小跑試錯——理清產(chǎn)品產(chǎn)出與迭代時的漸進(jìn)方法
本文著重于理清產(chǎn)品產(chǎn)出與迭代時的漸進(jìn)方法。產(chǎn)品原型基礎(chǔ)制作——>設(shè)計沖刺（精益創(chuàng)業(yè)）——>敏捷開發(fā)——>個人特點(diǎn)結(jié)合
產(chǎn)品的起源，通常來自產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品原型圖，其中集結(jié)了爆炸靈感和產(chǎn)品初衷。
制作產(chǎn)品原型的目的，是為了建立能夠幫助用戶達(dá)到高效快捷的流程。這需要清晰簡單的用戶流程圖，以及在產(chǎn)品頁面整合上，合理的布局和信息的展示。每個文案、每一張圖片都可能會分散用戶的注意力，因此我們在梳理原型的過程中需要重點(diǎn)考慮模塊信息之間的銜接和展示。
首先把產(chǎn)品的功能、邏輯設(shè)計好，把元素、控件檢查清楚，產(chǎn)出一份線框圖原型。難的地方是在于如何把功能、邏輯描述清楚，讓UI和開發(fā)容易梳理。
產(chǎn)出一份頁面流程圖
這首先清楚需要設(shè)計的分別有哪些頁面，將頁面都列出來之后，標(biāo)注好頁面之間是如何跳轉(zhuǎn)的，檢查跳轉(zhuǎn)無遺漏后，初步的頁面流程圖可以已經(jīng)算完成了。在畫頁面流程圖的時候，不需要去考慮美觀的問題，甚至手寫在草稿紙上也是可以的。
畫頁面流程圖的目的是讓我們提前想好要設(shè)計什么頁面，在真正畫原型的時候可以邊畫邊核對，防止漏掉頁面。
梳理界面元素
當(dāng)我們設(shè)計一個頁面的時候，必然具備大量的元素，此時就要我們仔細(xì)地去檢查、梳理頁面的元素布局。
但一個產(chǎn)品的創(chuàng)作并不是依靠產(chǎn)品經(jīng)理自己，常常是需要一個團(tuán)隊共同討論，分析其中的可行性和可欲性。
團(tuán)隊產(chǎn)出推薦的方式是近幾年大熱的谷歌設(shè)計沖刺法。
設(shè)計沖刺是兼得設(shè)計和時間的一種群體性設(shè)計活動的方法。讓開發(fā)團(tuán)隊在5天內(nèi)高效解決設(shè)計問題并測試新點(diǎn)子是否奏效。
5天內(nèi)大方向任務(wù)為：創(chuàng)建團(tuán)隊—>理解挑戰(zhàn)—>設(shè)計和原型—>用戶驗證—>最終報告
具體任務(wù)分段為六步：
如果你覺得自己的任務(wù)進(jìn)度不能完全依照這個時間，想要更靈活更詳細(xì)的可以分為：沖刺前、沖刺時以及沖刺后。
詳細(xì)方式方法實在太多，可以前往與之相關(guān)的鏈接，查看詳細(xì)介紹。
5天產(chǎn)出的產(chǎn)品不一定是十分優(yōu)質(zhì)的，但是能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，快速上市一個小而新的產(chǎn)品去接受大眾的檢驗。這種讓團(tuán)隊先求有，再求好的思路可以稱為精益創(chuàng)業(yè)。
精益創(chuàng)業(yè)理論，是近年來逐漸形成的重要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論，核心思想是先盡快提供一個最小可行產(chǎn)品（MVP）然后通過不斷的學(xué)習(xí)和有價值的客戶反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代優(yōu)化。
產(chǎn)品推出面向市場后，面臨不同的問題，收到不同的反饋，產(chǎn)品需要規(guī)劃迭代，需要進(jìn)一步整理用戶需求，梳理產(chǎn)品整體架構(gòu)。這時候的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該更注重敏捷開發(fā)。
敏捷開發(fā)是一種面臨迅速變化的需求快速開發(fā)的能力，非常適合需求變化頻繁的產(chǎn)品研發(fā)，可以快速的響應(yīng)需求的變更并擁抱這種變化。
實行敏捷開發(fā)不僅要求開發(fā)的敏捷，也要求測試的敏捷，需求分析的敏捷，即整個軟件產(chǎn)品的研發(fā)過程都需要敏捷起來，才能真正意義上實現(xiàn)敏捷。
各種敏捷方法的要求千差萬別，但是它們都遵循以下12條原則。
1、盡早交付有價值的軟件（最重要的是通過盡早地、頻繁地交付有價值的軟件來滿足客戶）
2、頻繁發(fā)布新版本（快速迭代，小跑試錯，頻繁地交付可運(yùn)行的軟件）
3、軟件比文檔更重要（可運(yùn)行的軟件是衡量進(jìn)展的主要標(biāo)準(zhǔn)）
4、傾聽，并快速學(xué)習(xí)（接受用戶需求變更，即便是在開發(fā)最后階段）
5、緊密協(xié)作（項目期間業(yè)務(wù)人員與開發(fā)者共同工作）
6、找積極主動的人來開發(fā)項目（為他們提供所需的環(huán)境和支持，相信他們能做好自己的工作）
7、開發(fā)時盡量面對面的交流（團(tuán)隊里最節(jié)省時間最有效的信息傳遞方式）
8、架構(gòu)要敏捷，好主意無處不在（自發(fā)組織的團(tuán)隊才能做出最好的架構(gòu)、和設(shè)計）
9、頻繁地重構(gòu) (持續(xù)關(guān)注先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的設(shè)計能促進(jìn)敏捷性）
10、敏捷過程促進(jìn)可持續(xù)的開發(fā)（此舉應(yīng)能維持相對穩(wěn)健的節(jié)奏，而不是導(dǎo)致失敗）
11、少即是多（簡潔是一切的基礎(chǔ)）
12、事后反思（團(tuán)隊定期反思如何提高效率，并調(diào)整工作流程）
將個人PS 「以服務(wù)設(shè)計為職能，打造高效的獲客數(shù)字化營銷解決方案」與產(chǎn)品初期構(gòu)造產(chǎn)出和后期迭代升級相聯(lián)系，其中
[個人PS-數(shù)字化咨詢-個人能力特點(diǎn)1]
為團(tuán)隊前期設(shè)計沖刺階段，優(yōu)化策略與方向，幫助產(chǎn)品留住用戶，并實現(xiàn)用戶增長，盡量延長產(chǎn)品的使用期，而不是非常快地更新?lián)Q代甚至淘汰。
[個人PS-數(shù)字化咨詢-個人能力特點(diǎn)2]
以精益創(chuàng)業(yè)為理念，以敏捷開發(fā)為方式，優(yōu)先創(chuàng)造出最小可行性產(chǎn)品，進(jìn)行數(shù)字營銷的產(chǎn)品要求小型化和輕型化，快速迭代，小跑試錯。
[個人PS-數(shù)字化咨詢-個人能力特點(diǎn)3]
產(chǎn)品迭代期間，經(jīng)后端數(shù)據(jù)師協(xié)助，獲得用戶數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品會員體系中的會員數(shù)據(jù)和喜好做用戶畫像，接受用戶需求變更；由此再進(jìn)一步調(diào)整用戶旅程地圖和服務(wù)設(shè)計藍(lán)圖，讓項目經(jīng)理與開發(fā)人員能夠及時感知地圖與藍(lán)圖的清晰變動。
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