HBG私董課預(yù)告|品牌從0到1、從1到100的底層增長邏輯vs.底層價(jià)值邏輯是什么？
近5年來，中國的新銳消費(fèi)品品牌層出不窮，各行各業(yè)、不同派系的創(chuàng)始人紛紛涌入消費(fèi)品賽道，開始自己的創(chuàng)業(yè)逐浪之路，不同圈層創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間也開始互相融合、互相破圈，寶潔系與非寶潔系的人才也在互相流動(dòng)，不同派別之間的品牌與增長思維開始發(fā)生碰撞與磨合。
在HBG私董課線上預(yù)告課中，麥青Mandy@HBG院長針對(duì)本次《HBG線下私董課：10堂品牌高階精髓課》，進(jìn)行了詳細(xì)課程內(nèi)容介紹，也圍繞百億身家、新銳品牌創(chuàng)始人最關(guān)心的底層邏輯進(jìn)行了解讀和討論。
當(dāng)下擺在各個(gè)品牌面前的，不僅僅是選賽道、開品、流量、渠道、搭建品牌金字塔而已，而是“自上而下的品牌價(jià)值邏輯”、與“自下而上品牌增長路徑”的雙向奔赴。
媒體所報(bào)道的各路新銳品牌，說起來是所謂的商業(yè)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，但其實(shí)回歸到本質(zhì)，又還是一套共通的底層邏輯：
所有的品牌增長，都離不開大滲透，而大滲透的首要問題，是要解決從0到1的渠道問題。
所有的品牌價(jià)值，都離不開品牌建設(shè)，而品牌建設(shè)的首要問題，是要從0到1解決內(nèi)容問題。
只是時(shí)代不同，媒介不同，大滲透的流量媒介與渠道戰(zhàn)術(shù)不同，品牌內(nèi)容的詮釋方式不同，舊瓶裝新酒，而已。
在過去【HBG系統(tǒng)品牌課】中，麥青Mandy@HBG院長一直在講HBG品牌大滲透的底層邏輯，因?yàn)檫@個(gè)邏輯聽起來過于簡單，太過于大白話，導(dǎo)致人不愛信，很多創(chuàng)始人在應(yīng)用過程中也容易陷入過往所謂“豐富的經(jīng)驗(yàn)”，而將大滲透拋之腦后，從而走了不少彎路。
這里列舉20個(gè)來自創(chuàng)始人、CEO、品牌管理者對(duì)于品牌實(shí)戰(zhàn)方面的問題，在6月4日-6日即將進(jìn)行的《HBG線下私董課》中，麥青Mandy@HBG院長將針對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)解答。
目前《HBG私董課》名額報(bào)名已滿，錯(cuò)過報(bào)名的同仁依舊可以加入HBG校友會(huì)，0元暢享全年品牌公開課，提前解鎖HBG全年課程。聯(lián)系可可（V:HBG_keke）發(fā)送關(guān)鍵詞【入群】咨詢?cè)斍椤?/p>
01.來自創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
1. 如何打造出有價(jià)值的品牌、而非有錢的生意而已？
2.如何系統(tǒng)化制定品牌增長、品牌建設(shè)的戰(zhàn)略方向?
3.如何從開品、到流量、到渠道等各個(gè)環(huán)節(jié)中留存品牌資產(chǎn)？
4.如何在品牌發(fā)展的不同階段，去規(guī)劃品牌建設(shè)的不同工作?
5.如何不止于單一品牌的成功，還能復(fù)制多品牌的成功？
6..如何搭建系統(tǒng)化、專業(yè)化的品牌團(tuán)隊(duì)、品牌組織架構(gòu)？
7.為什么資本偏好寶潔系創(chuàng)業(yè)者、如何找到靠譜“人才”？
8.如何借鑒寶潔系品牌方法論的精髓和底層邏輯？
9.如何尋找、招聘、分辨到優(yōu)質(zhì)的品牌人才？
10.如何避免在品牌建設(shè)當(dāng)中踩坑?
11.如何用大滲透理論去指導(dǎo)品牌操盤實(shí)戰(zhàn)？
02.來自中高層管理團(tuán)隊(duì)
12.如何將戰(zhàn)略進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)、體系化的戰(zhàn)術(shù)落地?
13.如何在自己負(fù)責(zé)的部門中貫徹落地品牌相關(guān)工作?
14.如何去搭建具體的部門職能、如何去合理化分工？
15.如何去篩選品牌獨(dú)特性資產(chǎn)、如何去建立品牌資產(chǎn)體系？
16.如何去搭建品牌金字塔，如何去系統(tǒng)梳理品牌定位？
17.不同發(fā)展階段，到底該做什么品牌動(dòng)作、不該做什么？
18.如何復(fù)制多品牌管理能力？
03.來自投資人
19.寶潔系vs.非寶潔系的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)律有哪些？
20.如何高效率的篩選和評(píng)判好項(xiàng)目？
針對(duì)如上疑問，麥青Mandy@HBG院長將于6月4日-6日在杭州，3日集中進(jìn)行課程分享+復(fù)盤討論+私密暢聊，全面、深入、系統(tǒng)解析不同模式、不同階段的專業(yè)品牌方法論。
HBG線下私董課
10堂品牌高階精髓課
課程面向
· 品牌創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、GM總經(jīng)理、CEO總裁、CMO市場營銷副總/總監(jiān)、COO運(yùn)營副總/總監(jiān)、銷售、供應(yīng)鏈、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等各部門負(fù)責(zé)人/管理者· 計(jì)劃要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)、以及正在大型外企/民企擔(dān)任高管的寶潔校友、HBG校友· 投資人
往期HBG課程學(xué)員
時(shí)間地點(diǎn)
將于6月4日-6日在杭州，3日集中進(jìn)行課程分享+復(fù)盤討論+私密暢聊，地點(diǎn)杭州/上海/廣州。
課程價(jià)值
深度解密【最系統(tǒng)的寶潔系品牌方法論】
因式拆解【最底層的品牌增長與品牌價(jià)值的邏輯】
深度鏈接【最專業(yè)的寶潔系品牌精英圈子】
全面呈現(xiàn)【多品牌管理的知識(shí)體系與組織架構(gòu)】
客觀分享【品牌創(chuàng)業(yè)的兩套不同戰(zhàn)略打法的優(yōu)劣勢與踩坑】
課程特色
1. 拒絕淺層的套路打法爭辯，聚焦品牌底層邏輯的深度拆解
2. 拒絕錯(cuò)誤的“以果推因”，聚焦品牌的因式拆解分析
3. 拒絕錯(cuò)誤的“參考競品”，聚焦品牌自上而下的價(jià)值邏輯
4. 拒絕錯(cuò)誤的“品牌幻想”，聚焦品牌自下而上的底層邏輯
5. 顛覆傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)派”，聚焦品牌的科學(xué)性、專業(yè)性、系統(tǒng)性
6. 建立專業(yè)、系統(tǒng)的組織體系架構(gòu)，讓體系的力量賦能人才、提高人效
7. 進(jìn)入深度優(yōu)質(zhì)品牌圈層，集聚全球一線品牌%新銳品牌等的高級(jí)別操盤手
8. 拒絕形而上的“專家陷阱”，直面血淋淋的真實(shí)實(shí)戰(zhàn)踩坑經(jīng)歷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無評(píng)論哦，快來評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）