產(chǎn)品原型、敏捷開發(fā)、設(shè)計沖刺和精益創(chuàng)業(yè)
產(chǎn)品原型(prototype)制做的目的，特別在敏捷開發(fā)、設(shè)計沖刺和精益創(chuàng)業(yè)，是產(chǎn)品設(shè)計初期的雛形，被用于測試產(chǎn)品的可用性。短周期快速迭代原型能幫助設(shè)計人員在開發(fā)開始之前解決常見設(shè)計問題，來節(jié)省時間和金錢，幫助企業(yè)更快地進入市場，并將開發(fā)重點放在最終用戶的需求上
敏捷開發(fā)(Scrum)
敏捷開發(fā)(Scrum)是一個用于開發(fā)和維護復(fù)雜產(chǎn)品的框架，是一個增量的、迭代的開發(fā)過程，以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法來軟件開發(fā)。目的是調(diào)動開發(fā)人員的激情工作，通過團隊合作，提高工作效率。通過團隊間的有效交互，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
現(xiàn)在所有的實行敏捷開發(fā)的指導(dǎo)方式都逃脫不了這兩點：小和快。
小 ，指的是要把需求，功能拆成一系列小的具體可執(zhí)行的模塊，增量迭代開發(fā)；另外，團隊要小，人數(shù)超過一定規(guī)模就要拆分多個小組。
快，就是把所有的功能拆成固定大小的短迭代，對產(chǎn)品進行每周進行更新迭代。
換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。
Scrum的開發(fā)流程
不同于瀑布模型將開發(fā)過程劃分為需求、設(shè)計、編碼、測試等階段，Scrum將整個開發(fā)過程分為多次迭代（稱為Sprint，沖刺），一般為期2～4周，最常見的為2周。Scrum并非以一段時間集中完成一個過程，而是將所有過程中必須的每一部分集中在這段時間內(nèi)完成。需求、設(shè)計、編碼、測試、上線都必須在一個迭代中完成，每個迭代必須產(chǎn)生一個可以工作的軟件。
設(shè)計沖刺（Design Sprint）是?
由 Jake Knapp 在 Google Ventures 開發(fā)的設(shè)計沖刺(Design Sprint)是為期五天的密集型創(chuàng)意過程，其中融合了Design Thinking的關(guān)鍵思想來解決關(guān)鍵的業(yè)務(wù)問題。其中團隊合作解決組織中的特定挑戰(zhàn)，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略流程壓縮為一周。公司將設(shè)計沖刺過程分為五個增量，團隊在其中分析問題（第一天），集體討論解決方案（第二天），選擇并關(guān)注解決方案（第三天），創(chuàng)建原型（第四天），并獲得用戶反饋（第五天）。
設(shè)計沖刺的目的是：
快速啟動決策過程。產(chǎn)品設(shè)計過程可能會非常緩慢，尤其是當團隊正在等待其他人做出決定時。設(shè)計沖刺試圖通過將每個團隊的成員放在同一個房間并指定一個人作為官方“決策者”來快速啟動決策和設(shè)計思維。這個過程鼓勵溝通和協(xié)作。
優(yōu)先考慮用戶反饋。在產(chǎn)品設(shè)計過程中，公司可能需要花費數(shù)月甚至數(shù)年的時間來開發(fā)產(chǎn)品，然后再與用戶進行測試并弄清楚它是否是客戶想要的。設(shè)計沖刺的目標是創(chuàng)建一個工作原型并在一周內(nèi)與用戶一起測試——將用戶反饋納入設(shè)計過程的最初階段。
增加團隊凝聚力。設(shè)計沖刺從根本上改變了團隊合作的方式，優(yōu)先考慮快速構(gòu)思、迭代和決策，以保持設(shè)計過程向前發(fā)展。團隊可以應(yīng)用他們在設(shè)計沖刺期間學到的協(xié)作技術(shù)來幫助團隊成員更緊密地協(xié)同工作。
自從“敏捷”成為一種東西以來，設(shè)計沖刺作為一個概念就一直存在。但谷歌的風投給了它它的形式和對用戶反饋和驗證的堅持。
因此，這個過程有時被稱為谷歌設(shè)計沖刺。
敏捷中的沖刺是什么？
Scrum中的沖刺是開發(fā)團隊完成特定任務(wù)、里程碑或可交付成果的一小段時間。沖刺，也稱為“迭代”，本質(zhì)上將項目進度分解為可消化的時間段，在這些時間段中可以完成較小的目標。
有時，術(shù)語“sprint”和“Scrum”會混淆，但它們描述的是不同的東西。沖刺是指完成項目關(guān)鍵部分的短暫、重復(fù)的時間段。另一方面，Scrum 是一種敏捷項目管理方法的名稱，它使用設(shè)定的流程和協(xié)議（包括沖刺）來增強協(xié)作并持續(xù)改進問題。Sprint 通常被認為是任何 Scrum 方法的核心，因為它們允許將項目分解為可管理的塊。
精益創(chuàng)業(yè)(Lean Startup and Scrum)
精益創(chuàng)業(yè)(Lean Startup)是硅谷流行的一種創(chuàng)新方法論。它的核心思想是，先在市場中投入一個極簡的原型產(chǎn)品，然后通過不斷的學習和有價值的用戶反饋，對產(chǎn)品進行快速迭代優(yōu)化，以期適應(yīng)市場。
精益創(chuàng)業(yè)非常適合測試不同的想法并發(fā)現(xiàn)是否需要新產(chǎn)品；Scrum 為開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品提供了一個有效的框架，包括角色和職責、人工制品、協(xié)調(diào)和規(guī)劃實踐——想想產(chǎn)品負責人的角色、產(chǎn)品待辦事項和沖刺審查會議。
精益創(chuàng)業(yè)提到的三個主要工具是：“最小可用品”、“客戶反饋”、“快速迭代”。
精益創(chuàng)業(yè)方法的核心組成部分是構(gòu)建-測量-學習反饋循環(huán)。
第一步是找出需要解決的問題，然后開發(fā)最小可行產(chǎn)品 (MVP) 以盡快開始學習過程。
什么是最小可行產(chǎn)品（MVP）？
最小可行產(chǎn)品 (MVP) 是“足夠好”的產(chǎn)品，這意味著它不是最終目標，但它是可用的。這是構(gòu)建-測量-學習反饋循環(huán)的第一步。從這一點來看，企業(yè)家吸收客戶反饋并調(diào)整他們的產(chǎn)品以滿足需求并創(chuàng)建更可持續(xù)的創(chuàng)業(yè)模式。
個人PS-相關(guān)行業(yè)-個人能力特點
特點1： 作為服務(wù)設(shè)計師，可以設(shè)計一場敏捷體驗設(shè)計工作坊。和以往的簡單粗暴的“頭腦風暴”不同，敏捷體驗設(shè)計中的過程永遠是開放的，強調(diào)在和客戶的互動中識別需求，并產(chǎn)出設(shè)計，最終對項目交付內(nèi)容達成共識。
特點2：作為服務(wù)設(shè)計師，可以根據(jù)情況選擇合適的模型，如使用資源-產(chǎn)品-消費者的價值傳導(dǎo)模型，，定期對實現(xiàn)愿景的行動列表進行展示或驗收，及時收集反饋，持續(xù)改進。
特點3：作為服務(wù)設(shè)計師，要從客戶(Customer)的角度出發(fā)，定義客戶在完成用戶目標過程中經(jīng)歷的步驟，在情境中發(fā)現(xiàn)客戶的痛點，并將痛點轉(zhuǎn)化成設(shè)計挑戰(zhàn)，為接下來的設(shè)計活動做準備。
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