企業課程推薦：贏在人才，繪制企業人才發展地圖
人才是驅動企業可持續發展的最核心推動力，本課程從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。系統掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
課程簡介
HR作為“組織轉型發動機”常會有這樣的苦惱：缺乏人才篩選標準，招不到業務部門想要的人才；部門業績總是不達標，難以實現人才效能最大化；員工流失率高，關鍵人才留不住；儲備干部不足，人才梯隊跟不上；HR部門深陷事務性工作，價值得不到認可；業務流程復雜，多級審批，簡單問題復雜化；組織機構冗余，人浮于事，資源浪費嚴重……
《贏在人才：繪制企業人才發展地圖》學習項目從企業的業務角度出發，幫助企業掌握人才盤點關鍵動作，識別高潛人才，保留關鍵人才，構建與企業戰略相匹配的人才供應鏈，實現組織轉型升級。
適合企業HR、HRM、HRD相關從業者；LD、TD、OD崗位及相關職能人群；企事業單位負責人、業務負責人學習。
課程亮點
實踐萃取：深度調研500強上市企業及知名獨角獸公司，實地萃取出一套全面解決國內企業人才與組織發展問題的解決方案。
落地工具：針對業務場景設計學習項目，從企業戰略到組織戰略到人才戰略落地，提供全套可操作性落地工具，學完即用！
趣味動畫：精品在線動畫課程，共計48節課，每節課10分鐘，劇情式案例演繹，知識重難點深度解析，趣味課程，好學好用。
幫助HR擺脫事務性工作，提升工作價值。構建能力新升級，突破職業天花板，做老板和管理層教練。為企業戰略支撐提供核心落地工具。重塑人力資源定位，建立面向未來競爭的企業人才供應鏈，實現人才驅動的組織發展與轉型。
課程大綱
人才與組織發展概論
發刊詞
崗位揭秘：高薪又稀缺的3D崗位
存在價值：企業發展四階段中3D崗位的應用
TD的前世今生
TD五項修煉
TD的應用場景揭秘
OD的發展歷程
OD四項修煉
破譯OD應用場景密碼
企業戰略與人才戰略規劃
頂層設計：由業務戰略到人才戰略的思維框架
從整體到細節：人才戰略五大內涵
關鍵價值鏈：企業戰略轉化為人才戰略的落地過程
人才戰略規劃
全景羅盤：人才戰略規劃的關鍵技能羅盤（上）
全景羅盤：人才戰略規劃的關鍵技能羅盤（下）
人才盤點
人才盤點出發點：為業務發展做“人才體檢”
揭開人才盤點的面紗
我們需要什么“味道”的員工（上)
我們需要什么“味道”的員工（下）
能力模型建構之第一階段：建模訪談，感性認知
能力模型建構之第二階段：建模工具理性判斷
能力模型建構之第三階段：校準確認，輸出成果
人才盤點的籌備與規劃
人才盤點的初盤
初盤結果的產出
人才盤點校準會（上）
人才盤點校準會（下）
個人發展計劃的實踐（上）
個人發展計劃的實踐（下）
人才發展
4B模型：人才供應鏈建設的思維渠道（上）
4B模型：人才供應鏈建設的思維渠道（下）
人才綁定：5+1保留策略（上）
人才綁定：5+1保留策略（下）
人才梯隊：人才梯隊的建設入庫、在庫與出庫（上）
人才梯隊：人才梯隊的建設入庫、在庫與出庫（下）
組織設計與組織發展概述
組織發展概覽——為何OD職位年薪百萬？
組織發展價值
組織設計的維度
組織設計的架構選擇
組織膽固醇
組織診斷面對“頑疾”
組織診斷工具：組織能力楊三角
組織診斷工具：六個盒子
組織診斷工具：麥肯錫7S模型
組織診斷工具：組織健康診斷問卷（上）
組織診斷工具：訪談法
組織診斷工具：標桿企業對照法
初探職能型組織
組織職能診斷四維度
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