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如何用大滲透理論去指導品牌操盤實戰?|HBG課程精華

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舉報 2021-05-21

49c70c3b5230f509941224fcb5f5c8e.png最近HBG開啟《HBG線下私董課》課程報名,已經來了好幾位創始人,提到自己流量投放已經比較成熟了、銷售運營端也不錯,接近流水線作業、自成體系,但唯獨缺品牌,不知如何打造品牌。


當下消費品行業,市場越來越成熟,競爭也就越白熱化。各路流量和運營秘籍也就越公開化、越難差異化。最終又殊途同歸,回歸均值,陷入傳統時代的比拼品牌效率、品牌價值的經典模式。


自今年HBG推出《HBG7日品牌集訓課》《HBG5日美妝品牌集訓課》《HBG品牌公開課》后,吸引了很多不同行業、不同圈層,甚至不同次元的創始人,雖然在生意模式、品牌套路、人才管理等方面迥然不同,但都因為“品牌”這一件事鏈接到了一起。如今困擾創始人的,不是流量打法、也不是渠道運營,而是如何系統專業的做品牌。


這里搜集了來自過去【HBG系統品牌課】上來自創始人/聯合創始人/CEO,對于品牌增長、新品/新品牌開發、多品牌管理產生的4個問題精華Q&A,在即將進行的《HBG線下私董課》中,麥青Mandy@HBG院長將與創始人們線下面對面,更全面、深度、系統解析不同模式、不同階段的專業品牌方法論。當場也會有深度QA溝通、私密暢聊時間,期待大家扔過來更多實戰問題,現場一起探討。


問題精華:


1.策劃新產品時需要做顧客調研嗎?如何去做新品策劃?


2.如何用大滲透去指導品牌操盤實戰?


3.品牌操盤工作太多,如何排列優先次序?


4.新品牌往往需要上市很多SKU嗎?


策劃新產品時需要做顧客調研嗎?如何去做新品策劃?


大部分顧客調研都是做FGD、大盤數據研究、渠道洞察等等方法。


問題是FGD不一定反應真實效果。很多顧客都是在現場抓耳撓腮的現編理由,其實并不是真實的想法。大部分顧客其實是不太清楚品牌的,對品牌沒有清晰的態度。


新品策劃具體來看,一般有兩種方法:

方法1:場景式的方法,自下而上。優勢是容易起量,劣勢是可能難以跨越場景。在之前的《HBG7日品牌集訓課》中,給大家舉過可口可樂的案例,它基于場景去擴充產品,不同的場景其實是需要不同規格的產品的,因為消費者的購買場景不一樣,這也是為了擴大滲透。


方法2:寶潔系自上而下的邏輯式開發新品,先做品牌。優勢是能夠保證品牌和產品的統一性,在品牌長大之后會少一些修改優化的過程。缺點是:產品可能會比較難賣,強勢硬推有可能可以實現銷售,但是也很難。這兩種方法在實際操作過程中需要結合去做。


如何用大滲透去指導品牌操盤實戰?


首先需要清楚:“大滲透”關鍵點不在于“大”,而在于“滲透”。世間很少有品牌一出生就自帶“巨額預算”,每一步增長都是靠實實在在的營銷與渠道。


大滲透并不意味著高舉高打,也不意味都是融資之后所有的渠道,所有的營銷立刻都鋪起來。無論方式是通過“猛砸錢”、或“巧砸錢”,或是壓根不砸錢,只要在有限的預算、區域、媒介方式、渠道當中,能做到足夠大的滲透就可以。


品牌操盤工作太多,如何排列

優先次序?


工作需要分階段,不同階段做不同的事情。開始可以先做產品,做拉新,建立品牌獨特性資產。


最重要的是確定資產,當品牌增長到一定界值后,就需要考慮品牌了。但不過還是需要專人專職,各部門需要各司其職,比如:銷售就做銷售的事情,品牌就專心做品牌,不要浪費精力。


新品牌往往需要上市很多SKU嗎?


對于一個品牌來說,還是要以打出爆品為主,打爆一個單品或者是潛在爆品,以此來吸引消費者和渠道的注意力。


當然,上市之后要增加新品SKU,因為隨著SKU越多,觸達到的消費者就越多,也就是用新品擴大用戶,進行大滲透。


如果前期沒有官方店鋪,也可以做一個鏈接先測試,但后期也要同步更多SKU,因為二者是相互的。


總之,品牌進行品牌建設、開發新品時,都要回到最本質的——大滲透,不論是更善于做品牌、做流量運營的品牌,還是有更強大的供應鏈、渠道、制度體系、人才等積累的品牌,這兩者之間比拼的,是誰更能快速補齊自己做大滲透的短板。


-END-



即將全新上線

HBG線下私董課

10堂品牌高階精髓課


麥青Mandy@HBG院長將于6月4日-6日在杭州,3日集中進行課程分享+復盤討論+私密暢聊。全面、深入、系統解析不同模式、不同階段的專業品牌方法論。


底層邏輯

系統體系

深度干貨

私密暢聊




課程面向

· 品牌創始人、聯合創始人、GM總經理、CEO總裁、CMO市場營銷副總/總監、COO運營副總/總監、銷售、供應鏈、創意設計等各部門負責人/管理者· 計劃要創業、正在創業、以及正在大型外企/民企擔任高管的寶潔校友、HBG校友· 投資人
往期HBG課程學員



課程價值


深度解密【最系統的寶潔系品牌方法論】

因式拆解【最底層的品牌增長與品牌價值的邏輯】

深度鏈接【最專業的寶潔系品牌精英圈子】

全面呈現【多品牌管理的知識體系與組織架構】

客觀分享【品牌創業的兩套不同戰略打法的優劣勢與踩坑】


課程報名


私董課限額報名,僅限15位,需先通過院長1對1溝通。凡報名成功,可享受HBG未來課程優惠/私密活動免費參加權益、HBG專屬課程講義、HBG超級會員、HBG新品宣傳等專屬福利。


報名聯系秘書長秋秋、或者院長本人,發送關鍵詞“私董課”。


名額有限,請提前預定!


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