產品原型制作在【敏捷開發】【設計沖刺】【精益創業】的目的
摘要
產品原型制作目的在【精益創業】【敏捷開發】領域，我認為是為了能夠更直觀的了解用戶使用產品的反饋。特別是在精益創業中，它徹底的淘汰了傳統概念，一部分創業公司將所有的產品設計和開發過程都小心隱藏起來，不會公之于眾，最多在產品已經基本完成的 Beta階段，才開始展示給顧客看，而精益創業堅持“讓用戶反饋問題”，然后基于這些反饋再次快速改進，持續構建一個新的MVP。精益創業貫徹這一「敏捷開發」（Agile Development）的理念，就基于用戶在過程中的反饋進行反復測試和逐漸改善，以減少不必要的時間與資源浪費。
產品原型制作目的在【設計沖刺】領域，正如 Sprint 網站所說：「5天產品創新沖刺，快速測試想法并解決關鍵業務問題。」
在【精益創業】【敏捷開發】領域中的產品原型圖更側重基于用戶反饋，持續對產品進行迭代和改進，它周期長，成本高。而在【設計沖刺】領域，則講究快速且高效地驗證某一個想法/功能，并尋找最佳解決方案，它時間周期短、目的性強，適用于產品開發的任何時期。
精益創業
現存公司執行一個（已經成熟的）商業模式，而新創公司需要尋找一種商業模式。這個區別恰恰就是精益的核心，從而也給出了精益創業的定義：“一個短期性的組織，用來尋找一種可持續和可擴展的商業模式。”
精益創業模式有三個要點：
第一，與其花費幾個月的時間去計劃和研究，企業家更愿意承認目前所有的是一系列未經證實的假設—更簡單的說，是一些看上去不錯的“猜想”。
創業者們可以用一張基本的商業模式畫布就可以把他們的假設表達出來，而不是長篇大論的寫一套商業計劃書。本質上而言，商業模式畫布就是一個企業如何為它自己和客戶創造價值的公式。
（描述你的假設：這是一張典型的商業模式畫布，在一張紙的九個格子里，幫助你看到創業所需要的重點要素。而這些重點要素，就包含著你所需要去驗證的一系列假設。）
第二，精益創業強調要「走出辦公室」的方式，用「顧客開發」（Customer Development）的過程，來測試自己的一系列假設。
創業家走出去詢問潛在的使用者、購買者和合作伙伴，獲得有用的反饋，以測試商業模式中的所有涉及到的要素，如產品特色、定價、銷售渠道，以及爭取有消費能力顧客的策略等。
精益強調的是敏捷與速度：新創公司快速展示最簡可行產品，并立即得到用戶的回饋意見；接著，基于用戶的回饋意見修正假設，然后再一次展示并獲得反饋。這樣不斷重復整個循環，測試改進后的產品，進行小幅調整（迭代 iterate），或是大幅修正（轉向 pivot）那些不受青睞的想法。(具體見下文的客戶傾聽模式圖)
第三，精益創業貫徹「敏捷開發」（Agile Development）的理念。
敏捷開發最開始源自于軟件業，在實質上與顧客開發理念相輔相成。傳統的產品開發建立在“公司已經充分了解用戶問題，以及產品需求”的基礎之上，開發一個所謂完美的產品流程往往長達一年。而敏捷開發則在產品開發之初，就基于用戶在過程中的反饋進行反復測試和逐漸改善，以減少不必要的時間與資源浪費，這正是新創公司用來設計最簡可行產品的流程。（參見下文的快速響應開發表）
（快速響應式的開發：與傳統的“線性依次交付，封閉持續數月”的產品開發過程相比，敏捷開發過程強調通過短期的，重復的循環來創建產品。一個創業公司通過展示只包含最基本，最關鍵功能的“最簡可用產品 MVP”，來獲得用戶的即時反饋；然后基于這些反饋再次快速改進，持續構建一個新的MVP。）
隱形開發模式越來越不被看好
精益創業模式正在改變著創業公司的通用語言。在.com創業潮流爆發的年代，一個創業公司經常使用隱形開發模式（為了不讓競爭者發現市場機會或者獲取產品模式，創業公司將所有的產品設計和開發過程都小心隱藏起來，不會公之于眾），最多在產品已經基本完成的 Beta階段，才開始展示給顧客看。
而精益創業則徹底淘汰了這些傳統概念，它堅持在大部分行業里“讓客戶反饋問題”比“保守開發秘密”要重要得多；相比傳統階段性的產品發布周期，來自用戶即時的使用反饋能夠給予創業團隊更有用的信息。
在過去，新創公司成敗與否往往受以下五個因素的影響：
1.獲得第一個客戶需要高昂的成本；甚至因為做出了錯誤的（市場根本不需要的）產品而產生更加高昂的成本
2.技術研發的循環期過長
3.人們擔心在一個初創企業或是在創新企業中工作的風險很大，導致這些企業雇傭優秀人才受到限制
4.資本市場的投資結構。在資本市場中，那些為數不多原意投入大量資金給小創業公司的投資者們，需要投資足夠數量的創業公司，才可能獲得高額回報。（因此很少人愿意這么做）
5.怎樣創立一個公司的經驗和知識，只在美國的東海岸和西海岸得到普及。（這一點對歐洲或其他很多國家顯得沒那么重要。不過從世界范圍上而言，還是存在創業熱區與非熱區之分。）
精益創業方法能夠讓新創企業以快速和低成本的路徑，真正發現客戶的需求，從而減少了第一條和第二條的風險；同樣，也借此減少了第三條的限制。精益創業，和其他新的商業潮流和技術趨勢一起，幫助初創公司打破進入市場的壁壘；而所有這些因素的綜合效應，將深遠改變創業和創新的前景。
設計沖刺
設計沖刺（Design Sprint）源自 Alphabet 公司的風投部門 Google Ventures。它最初是為了幫助初創公司解決他們所面臨的業務挑戰而開發的。正如 Sprint 網站所說：「5天產品創新沖刺，快速測試想法并解決關鍵業務問題。」
產品誕生之前，都是始于一個想法，一個旨在幫助世界變得更美好的假設。但是在把假設變成真實的產品之前，你必須考慮用戶需求和用戶體驗，看看這個想法與用戶/市場是否契合，這就需要用到設計沖刺。
設計沖刺可以在短時間內從結果出發進行原型設計，而不是花費數月時間來構思、設計和開發最后可能根本不符合市場的產品。簡而言之，設計沖刺可以：
驗證產品是否適合市場、貼近用戶；
構建高保真原型，以模擬真正的產品并邀請真實用戶進行測試；
避免在沒有驗證想法的情況下，就投入大量金錢和時間開發產品；
將設計思維整合到產品開發過程中，使團隊目標保持一致。
在設計沖刺結束時，你的假設將變成可點擊的原型。更重要的是，你可以做出明智的決定，確定你的假設是朝著正確的方向前進，還是應該退后一步，重新思考。
個人PS
[個人PS-相關行業-個人能力特點1]產品創新能力
本人有一定的產品創新能力，參與的中國大學生創業大賽產品報告順利結項，在項目中本人擔任產品經理的角色，將與線下的圓桌會“搬”到線上來 基于地點的在線聊天室，設計支持用戶實時互動產品，利用新一代信息技術加強產品創新，開發支持與用戶交互的智能產品。
[個人PS-相關行業-個人能力特點2]用戶服務能力
本人有一定的用戶服務能力，在參與的日常實習在線教育兩次筆試題中，能夠很好的依據面試官提供的主題內目標進行拆解，基于用戶畫像開展個性化、場景化的用戶需求分析、優化，并在面試階段獲得了面試官的認可，并獲得了offer。
[個人PS-相關行業-個人能力特點3]數據管理能力
本人有一定的數據管理能力，在項目中不同小組成員跨地域項目周期管理中，能夠有效的提升數據分析、集成管理、協同利用和價值挖掘的能力。
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