企業(yè)課程推薦：向會(huì)議要結(jié)果

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舉報(bào) 2021-05-31

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你和你的組織，是否正在面臨如下窘境？
1、會(huì)議太多，大量時(shí)間被吞噬；
2、部分會(huì)議低效甚至無效，議而不決；
3、部分會(huì)議重復(fù)，但是看起來又都無法取消；
4、會(huì)議推動(dòng)吃力，效能低下，無會(huì)議產(chǎn)出；
5、缺乏系統(tǒng)工具組織或參加會(huì)議，會(huì)議運(yùn)行效率低下。
……

課程簡(jiǎn)介

凡是會(huì)議過多，一定是管理出了問題。會(huì)議文化能體現(xiàn)一家公司的管理水平。——現(xiàn)代管理學(xué)之父，彼得·德魯克。

開會(huì)看起來簡(jiǎn)單，其實(shí)它是一門技術(shù)活。開會(huì)本身并不是目的，解決問題才是根本——我們要對(duì)會(huì)議的本質(zhì)、目標(biāo)、過程、結(jié)果做到良好的認(rèn)知和管理，才能不斷提升我們的會(huì)議效率。

《向會(huì)議要結(jié)果》由知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源總監(jiān)吳娟主講，金牌講師吳娟從事人力行政管理工作近20年。應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)教練知識(shí)，將教練方法與工具融入會(huì)議管理實(shí)踐中。

適合公司日常經(jīng)營(yíng)中的會(huì)議組織者、公司組織變革中的推動(dòng)者、公司各類會(huì)議的參與者學(xué)習(xí)。幫助學(xué)員了解會(huì)議運(yùn)營(yíng)全流程，提升會(huì)議討論效率；理解會(huì)議為什么產(chǎn)生，抓住會(huì)議本質(zhì)進(jìn)行會(huì)議推動(dòng)；了解高效會(huì)議的特點(diǎn)；掌握系統(tǒng)建設(shè)、管理會(huì)議的框架；掌握20種新工具方法，推動(dòng)高效會(huì)議的實(shí)施。

課程亮點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)落地：參照應(yīng)用場(chǎng)景，理論結(jié)合實(shí)際，融入20種新工具方法，切實(shí)解決問題；

實(shí)力雄厚：講師理論和實(shí)戰(zhàn)功力兼?zhèn)洌咐S富、生動(dòng)，代入感強(qiáng)；

趣味易懂：化繁為簡(jiǎn)、深入淺出，通過豐富且通俗易懂方式教你如何管理好會(huì)議

輕量便捷：告別繁復(fù)冗長(zhǎng)的培訓(xùn)，精心打磨成20節(jié)線上課，每節(jié)8-12分鐘，利用碎片時(shí)間即可輕松學(xué)習(xí)，不占用大塊工作時(shí)間。

課程大綱

第一部分抓住本質(zhì)，看清會(huì)議

高效會(huì)議第一步：認(rèn)清會(huì)議本質(zhì)

分清權(quán)責(zé)，高效協(xié)作

搭建體系，有效率

抓住典型特征，幫你高效開會(huì)

第二部分打造良好會(huì)議文化

如何做到：目標(biāo)導(dǎo)向，善用沖突？

尊重差異，坦誠(chéng)溝通

第三部分高效會(huì)議五步走

管好會(huì)議議題，會(huì)議“贏”在起點(diǎn)

高效議程設(shè)計(jì)，會(huì)議盡在掌握

開展高效會(huì)議的基本規(guī)則

會(huì)議資源管理

多維度進(jìn)行會(huì)議實(shí)施，確保成果

避雷：杜絕會(huì)議的消極行為

第四部分會(huì)議成果管理

會(huì)議記錄的方法與要求

緊盯會(huì)議成果管理，推動(dòng)成果落地

第五部分會(huì)議工具包

做好會(huì)議進(jìn)程管理表，成果事半功倍

在會(huì)議中脫穎而出的頭腦風(fēng)暴

創(chuàng)造性思維離不開的六項(xiàng)思考帽

復(fù)盤思維，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

提問的技術(shù)是開啟對(duì)話的鑰匙

利用“可視化”，提升會(huì)議效率

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