HBG公開課預告|從千億估值的SHEIN、安克等跨境品牌來看出海品牌如何快速增長、如何系統化打造品牌？
全球疫情是一把雙刃劍。
一方面確實對全球化經濟有所影響，一方面又助力了跨境出海的蓬勃發展。當3000億估值的SHEIN從幕后走向前臺時，攪動了全行業的心緒，也迅速讓資本界的目光從國內消費品賽道轉移到了跨境出海的賽道。
HBG品牌研究院在過往【HBG系統品牌課】當中，曾經也反復提到過，大滲透品牌增長理論，是適用于全球各個市場，尤其是海外市場的應用，更為有效。這不僅是因為海外市場的渠道和媒介復雜程度小于國內，也是因為海外市場的市場白熱化競爭程度也遠遠小于國內。
所以在過往，一直有跨境出海品牌的創始人等主動找到麥青Mandy@HBG院長，咨詢跨境出海品牌如何打造、如何持續增長、如何塑造跨境多品牌等各種問題。
這里羅列一些跨境出海品牌經常提問的問題：
01.關于品牌增長
Q1：自己過往是憑借優秀的站內運營以及供應鏈能力做到幾十億，但當下競爭也越來越激烈，如何保持自己的增長優勢？
Q2：假如是國內品牌，想要跨境出海，到底應該如何從0到1起步？
Q3：跨境出海品牌的產品供應鏈周期長，有風險，那么對產品開發的要求就高，到底該如何專業做產品開發？
Q4：跨境出海品牌和國內市場在品牌增長的底層邏輯上，到底有什么差異化？
Q5：跨境出海品牌到底是適合做一個超級品牌，還是做一系列細分賽道的多品牌？
Q6：跨境出海品牌也能做國內市場嗎？到底如何做國內市場？
02.關于品牌建設
Q7：以前的運營優勢和供應鏈優勢慢慢變得不獨特了，那是不是要開始打造品牌了？
Q8：現在開始打造品牌是不是有點晚了？
Q9：如何該打造品牌？不知道從哪里入手？
Q10：到底是花多少錢才能建設起來品牌？
Q11：跨境出海品牌的營銷途徑比較單一，到底如何去做海外營銷？
Q12：跨境出海品牌很難像國內品牌一樣做微信私域，到底要不要組建團隊做私域？
Q13：跨境出海品牌的消費者洞察非常困難，到底如何去洞察消費者？
03.關于人才團隊
Q14：如何組建品牌團隊？現有哪個部門能夠直接轉為品牌部門嗎？
Q15：團隊現在不停的流失，行業競爭太激烈，到底該如何留住人才？
Q16：不知道自己需要招聘什么樣的人群畫像
Q17：不知道該如何評判人才的好壞
Q18：不知道如何組建品牌的組織架構，尤其是多品牌的組織架構
針對如上疑問，麥青Mandy@HBG院長將于6月8日（周二）下午18:00-20:00邀請一位神秘嘉賓（寶潔校友、跨境企業創始人），圍繞《從千億估值的SHEIN、安克等跨境品牌來看出海品牌如何快速增長、如何系統化打造品牌？》專業話題，展開全面、深入、系統解析與探討。
《HBG公開課》跨境主題
《從千億估值的SHEIN、安克等跨境品牌來看出海品牌如何快速增長、如何系統化打造品牌？》
課程面向
· 跨境出海企業
· 即將出海、想要出海的企業
· 投資人、以及對跨界出海感興趣的同仁。
課程主題
- 跨境出海品牌如何快速增長？
- 跨境出海品牌如何持續增長？
-跨境出海品牌如何系統化打造品牌？
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課程報名
可聯系小助手，或直接聯系麥青Mandy@HBG院長，發送“公開課”來報名，通過審核后，即可報名成功。課程開始前邀請入群。
課程全程均視頻錄制，錯過當天課程、以及延遲報名的同仁們，可以找小助手獲取視頻課鏈接反復查看。
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