企業(yè)課程推薦：向OKR要效率

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舉報 2021-05-28

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課程通過系統(tǒng)講解“OKR工作法”的理念和結(jié)合知名企業(yè)使用OKR的案例介紹，幫助企業(yè)管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)人、以及職場員工掌握OKR工作法，持續(xù)提升組織運作效率，改善員工績效輸出、提升員工工作效率。從升級個人工作方法、聚焦目標(biāo)、透明協(xié)同、復(fù)盤總結(jié)、評估激勵等幾個方面，結(jié)合世界知名企業(yè)的推行OKR的成功案例，為企業(yè)、管理者、員工提供高效的解決方案。

課程介紹

職場中，“目標(biāo)對齊”有助于組織內(nèi)成員間理想和心態(tài)的對齊。明確的目標(biāo)，有助于員工明確工作方向，團隊之間建立良好的協(xié)作機制，組織行動才能變得更加敏捷和能動。

社會與行業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)和個人的敏捷性和能動性提出了更高的要求：

企業(yè)面對的問題：
如何快速追趕市場變化、行業(yè)發(fā)展？
如何提升部門協(xié)作效率，避免各部門閉門造車？
如何為新業(yè)務(wù)設(shè)定合理目標(biāo)？
如何激發(fā)員工潛能，管理好90后、00后團隊？
員工面對的問題：
公司與所在部門的發(fā)展目標(biāo)是什么？
其他部門的工作與我所做工作內(nèi)容是否有交集有無潛在的合作機會？
如何實現(xiàn)自我成長以及為公司帶來價值？
如何評判自己在階段性工作中取得哪些提升？

OKR目標(biāo)關(guān)鍵成果法：OKR是一款企業(yè)目標(biāo)管理工具，力求最大化做到上下同欲，使員工個人工作方向與公司目標(biāo)充分保持一致。

O = objective（目標(biāo)）

KR = key results（關(guān)鍵結(jié)果）

KP與OKR特征對比：KPI作為考核工具，為企業(yè)發(fā)展指引方向；OKR作為過程管理工具，在實踐中凝聚力量兼顧目標(biāo)與過程管理。兩者相輔相成，OKR能夠解決KPI在執(zhí)行中的不足，作為企業(yè)發(fā)展的實用性工具，共同為企業(yè)發(fā)展賦能。

學(xué)會OKR，讓精力更專注，讓目標(biāo)更聚焦。時下最火熱、簡單、實用的管理工具OKR這些企業(yè)都在使用：英特爾、谷歌、facebook、華為、騰訊、京東、字節(jié)跳動、百度。

課程亮點

經(jīng)典案例解析：結(jié)合世界知名企業(yè)發(fā)展實例，理論與實踐相結(jié)合解析如何用好OKR。

英特爾“粉碎行動”O(jiān)KR
華為OKR的目標(biāo)制定法
谷歌內(nèi)部公司OKR模板
創(chuàng)業(yè)公司nuna的OKR精神

實戰(zhàn)方法輸出：針對職場人士常遇問題，總結(jié)可復(fù)制的解決方法論，即學(xué)即用。

目標(biāo)制定秘訣-少即是多/量化產(chǎn)出
目標(biāo)管理原則-共同堅定承諾
目標(biāo)執(zhí)行基準-明確責(zé)任/區(qū)分主次/聚焦精力
目標(biāo)過程管理-跟蹤機制/充分曝光/實時反饋
目標(biāo)結(jié)果跟進-定期復(fù)盤/客觀評估/慶祝勝利

推動企業(yè)成長，提升管理層及員工工作主動性，促使其主動尋求業(yè)務(wù)增長點，并系統(tǒng)規(guī)劃，轉(zhuǎn)化成具體目標(biāo)。實現(xiàn)上下同欲，公司、部門及個人目標(biāo)公開透明，且充分保持一致，集中力量保障向主航道持續(xù)發(fā)力。高效部門協(xié)作，部門之間在協(xié)作過程中，不斷矯正對齊，確保協(xié)作方向、進度保持一致。

實現(xiàn)員工自我驅(qū)動，OKR是員工自主制定工作目標(biāo)，在制作及執(zhí)行過程中，更加激發(fā)員工的主觀能動性，驅(qū)動自我成長。為職場員工提供溝通利器，OKR的制定及執(zhí)行指標(biāo)透明可見，利于部門和個人在可視化環(huán)境下執(zhí)行，提升工作及溝通效率。保證持續(xù)專注當(dāng)明確的OKR目標(biāo)及具體需完成的數(shù)據(jù)指標(biāo)擺在眼前，且不間斷的 review OKR，員工的專注力將得到極大程度提升。

課程模型