企業課程鍛造：業務型新財務經理人
《業務型新財務經理人》聚焦新時代下財務經理的能力模型，以幫助企業戰略落地為目的，拓展傳統財務人的能力邊界，幫助企業培養兼具懂業務，會管理，專業強的新財務經理人，幫助財務人員從后臺支撐者走向前端，成為企業價值創造者，幫助傳統財務人員向業務型財務經理轉型。
課程介紹
任正非說：“財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務?！?/p>
隨著企業的快速發展和不斷的資本化進程，財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變。作為財務經理，需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。
那么，企業如何保持財務管理的有效性？如何利用財務來協同業務的發展？如何利用財務數據助力企業戰略決策？
傳統財務人不懂業務，只關注財務數字本身不關注公司具體業務；不懂管理，只關注瑣碎的專業工作缺乏全局戰略決策思維；不懂資本，不懂投融資并購，無法通過資本運作為企業創造價值；專業不精，對于全面預算、內控、成本管理、財務分析等專業能力不夠全面專精。
業務型新財務經理人適應當下公司對財務專業人員的需求，同時掌握財務目標+業務管控能力，幫助企業實現有效的資源配置；從戰略角度出發，協助企業業財融合為公司合理制定戰略規劃提供支撐；以企業價值最大化為出發點，實現企業價值的可持續發展；高效利用專業必備技能，為公司日常經營管理提供支持。
《業務型新財務經理人》聚焦新時代下財務經理的能力模型，以幫助企業戰略落地為目的拓展傳統財務人的能力邊界，幫助企業培養兼具“懂業務、會管理、專業強”的新財務經理人，幫助財務人員從后臺支撐者走向前端，成為企業價值創造者。
適合希望提升管理能力的財務主管、財務經理，以及致力于成為業務型財務經理的出納、會計學習。
課程亮點
培養基于業務的新財務經理人，課程更落地：培養財務經理人業財融合能力落地到具體業務中，讓財務從后臺走到前端，為企業主動創造價值。
短平快的人才培養方式，人才培訓更高效：區別傳統的培訓方式，產品內容全面且有針對性，迅速提升財務人的全面綜合能力。
一體化學習平臺，服務更專業：平臺+內容+運營，三位一體的學習模式，專業的學習路徑設計，標準化的運營服務，保證學習效果。
幫助財務崗位人員提升個人專業技能，為職業發展打下良好基礎。幫助企業戰略落地，培養兼具“懂業務、會管理、專業強”的新財務經理人。全面提升企業財務人員的綜合能力，讓財務從后端走向前端，促進業財融合，賦能業務發展。
課程模型
一、財務分析
盈利能力分析
償債能力分析
成長能力分析
資本結構分析
企業價值分析
EVA考核指標分析
項目投資可行性分析
從人均GDP分析產業趨勢
二、預算管理
如何制定預算目標
銷售預算的編制與管理
生產預算的編制與管理
釆購預算的編制與管理
人工費制造費的編制與管理
單位產品成本預算與管理
銷售以及管理預算的編制
資本預算編制與管理
現金預算編制及管理
預算的審核與監督
三、成本管控
目標成本的確定
采購成本的管理
存貨成本的管理
成產成本的管理
銷售成本的管理
物流成本的管理
研發成本的管理
投資成本的管理
籌資成本的管理
四、稅務籌劃
公司成立的稅收籌劃
采購環節的稅收籌劃
銷售環節的稅收籌劃
費用報銷環節的稅收籌劃
企業資產的納稅籌劃
股權激勵的涉稅風險
高新技術和軟件企業稅收優惠政策
常見的錯誤納稅籌劃
五、業財融合
業務與財務融合的核心價值
實現業財融合的關鍵要點
業財融合助力企業精準算賬
業財融合下的6個節稅策略
資金與應收賬款管理3個維度
業財融合下的財務分析4大方法
成本管控的7大誤區與正確方法
業財融合下的內控設置框架
不同類型的預算編制邏輯
業財融下財務人員五大轉變方向
六、管理會計
轉型中的會計財務
管理會計的核心價值
管理會計與業財融合
管理會計與公司戰略
管理會計與重大決策
管理會計與運營流程管理(1)
管理會計與運營流程管理(2)
管理會計與績效評價激勵
管理會計與信息化
管理會計師的未來趨勢
七、IPO上市
公司申報IPO的優點和注意事項
我國多層次資本市場的區別和聯系
公司申報IPO的主要環節和流程
申報IPO上市版塊的選擇與決策分析
IPO發行上市條件及審核要點
IPO被否原因-毛利率解讀與案例剖析
IPO被否原因-同業競爭案例解讀與剖析
IPO被否原因-持續盈利能力解讀與剖析
八、并購重組
我國主流的三大資本運作模式
并購重組主要工作內容與流程
新設投資與并購方式的抉擇
股權井購與資產并購的方式抉擇
直接并購方式的利弊分析
間接并購方式的利弊分析
并購基金業務背后的核心邏輯
并購重組業務的認定和要點
監管機構對并購重組的審核要點
并購重組交易被否的原因解讀
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