產品原型的多元表現(xiàn)
何為產品原型？
產品原型是設計想法的具象表達，將頁面的基本結構、頁面的排版布局、功能模塊、組件元素、人機交互的動作等，通過線框描述的方法在紙上或者使用設計工具畫出來，可以更具體、更生動地表現(xiàn)出來，具備聚焦易用性、修改成本低的特點。
類型
低保真（lo-fi）原型
低保真原型又稱為線框圖，需要設計師準確拆分頁面、區(qū)分頁面的功能模塊及展示信息，確定每個頁面元素的界面布局，在這個階段暫時不需要考慮界面元素的配色以及各功能的交互跳轉及動畫效果。一般用于與開發(fā)人員驗證功能，進行早期用戶測試，讓客戶了解未來的設計決策等。
注意，在這個階段，建議使用灰度線框圖，因為填充顏色的視覺效果會影響測試人員對產品易用性的判斷。
高保真(Hi-fi)原型
高保真原型在低保真原型的基礎上進行配色，插入icon及圖片，需要可實現(xiàn)交互的動作屬性讓互動更加真實可觀，簡言之就是從視覺展示和交互動作方面盡可能接近發(fā)布的實際產品。一般用于向客戶展示更高級的交互以體現(xiàn)價值，測試交互和實現(xiàn)可訪問性測試等。
注意，在這個階段，需要有注釋和說明，圖文并茂更能充分表達設計方案和想法。
一般步驟
建立元素庫：包含控件和組件，要求元素的風格和調性一致規(guī)范。
繪制流程圖：作用在于梳理和規(guī)范流程，通常基于普通用戶的使用情景，需要深入思考用戶的決策節(jié)點。
設計關鍵頁面：首頁等核心頁面。
設計輔助頁面：注冊登錄頁等基本頁面。
設計關鍵功能故事板：將用戶角色、使用場景與使用流程串聯(lián)起來，以可視化形式呈現(xiàn)，幫助UI對用戶體驗進行深入挖掘。故事板三要素：角色、情景、情節(jié)。
原型注釋與交互說明：控件的不同狀態(tài)，頁面的跳轉結果等。
敏捷開發(fā) & 設計沖刺 & 精益創(chuàng)業(yè)
?敏捷開發(fā)
定義：敏捷開發(fā)，英文為Agile development，以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法開發(fā)軟件。敏捷開發(fā)就是將項目拆分為多個子項目，獨立開發(fā)、分別實現(xiàn)，盡快的產出交付給用戶，收集用戶反饋后立即調整優(yōu)化，一直迭代到用戶滿意，最后集成為一個完整的極具用戶價值的產品，且在此過程中產品一直處于可用狀態(tài)。
核心思想：開始不追求盡善盡美，而是把最核心的東西先交付MVP(最小可行性產品)，根據(jù)市場反饋來對需求進行驗證和矯正，以靈活敏捷的改變調整去適應變化，在一次次持續(xù)迭代中達到最終目標。
《敏捷宣言》
個體和互動高于流程和工具：要想為產品持續(xù)做出正確的決策需要跨部門的溝通交流，以獲取更多的有價值信息。同時，要讓團隊所有成員熟悉掌握項目的情況要求成員們具有全局觀和系統(tǒng)思維，良好透明的溝通才能保證項目的高效運轉。
工作的軟件高于詳盡的文檔：軟件相對于文檔更靈活輕量，高效有序的項目管理工具在協(xié)作中更受歡迎。但軟件高于文檔并不代表著要拋棄文檔或草草記錄，而是在快速迭代的周期里以軟件協(xié)作為主，文檔盡可能的精簡，可以在復盤回顧時進行維護修補。
客戶合作高于合同談判：軟件開發(fā)初期，需求無法完全收集，且客戶需求一直在發(fā)生變化，所以要和客戶保持合作共贏的溝通，以獲取反饋和詳盡的信息細節(jié)，減少理解偏差和決策誤判，保證開發(fā)效率和質量。
響應變化高于遵循計劃：敏捷開發(fā)是為了快速地響應市場變化，隨時關注變化，以實際交付質量、真實的反饋去做衡量與決策，而不是遵循計劃。要求調研要有深度，方案要有前瞻性。
方法：Scrum & 看板
Scrum：產品經(jīng)理和項目團隊緊密協(xié)作，一起定義目標、梳理產品需求清單。接著產品經(jīng)理開始確定需求優(yōu)先級，研發(fā)團隊在初始迭代中產出“潛在可交付版本”。當研發(fā)團隊制定了迭代清單后，除了團隊成員外，任何人都不能再加入需求。當一輪迭代完成后，全員再次分析需求清單、劃分需求優(yōu)先級，然后進入下一輪迭代。Scrum具備操作簡單、高效以及極高的可復制性的特點。
看板：主張化繁為簡，不讓研發(fā)團隊超負荷工作。具有三原則：工作流可視化——項目進度、歸屬在白板中清晰呈現(xiàn)，幫助團隊成員迅速洞悉項目情況；WIP原則——研發(fā)團隊除外，迭代清單一旦制定后就不允許其他成員加入新的需求；明確規(guī)劃下一步——實時更新產品需求，重新確定需求優(yōu)先級。
?設計沖刺
定義：設計沖刺，英文為Design Sprint，是一套用于解決問題的五天式流程，通過每天安排不同的任務，找出潛在的實操路徑，并與真實用戶一起進行測試，是一個涉及戰(zhàn)略、創(chuàng)新、產品設計等領域的可操作的解決方案，可以理解為設計思考和敏捷開發(fā)的實踐操作版。目標是以最快的速度和最低的成本來滿足用戶及客戶的需求。
流程
星期一，理解且能夠描述問題，選出集中解決的著力點
星期二，發(fā)散思維，在草稿紙上列出所有備選方案
星期三，做出艱難的抉擇，并將選中的方案轉化為可測試的猜想
星期四，制作原型，可以采用動畫幻燈片，視頻來展示或交互式原型的形式
星期五，進行真人測試，收集用戶反饋信息，肯定或否定解決方案
作用
驗證產品是否適合市場、貼近用戶、創(chuàng)造價值
構建高保真原型以模擬真正的產品并邀請真實用戶進行測試得到真實客觀的反饋
避免在沒有驗證想法的情況下，就投入大量金錢和時間開發(fā)產品，降低成本
?精益創(chuàng)業(yè)
定義：精益創(chuàng)業(yè)，英文為Lean Startup，是硅谷流行的一種創(chuàng)業(yè)方法論，作者埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測量—認知—新的想法。主張創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a品，且開發(fā)的是最小可行性產品。根據(jù)測試所得到的反饋循序迭代優(yōu)化產品，挖掘用戶需求，達到病毒式增長。
重要概念
最小可行性產品：minimum viable product，簡稱MVP，即產品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價值的產品，通過最小可行產品來測試市場用戶的反饋。
構建—測量—學習：Build – Measure – Learn，簡稱BML。是一個循環(huán)前進的模型，即產出最小可行產品之后，立即投放市場測試，通過種子用戶的反饋迭代優(yōu)化產品。BML的作用在于保證方向的正確性，一旦出現(xiàn)偏差，迅速通過反饋得以發(fā)現(xiàn)并及時糾正。
核心
最小成本體現(xiàn)最高效益
以用戶為中心，需求導向是市場用戶
尊重客戶價值，杜絕無價值的經(jīng)濟活動
精益畫布
定義：精益畫布是早期創(chuàng)業(yè)者用于梳理商業(yè)模式的一種方式。通過對創(chuàng)業(yè)的思考，尋找市場切入點，明確項目的價值，發(fā)現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢著手點，定義盈利模式，確定接觸用戶的渠道，最終形成戰(zhàn)略目標和行動計劃。它是以可視化的形式，幫助創(chuàng)業(yè)者驗證項目是否可行，降低風險的梳理思路的模型。
與產品原型關系的自我思考
產品原型制作的目的，特別在敏捷開發(fā)、設計沖刺和精益創(chuàng)業(yè)，是產品想法可視化的呈現(xiàn)，主要傳達一個產品的信息架構、內容、功能和交互方式，具有向市場用戶展現(xiàn)產品特性價值的特點。
設計沖刺是敏捷開發(fā)的實踐方法之一，在設計沖刺五天中的第四天，產品原型一般表現(xiàn)為草稿紙上的線框圖，通過重要的組件元素和文字交互說明向用戶展現(xiàn)價值。
產品原型在敏捷開發(fā)、設計沖刺和精益創(chuàng)業(yè)方面有共通性，即產品均以最小可行性產品面世，此時的產品原型特點為精簡且功能突出，通過投放市場進行用戶測試得到真實客觀的意見反饋，再逐步迭代優(yōu)化產品的設計，以滿足用戶需求為核心導向，提倡小成本大效益，最終形成體現(xiàn)價值的獨特產品。
與個人PS的聯(lián)系
【互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營銷行業(yè)-創(chuàng)新創(chuàng)意特點】：營銷活動的策劃執(zhí)行，從最小可行性方案開始逐步孵化，與產品設計的MVP有異曲同工之妙，同時追求數(shù)字化經(jīng)濟下的創(chuàng)意營銷趨勢，例如AR/VR融合線下活動的營銷策略，在科技的加持下提升用戶體驗感。
【互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播行業(yè)-數(shù)據(jù)驅動智能化特點】：行業(yè)的實時動態(tài)，包括用戶的實時反饋，在信息通信技術，如大數(shù)據(jù)的助力下，更容易匯集行業(yè)及市場用戶的數(shù)據(jù)，借助智能化驅動，預判行業(yè)的趨勢及了解用戶的個性化需求。
【互聯(lián)網(wǎng)新媒體運營行業(yè)-即時交互特點】：在內容運營的基礎上關注來自業(yè)界或用戶的反饋，如評論、點贊等，在網(wǎng)絡空間與受眾進行實時互動，具備共時性甚至臨場感特點，能快速響應受眾當下的需求。
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