企業(yè)課程推薦：醫(yī)藥新產(chǎn)品卓越上市
聚焦醫(yī)藥新產(chǎn)品上市的6大上市時(shí)間進(jìn)度，提煉16大維度，打磨成26個(gè)知識(shí)點(diǎn)，幫助藥企快速建立起完整上市體系和團(tuán)隊(duì)，走出新產(chǎn)品上市三大窘境，全速助力醫(yī)藥新產(chǎn)品上市。
課程簡(jiǎn)介
國(guó)家醫(yī)改已步入深水區(qū)，在藥品集中采購(gòu)、醫(yī)保支付變革、分級(jí)診療等政策影響下，仿制藥進(jìn)入微利時(shí)代，產(chǎn)品單一的仿制藥企面臨批量淘汰，藥品創(chuàng)新成為藥企絕處逢生的最佳路徑！
然而藥品創(chuàng)新資金投入大、周期長(zhǎng)、成功率卻極低，藥企亟需建立完整的醫(yī)藥新產(chǎn)品上市體系，培養(yǎng)卓越上市團(tuán)隊(duì)，用體系+人才雙輪驅(qū)動(dòng)，助力醫(yī)藥新品高效成功上市!
新環(huán)境下，醫(yī)藥新產(chǎn)品上市正面臨三大窘境，極大影響了醫(yī)藥新產(chǎn)品上市速度和成功率！
沒有完善的新產(chǎn)品上市體系和流程；
新產(chǎn)品上市相關(guān)工作各部門之間協(xié)作不佳；
優(yōu)秀的新產(chǎn)品上市人才不足。
《醫(yī)藥新產(chǎn)品卓越上市》幫助藥企搭建一套完整的新產(chǎn)品上市體系，培養(yǎng)強(qiáng)大的新品上市團(tuán)隊(duì)，用體系+人才雙輪驅(qū)動(dòng)，快速引爆新產(chǎn)品上市！
銷售部：學(xué)會(huì)如何管理專家、制定市場(chǎng)策劃、高效執(zhí)行市場(chǎng)活動(dòng)、商業(yè)渠道管理等；
市場(chǎng)部：掌握市場(chǎng)調(diào)硏方法、學(xué)習(xí)制定有效的市場(chǎng)策略、醫(yī)學(xué)策略，學(xué)會(huì)政府關(guān)系和公共關(guān)系管理等；
醫(yī)學(xué)部：明確醫(yī)學(xué)項(xiàng)目和新產(chǎn)品上市之間的關(guān)聯(lián)，了解完整的市場(chǎng)營(yíng)銷方案、市場(chǎng)準(zhǔn)入等；
其他部門：了解醫(yī)藥新產(chǎn)品上市的全流程，與其他部門展開緊密合作，協(xié)力助推產(chǎn)品上市。
課程亮點(diǎn)
針對(duì)有新產(chǎn)品上市需求的制藥公司和醫(yī)療器械公司設(shè)計(jì)，適合參與醫(yī)藥新產(chǎn)品上市工作各相關(guān)部門管理者，以及其他對(duì)于醫(yī)藥新產(chǎn)品上市感興趣的人士學(xué)習(xí)。
醫(yī)藥新產(chǎn)品上市全景圖：為藥企提供新產(chǎn)品上市的全景圖，從組建團(tuán)隊(duì)到成功上市，各階段及各部門相關(guān)事宜全面詳細(xì)講解。
成功操盤手的實(shí)戰(zhàn)分享：講師擁有近30年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有醫(yī)生、藥企高管雙背景，將成功主導(dǎo)的10余例新產(chǎn)品上市經(jīng)驗(yàn)悉心總結(jié)，更具實(shí)戰(zhàn)性。
50+個(gè)落地工具和思維模型：總結(jié)并提煉醫(yī)藥新產(chǎn)品上市的25個(gè)關(guān)鍵里程碑，提供25大核心知識(shí)點(diǎn)，50多個(gè)思維模型、案例和落地工具。
課程模型
聚焦醫(yī)藥新產(chǎn)品上市全流程，從團(tuán)隊(duì)組建到成功上市5大關(guān)鍵時(shí)期，明確相關(guān)部門自身關(guān)鍵工作及部門之間如何高效溝通配合，幫助藥企快速建立起完整上市體系和團(tuán)隊(duì)，提高各部門協(xié)作性，走出新產(chǎn)品上市三大窘境，全速助力醫(yī)藥新產(chǎn)品上市。
新品上市概論
新產(chǎn)品上市規(guī)劃藍(lán)圖
新產(chǎn)品上市的成功標(biāo)準(zhǔn)和要素
準(zhǔn)備期
1-2-3-4打造核心上市團(tuán)隊(duì)
制定規(guī)則，優(yōu)化協(xié)作
業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)三部曲，尋找最優(yōu)上市曲線
計(jì)劃模板制定，清晰上市邏輯
建立DVD模型，預(yù)測(cè)潛在影響
出擊期
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)硏，尋找指路明燈
4大定價(jià)策略，獲取最大價(jià)值
步步為營(yíng)，做好準(zhǔn)入準(zhǔn)備
重點(diǎn)客戶管理，打通準(zhǔn)入關(guān)節(jié)
加速期
牟定市場(chǎng)目標(biāo)，進(jìn)行營(yíng)銷分析
PPP+NR模型，奠定發(fā)展基礎(chǔ)
卓越運(yùn)營(yíng)策略，打造SFE體系
商業(yè)6步法，實(shí)現(xiàn)渠道最大價(jià)值
確保生產(chǎn)、增效物流、加深體驗(yàn)
觸動(dòng)期
上市會(huì)籌劃5象限，明確目標(biāo)與意義
7維5面3要點(diǎn)，做好專家管理
營(yíng)銷創(chuàng)新12維度，打造無(wú)線營(yíng)銷可能
做好“患者管理”，是成功的必要條件
完善上市物料，確保萬(wàn)無(wú)一失
維護(hù)期
加速準(zhǔn)入4象限，找到AMA最佳機(jī)會(huì)
5R原則、4要素，獲得市場(chǎng)活動(dòng)最佳效果
全面規(guī)劃，提高活動(dòng)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，打造企業(yè)良性驅(qū)動(dòng)
講師介紹
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：制藥公司/醫(yī)療器械/生物/醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌管理課程、創(chuàng)新營(yíng)銷、新產(chǎn)品上市課程、醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)力課程等。
服務(wù)企業(yè)：曾經(jīng)為阿斯利康、羅氏、禮來、輝瑞、GSK、賽諾菲、雅培、楊森、施維雅、貝朗、BD、高德美、國(guó)藥、3M、 INTEL、雀巢等機(jī)構(gòu)，以及累計(jì)120家的三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療人員做相關(guān)培訓(xùn)和咨詢。
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