映盛中國：舌尖上的抖紅們是如何指引著品牌內容化營銷新思路的
據說最近街頭巷尾，“社會人們”的日常娛樂方式都是“日刷抖音三百條”，可見，抖音在最近的火爆程度是其他平臺所不能及的。抖音的火爆程度日益積累，隨之而紅的除了一批“抖紅”紅人、有趣撩人的“套路”、獨具特色的城市地標、一群萌萌噠又無奈的喵，還有各色植入式品牌。
抖音的火不但成為了大眾娛樂方式的新寵，也成為嗅覺靈敏的品牌主們開始爭相入駐的新的媒介傳播平臺，抖音逐步成為一個新媒體矩陣重地，曾經的新媒體版圖標配，也將因抖音日漸雄起的發展地位而被刷新。
可以說新媒體的玩法是獨具一格，各不相同，同樣，抖音的紅火也非一般套路所能及。
海底撈秘制抖音菜單
DIY四格火鍋、秘制雞蛋蝦滑油面筋，抖音教你吃秘制，實在不會，海底撈工作人員也可以隨時為你制作.
coco、星巴克、江小白隱藏菜單
網紅套餐，讓選擇不局限于既定好的樣子
答案奶茶
你要的答案都在這里
這些爆紅的被反復例舉的品牌抖音成功案例，一時間仿佛被“味蕾”所侵占，是沒有其他的品牌入駐抖音嘗試制造這些能“刷屏”的案例嗎？答案并非如此。
其實，細心發現，抖音上也有不少其他品牌的廣告，但都偏向于硬廣，一方面我們可以看到不少品牌也是希望在抖音方面有所涉足，但另一方面，從效果上看，這些硬廣收效甚微，就觀看量和輿論傾向，恐怕也并非是各品牌主所預期的效果。
新大陸雖好，要穩準登陸卻還需摸索。
就抖音平臺來看，抖音也劃出了官方渠道的廣告范圍，雖然抖音似乎也是著力為品牌主著想，但這些形式上若品牌不做好周全可行的策劃，沒有“隨波逐流”的實施方式，這些投入或許并不會為品牌帶來預期的影響力。
可見，在抖音這個“新媒體”上，硬廣投放只是初級玩法。
反觀上述爆紅的舌尖上的品牌，這些品牌的火爆從形式上來看更是一種低投入且病毒式的傳播，究這一現象，對品牌入駐抖音又有著怎樣的方向指引呢？
DIY--產品必備創新屬性
不管是海底撈、奶茶、或是江小白，這些舌尖上的精品都有著一項得天獨厚但優勢-----食。民以食為天，人的生活、生存，可以說，一日三餐都離不開吃，日復一日年復一年的重復，我們需要循規蹈矩的單一式重復還是不斷探索開創新的菜式、吃法？相信單從中華美食食譜就能解讀出標準答案，沒錯，時代造就了我們的寂寞，而我們又在寂寞中追尋獨特的“樂趣”。
海底撈、奶茶或是江小白都曾是一時火爆過的食品品牌，產品有一定人群基礎，也有吸引力，另外他們具備DIY的屬性，能開發出有趣的玩法。通過網友自創、自傳播讓品牌再次火爆，存在一定的機遇與偶然，但又存在其火爆的必然：更多的人重復嘗試，重復DIY的過程，過程中用戶的參與感和創意的餐飲消費行為搭配時下最具流行的短視頻形式，讓其成為被模仿的對象，實現線下轉化。線下轉化量的聚集式爆發再結合噴發式新媒體自傳播，使其品牌線上線下實現雙豐收。
不正并非歪
通常品牌的滲入容易走向慣性，一方面是科教式，另一方面是故事式，但在抖音上，這些都并不可取，我們必須足夠了解一個“新媒體”其自身的屬性特征，隨波而舞，否則就將顯得格格不入。
抖音是一個短平快的平臺，15秒的時間內，所展現的最好是品牌最獨特的屬性，而傳遞的方式最好又是“歪”的，“不正”的內容才會尤其的亮眼，讓人們在短短的15秒內記住。而“歪”成什么樣，“歪”到什么程度，那還需要品牌結合產品的獨特新屬性，獨具匠心好好策劃一番。
品牌并非主角，用戶才是核心
在以往的一貫套路上，品牌一定是實現了用戶生活、情感或其他生活方式上的改變，以此突出產品價值，但若要在抖音上玩，這個主次就要顛倒一下才符合抖音的傳播環境了。抖音觸發的是用戶不斷的想嘗試、想重復、想創新這個過程，如果你早早的將用戶的角色限定，讓其成為觀看者而非參與者，那么這樣的短視頻是一定不會火的，也無法達到用戶自傳播帶動品牌滲入的最終目的，所以品牌若想成為抖紅，你放棄主角的光環也是必須遵守的游戲規則之一。
新媒體，因內容生，因內容興，想成為抖紅，品牌們不能光看到其他品牌爆紅的運氣，而相繼跟風，更要探索方法，應運而生，開拓出屬于自己的那片天地。
映盛中國（INSUN CHINA），作為最早涉足互聯網營銷的專業服務商，在互聯網互動整合營銷和移動營銷領域擁有強大實力和卓越口碑，立足于多套自主開發專利技術的互聯網營銷與網絡公關執行分析系統矩陣，為客戶提供：互聯網互動整合營銷規劃與執行，互聯網公共關系（EPR），社會化媒體營銷策略制定與實現，移動營銷策略制定與執行，互聯網輿情定制化解決方案＆分析報告，以及快速實現銷售線索或品牌效應增長的各類整合營銷服務組合。
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