企業(yè)課程推薦：IPD產品研發(fā)成功之道
系統的介紹了IPD如何幫助企業(yè)，實現在產品開發(fā)過程中的四個關鍵問題：做什么、怎么做，如何又快又好，如何激勵團隊。同時，揭示了管理體系變革的關鍵成功要素，以及如何用發(fā)展的IPD持續(xù)幫助企業(yè)成功。
課程簡介
你的產品有遇到過這些問題嗎？產品質量不穩(wěn)定，產品投訴頻繁，客戶流失嚴重；產品型號多，卻缺乏明星產品；新產品遲遲上不了市，錯失市場最佳時間窗口； 部門墻嚴重，職責頻繁轉移、跨部門協作困難； 嚴重依賴個人能力，人才梯隊難以建立。
作為研發(fā)管理人員，這些“坎兒”似乎永遠都邁不過去：新產品遲遲不能上市，總是錯過最佳窗口期；辛辛苦苦加班趕出來的產品，卻不是用戶需要的；產品質量不穩(wěn)定，問題頻發(fā)，客戶流失嚴重；老板化身救火員天天救火，問題卻愈演愈烈；創(chuàng)新和硏發(fā)屬于技術人員專屬，無法被管理；被提拔的技術人才不愿從事管理工作；跨部門合作難協同，不談共同責任只有相互甩鍋；復雜產品開發(fā)進度質量成本，開發(fā)過程失控……
不只是中小企業(yè)，連華為這樣的巨無霸企業(yè)曾經一度陷入產品開發(fā)失控管理。最后華為遠涉重洋造訪IBM，第一次在中國建立起更加完善的IPD產品開發(fā)管理體系。
IPD產品研發(fā)成功之道圍繞企業(yè)產品開發(fā)過程中四大關鍵問題：做什么、怎么做、如何做又快又好、如何激勵團隊。精細化拆解IPD各個模塊幫助企業(yè)解決開發(fā)難題，實現多快好省，確保新產品開發(fā)整體成功。
重構一套產品開發(fā)模式，讓穩(wěn)定而高質量的產品開發(fā)可復制；
建立一個從識別需求到產品上市端到端的最優(yōu)路徑；
收獲一種可確保銷量的創(chuàng)新策略，以適當成本滿足用戶需求；
建立管理和專業(yè)發(fā)展的雙通道，為員工找到最合適的位置；
確立一套結構化開發(fā)流程，確保新產品開發(fā)整體成功；
掌握一種跨部門協作機制，讓協同設計取代開發(fā)失控
課程亮點
500強公司實戰(zhàn)專家IPD落地教學，發(fā)展理論+新鮮案例手把手打造IPD流程體系。
系統學習：從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、組織平臺、研發(fā)流程、研發(fā)績效及激勵機制等主要模塊，幫助企業(yè)建立高效的產品硏
發(fā)管理體系。
敏捷輕量：課程內容精煉，共200分鐘，20講視頻課程，每次只需8-12分鐘即可完成一個模塊學習，碎片化時間系統性學習。
新鮮案例：國內外世界500強公司實戰(zhàn)派專家，課程通俗易懂，深入淺出，大量當下獨角獸企業(yè)新鮮案例，即學即練，學完即用。
適合企業(yè)CEO、研發(fā)副總、技術總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理、各部門主管、企管人員學習，幫助企業(yè)構建自己的IPD流程體系，讓企業(yè)既有大公司的規(guī)范管理制度，又有小公司的靈活敏捷、高效運作，幫助企業(yè)實現：不受限于人才，不受限于市場，不受限于資本的高效率高質量產品開發(fā)。
課程模型
IPD把產品開發(fā)團隊從工程師變成工程商人，PDT跨職能團隊保證產品整體成功。
第一部分：從哪來
01.IBM和IPD-不得不說的故事
第二部分：有何用
02.任正非的美國取經之路
03.集成產品管理之“集成”
第三部分：做什么
04.市場管理和產品規(guī)劃：做什么？不做什么？
05.創(chuàng)新戰(zhàn)略：鮮花就要插在牛糞上
06.需求管理：傾聽客戶的聲音
07.誰來對產品投資成功負責？
第四部分：怎么做
08.分層分級、綱舉目張的結構化流程
09產品包需求的演進
10.從工程師到工程商人
11.從“接力棒”式的開發(fā)到并行開發(fā)
第五部分：快又好
12.平臺/CBB：樂高式的開發(fā)
13.支撐流程和工具
14.關鍵崗位的培養(yǎng)和資源配置
第六部分：愿意做
15.組織結構變革和績效管理
16.開辟“技術優(yōu)則仕”的第二條途徑
第七部分：如何推
17.IPD的實戰(zhàn)：道術合一，抓住主要矛盾
18.IPD導入實施的三個層級
第八部分：持續(xù)好
19.當IPD遇見敏捷
20.擁抱變化、持續(xù)改進
講師介紹
樊瑩老師，行業(yè)經驗包括朗訊流程負責人、尼高級軟件質量經理、奇安信IPD改進推行者、華為資深碼農。
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