基于產(chǎn)品原型設(shè)計的思考
一、產(chǎn)品原型
1.什么是原型和設(shè)計？
原型： 用線條、圖形描繪出的產(chǎn)品框架，也稱線框圖。
設(shè)計： 綜合考慮產(chǎn)品目標、功能需求場景、用戶體驗等因素，對產(chǎn)品的各版塊、界面和元素進行的合理性排序過程。
2.原型設(shè)計的重要性是怎樣的？
產(chǎn)品階段：Idea→需求采集→功能結(jié)構(gòu)→原型設(shè)計→產(chǎn)品需求文檔（PRD文檔）→Roadmap
原型設(shè)計在整個產(chǎn)品流程中處于最重要的位置，有著承上啟下的作用。何出此言？原型設(shè)計之前需求或是功能信息都相對抽象，原型設(shè)計的過程就是將抽象信息轉(zhuǎn)化為具象信息的過程，之后的產(chǎn)品需求文檔（PRD）是對原型設(shè)計中的版塊、界面、元素及它們之間的執(zhí)行邏輯進行描述和說明。所以說，原型設(shè)計的重要性無可替代，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當要對此有絕對的控制和駕馭能力。
3.產(chǎn)品原型制做的目的
原型設(shè)計能夠在表現(xiàn)層將設(shè)計合成一個邏輯整體，客戶能和你一起看到未來交互的軟件藍圖、功能和效果，獲得較真實的感受，在不斷討論的基礎(chǔ)上完善未來的設(shè)計思想。在深入調(diào)整前就收集反饋。編碼的代價是很大的，系統(tǒng)重構(gòu)的代價更大，可能會導(dǎo)致項目目標無法完成。但是在原型中修改一些重要的的交互行為或布局等所花費的也只是一點點溝通時間，并且通常一個人就能對原型進行構(gòu)建和維護，不會打斷其他進度。總的來說，我們使用原型的根本目的不是為了交付，而是溝通、測試、修改、解決不確定因素。
4.低保真、高保真
低保真原型：低保真原型是在紙上畫的的草圖或原型，也可以是在電腦上設(shè)計的產(chǎn)品頁面。低保真原型的作用是表現(xiàn)產(chǎn)品中最重要的用戶流程和功能所涉及的頁面關(guān)系。
高保真原型：高保真原型展示的細節(jié)比低保真更深入細致，高保真原型是盡可能接近最終產(chǎn)品的樣式。高保真原型具有與低保真相同的流程和信息架構(gòu)，也會展示更多的細節(jié)和頁面關(guān)系。
兩者區(qū)別：低保真原型圖只有框架和鏈接，其用途可以化虛為實，提供討論目標，給設(shè)計師做執(zhí)導(dǎo)和企業(yè)留底備案；高保真原型不用效果圖，其展現(xiàn)效果與上線效果相同，其用途是面試、競標、各大型活動等展示效果。
二、敏捷開發(fā)
1.定義：
敏捷開發(fā)以 用戶的需求為進化 為核心，采用 迭代、循序漸進 的方法進行相關(guān)軟件的開發(fā)。在敏捷開發(fā)中，軟件項目在構(gòu)建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。
2.核心原則：
主張簡單
擁抱變化
你的第二個目標是可持續(xù)性
遞增的變化
令投資最大化
有目的的建模
多種模型
高質(zhì)量的工作
快速反饋
軟件是你的主要目標
輕裝前進
3.如何更好地擁抱敏捷開發(fā)？
管好你的需求：讓需求文檔和開發(fā)的代碼一樣，都要有完整的歷史記錄，能夠追溯到何時何人做了何事，這樣可以追責(zé)到每一次需求變更，也會更加提高團隊效率。如果項目管理混亂，開發(fā)人員則不能更好地完成上層交給的任務(wù)，影響到后續(xù)工作流程。
使用統(tǒng)一的工具：使用統(tǒng)一的工具能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員都在一個工具上協(xié)同合作，避免流程不暢，事半功倍。例如“碼云”的任務(wù)管理、文檔管理、代碼庫管理功能則是敏捷開發(fā)工具必不可少的功能。
可視化：無論多復(fù)雜的項目，都可以用可視化的方法就可以讓工作人員一眼看清楚狀況，一目了然，團隊內(nèi)的每個人在任何一個時間都可以對當前項目進展有一個直觀認識，開放透明，充分利用敏捷，享受敏捷才是提高工作效率、提高最大效益的真正好幫手。
三、設(shè)計沖刺
1.出處
設(shè)計沖刺(Design Sprint)是近些年從敏捷開發(fā)延展出來的一種產(chǎn)品創(chuàng)新方法，由于谷歌創(chuàng)業(yè)部門和用戶體驗設(shè)計部門、研發(fā)部門的充分運用和大力推廣，因此在業(yè)界也常常被稱為Google Design Sprint。
與更早一些誕生的設(shè)計思維(Design Thinking)對照，二者都是面向產(chǎn)品和服務(wù)的快速創(chuàng)新、解決棘手問題的體系，它們擁有高度相似的運作流程，分享完全一致的、以用戶為中心的創(chuàng)意理念。
2.設(shè)計沖刺的基本流程
設(shè)計沖刺包含六個階段：理解、定義、草圖、決策、原型和驗證。
理解：在起步階段，產(chǎn)品創(chuàng)新團隊需要確定用戶需求，厘清所規(guī)劃的產(chǎn)品的商業(yè)價值和技術(shù)可行性。
定義：與設(shè)計思維類似，在這個環(huán)節(jié)設(shè)置關(guān)鍵策略，聚焦創(chuàng)新方向。
草圖：開展頭腦風(fēng)暴，盡可能地生成新點子、新想法。
決策：運用合理的方法選出目前最好的一些點子，例如民主投票。
原型：快速制作有形的產(chǎn)品原型，用于與用戶一起測試這些好點子。
驗證：拿原型直接與用戶溝通，和技術(shù)專家及商業(yè)伙伴一起對創(chuàng)意進行評估。
四、精益創(chuàng)業(yè)
1.定義
精益創(chuàng)業(yè)是硅谷流行的一種創(chuàng)業(yè)方法論，它的核心思想是，先在市場中投入一個極簡的原型產(chǎn)品（MVP），然后通過不斷的學(xué)習(xí)和有價值的用戶反饋，對產(chǎn)品進行快速迭代優(yōu)化，以期適應(yīng)市場。
2.三大法寶
精益創(chuàng)業(yè)提到的三個主要工具是：“最小可行性產(chǎn)品”、“用戶反饋”、“快速迭代”。
最小可行性產(chǎn)品：是指將創(chuàng)業(yè)者或者新產(chǎn)品的創(chuàng)意用最簡潔的方式開發(fā)出來，可能是產(chǎn)品界面，也可以是能夠交互操作的胚胎原型。
用戶反饋：是指通過直接或間接的方式，從最終用戶那里獲取針對該產(chǎn)品的意見。
快速迭代：是針對客戶反饋意見以最快的速度進行調(diào)整，融合到新的版本中。
3.總結(jié)
精益創(chuàng)業(yè)必須避免僵化思想，如果企業(yè)中的所有員工都具備了精益創(chuàng)業(yè)的組織能力，那么整個企業(yè)就會更快速的發(fā)展。我們不要把時間浪費在無休止的爭吵上，我們要在追求顧客長期利益的過程中，質(zhì)量和速度齊頭并進。
五、個人PS思考
[個人PS-宣傳公關(guān)行業(yè)-敏捷開發(fā)思考]
對于宣傳公關(guān)崗位，敏捷開發(fā)給予本人最重要的思考就是在宣傳方面，要將以用戶為中心這個理念貫徹到底，充分站在用戶的角度上，抓住用戶痛點，將宣傳點深達用戶內(nèi)心，且將用戶需求反饋等反映到團隊內(nèi)部，為產(chǎn)品后續(xù)迭代做好鋪墊工作。
[個人PS-宣傳公關(guān)行業(yè)-設(shè)計沖刺思考]
對于宣傳公關(guān)崗位，設(shè)計沖刺給與本人最重要的思考是在團隊內(nèi)部使用頭腦風(fēng)暴為宣傳的亮點提供宣傳基礎(chǔ)，使得宣傳亮點深達用戶內(nèi)心，抓住用戶的心才是贏的資本。
[個人PS-宣傳公關(guān)行業(yè)-精益創(chuàng)業(yè)思考]
對于宣傳公關(guān)崗位，精益創(chuàng)業(yè)給與本人最重要的思考是用戶反饋永遠是每個企業(yè)最需要關(guān)注的內(nèi)容，只有時刻關(guān)注的用戶的需求及注重他們的反饋，那么企業(yè)在用戶心中的形象才會越來越有好感。
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