不要算？應收應付賬款周期要不要算？……作為一個商人連這些都沒聽過，又不肯時常拿著計算器自己動手算算看，指望著團隊或第三方公司的報告，老板把市場板塊交給你豈不是作死？
Q6：如何客觀評價那些把Logo放得大大的的企業？
A6：讓我心平氣和地告訴你---所有主動要求把Logo放大的企業品牌都是傻X。你如果是新進入市場的企業，顧客都不了解你的產品，你的產品訴求都吸引不到人，就算你把Logo做成臉盆那么大也沒人會認得更別想說靠Logo獲得認可了。
如果你是成熟型的品牌，用戶遠遠就能認出你的產品，Logo只是一個顧客做二次識別加深印記的輔助，能被辨別出來就夠了，你再放大1倍，也不會多一倍的人來購買。
如果你是真正牛X的企業和品牌，應該是顧客會主動吵著嚷著求著企業，把產品上的Logo加大再加大，顧客好拿出去裝X。
所以國內品牌尤其是創新品牌，在還沒獲得用戶的心之前，請夾起Logo好好做產品。
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