一個產品誕生過程中，原型的重要性
產品原型制做的目的：
在項目開始之初，對每個元素進行調試并確保它們能夠如同預期一樣運作，這是相當重要的步驟。當完成可交互的原型之后，將它作為一個成型的界面來使用，看看它能否帶來預期中的體驗。
你可以測試其中所有的功能，看看能否解決規劃階段所計劃解決的問題。如果是在完成整體的設計和開發之后再行測試，修改和調整起來成本就相當高昂了。
一個可用可交互的原型所帶來的好處并不是一星半點，它還可以幫助開發和設計人員從不同的維度上來規劃和設計產品。原型是幫助網站與APP設計最終完成標準化和系統化的最好手段。它還可以有效地避免重要元素被忽略，也能夠阻止你作出不準確不合理的假設。
一個可交互的原型基本上能夠像最終完成的產品那樣運行，你可以對它進行操作，原型則會給予相應的反饋，使用者可以隨之明白它的運作方式，尋求解決特定問題的方案。原型經過可用性測試之后，能夠優化出更好的用戶體驗，能夠在產品上線發布之前排除相當一部分的潛在問題和故障。
當設計和開發流程中有了原型之后，將會節省很多時間，降低成本。節省時間、控制成本對于任何企業主而言都是非常重要的事情。
敏捷開發：
敏捷開發以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法來做軟件開發。在敏捷開發中，軟件項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態。
敏捷方法認為，人是軟件開發中最重要的因素。敏捷開發的理念是充分的信任開發團隊能夠很好的完成任務，這是管理的中心主題。
傳統的軟件開發強調的是，足夠清晰的需求，制定詳細的文檔，按照預定的計劃逐一進行開發、測試。這樣的方式在制定好計劃之后拒絕變化，無法應對客戶對需求的實時更改，后續的維護必將會付出巨大的代價。而敏捷方法則是以最簡的方式來迎接變化，客戶在整個開發過程中都是參與者，開發團隊能夠在最短的時間內得到客戶的反饋，不斷適應需求的變更，從而使得最終的產品能夠充分的符合客戶的要求。
設計沖刺：
設計沖刺起源于谷歌，在那里，它幾乎被用于谷歌的任何項目：從搜索引擎到電子郵箱，再到無人駕駛汽車。是一套用于解決棘手難題的五天式流程，是戰略、創新、消費行為學、產品設計等領域的“超級精選專輯”，可以理解為設計思考和敏捷開發的實踐操作版。通過設計、原型設計、和用戶測試來解決問題。設計沖刺通過明確定義目標和可交付成果，使得團隊很快達成共識。
設計沖刺包含六個階段：理解、定義、草圖、決策、原型和驗證
精益創業：
精益創業（Lean Startup）由硅谷創業家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益創業》一書中首度提出。其核心理念可以追溯到軟件行業的敏捷開發管理。例如“最小可用品”與“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及時刻保持與客戶的接觸并獲得反饋等等，精益創業可以理解為敏捷開發模式的一種延續。
精益創業適合客戶需求變化快、但開發難度不高的領域，比如軟件、電影電視、金融服務等領域。
精益創業提到的三個主要工具是：“最小可用品”、“客戶反饋”、“快速迭代”。
最小可用品--是指將創業者或者新產品的創意用最簡潔的方式開發出來。它的好處是能夠直觀的被客戶感知到，有助于激發客戶的意見。
客戶反饋--是指通過直接或間接的方式，從最終用戶那里獲取針對該產品的意見。通過客戶反饋渠道了解關鍵信息。
快速迭代--是針對客戶反饋意見以最快的速度進行調整，融合到新的版本中。
個人PS中的能力特點：
[個人PS-視覺設計-個人能力特點1]在團隊協作中，我能根據團隊提出的基本項目方向，產出整體的視覺設計方案的點子，并向團隊說明用意。
[個人PS-視覺設計-個人能力特點2]抓取產品經理和開發人員的需求，做出符合他們想法的UI界面設計和產品高保真原型。
[個人PS-視覺設計-個人能力特點3]在做出符合要求的原型的交互功能外保證原型的整潔易懂以及符合用戶行為習慣。
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