作品集6——基本概念
自我策展課程作品集6——基本概念
概念解釋
產品原型
原型設計關注于項目初期，它是交互設計的一部分。在實際工作中，產品原型一般由產品經理制作完成，它是產品經理在產品開發初期為團隊及客戶提供的項目雛形。對于許多公司團隊而言，產品原型可以完全取代較為傳統的PRD文檔。
對于產品經理而言，產品原型可以說是一種“闡述工具”，產品經理可以通過產品原型對團隊羅列項目可行性、價值等內容。
產品原型與PRD文檔的區別：產品原型可以更直觀地向團隊展示可視化demo，而PRD文檔只能提供一個詳細的想法，后者可能會讓團隊成員理解有誤，使得整體效率有所下降。
敏捷開發
簡單的說，敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特征。
換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態。
設計沖刺
一個團隊搞創新設計，設計很重要，但是時間也同樣重要。如何能兼得二者？Design Sprint就是兼得設計和時間的一種群體性設計活動的方法。
Design Sprint是群體性的設計活動，可以是5-10人的團隊，也可能是100人的大型團隊。
Design Sprint五天任務如何操作
第一天：建團隊（Team building）
第二天：理解挑戰（Understanding the challenge）
第三天：設計和原型（Design and prototype）
第四天：用戶驗證（Vaildate with users）
第五天：最終報告（Final presentation）
精益創業
精益創業是硅谷流行的一種創業方法論，它的核心思想是，先在中投入一個極簡的原型產品，然后通過不斷的學習和有價值的用戶反饋，對產品進行快速迭代優化，以期適應市場。
精益創業的邏輯框架包含了用戶探索、用戶驗證、用戶積累和公司運營。
新創公司并非大公司的縮小版，大公司執行已知的商業模式，而新創公司是探索未知的商業模式。知道了上述，那么精益創業需要兩個階段，第一階段：定義用戶痛點假設和解決方案假設；第二階段：驗證用戶痛點假設和解決方案假設。最后，精益創業是需要以盡可能小的成本不斷試錯，不斷迭代，找到更加接近的用戶痛點和解決方案，然后成就和自己一起創業的同伴。
個人能力特點
個人PS-設計行業-個人能力特點1
通過對企方需求及其相關用戶的產品需求，進行 用戶探索-用戶驗證 的物料設計，從分析點入手，著重細化產品體驗的設計。
個人PS-相關行業-個人能力特點2
在設計業務中為需求方保證產品物料的創意性，提供個性化定制。
個人PS-相關行業-個人能力特點3
結合綠色發展的業務初衷，為用戶設計產品有限考慮原材料環保性、可回收性，承擔綠色向善的社會責任。
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